小心开会成瘾

　　对企业家而言，社交固然重要，但如果整日沉溺于社交，便会失去领导力。
　　你知道我说的这种人。他们在Twitter、Facebook或者Plancast等社交网站上，将未来需要参加的12个会议悉数列出。他们在全球各地的机场发布Twitter短消息：快看看我，我正在西班牙！现在我又到了法国。下周我会去墨西哥的卡波圣卢卡斯，还要在会议上发言呢搞得好像他们的专职工作就是参加各种会议一样。
　　他们是痴迷于社交活动的企业首席执行官。
　　业内，人们称之为会议娼妓。但如果在一篇网络日志里这么写，实在有失风雅。勿庸置疑，有相当一些企业家觉得每个会议都缺席不得。这种想法的出发点很容易理解。出席各种会议，确实是件挺诱人的事，特别是如果有机会出席小组讨论，受邀出席演讲者宴会，有机会结识无数新朋友，并且成为万众瞩目的焦点，那诱惑力实在是太大了。
　　但是，面对诸多诱惑，明智的做法是，有选择地参加于不同地点举办的少数几个活动，特别是那些你最有可能结交与你的生意密切相关人士的活动。但是，也应该有个限度。你不会一整天都坐在电脑前，而对客户关系置之不理；同样，参加会议也需要有个限度。
　　会议狂型首席执行官们往往有很多借口：除了参加会议，还有什么办法能一下子开拓这么多业务？我在出差的飞机上以及酒店房间里拼命工作。我满脑子都是有关生产软件产品的设想。
　　一派胡言！
　　如果你不定期出现在办公室，就无法体现领导力；你没有制定日程；也不可能建立什么企业文化，也就无从激励员工或者解决冲突；整天在路上跑，工作效率势必降低；根据边际收益递减定律，你不踏踏实实地在办公室工作，而是到处结交新朋友，相比付出的代价，你的收益将越来越低，这真可谓丢了西瓜捡芝麻。
　　到处参加各种会议，你脑子里想的全是自己，以及试图建立的各种关系；还有如何通过私下闲聊，建立有助于你未来发展的个人社交网络，而全然不顾你现在领导的公司能否成功。
　　下面正是问题所在：
　　1。我经常听到，在首席执行官终日不露面的公司中，下面的管理团队纷纷抱怨公司缺乏领导力。领导者的岗位不能空着，这样员工会起争执，或者出现的问题得不到解决，再或者其他人会取而代之，成为公司事实上的领导人。如果这位整天外出的首席执行官能够诚实地检视自己，他或她便可明白这个道理。他们根本无法在奔波于各种会议的同时，做个名副其实的领导者。
　　2。你觉得，每个人都在津津乐道地关注你的旅行、你的故事、你搭乘飞机时停留的每个机场、你结交的新朋友以及你在法国南部拍的照片。事实并非如此。人们抱怨说，你如何不专心于工作，只顾着四处炫耀自己。投资人也表示，他们永远也不会投资给那些在会议室呆的时间比在办公室还长的人。只是你整天忙于出差，根本无暇听到他们的话而已。等你听到的时候就来不及了。
　　因此，我给那些一个会议也不肯落下的企业家的忠告是：想想看，你在每场会议上都能遇到Facebook创始人马克扎克伯格吗？每次都能遇到Twitter创始人伊万威廉姆斯或者Zynga创始人马克平卡斯吗？每次都能遇到甲骨文（Oracle）创始人拉里埃里森或者谷歌（Google）创始人之一谢尔盖布林吗？你能不能告诉我，有哪个企业家整天出席会议，同时还创建了成功的软件公司的？当然，如果你从事的是服务业，要销售图书，或者主管销售业务，那我能理解为什么你会将更多的时间花在开会上。
　　但如果你是家初创公司的首席执行官，那就别自欺欺人了。回去工作，办公室里还有个团队等着你指点迷津呢。
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　　译者：红权
　　来源BewareoftheCEOconferenceaddict
　　作者：MarkSuster来源：财富中文网