浅谈如何做好新时期企业财务管理工作

　　【摘要】知识经济时代的到来，使传统财务管理面临严峻挑战。财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路，其发展思路可概括为：强化知识资产管理；建立网络财务；推行财务资源计划；改进财务报告模式；实施财务再造策略。知识经济时代的到来，使传统财务管理的思想、手段和方法，都面临新挑战。本文仅就知识经济对财务管理所产生的影响及其发展思路，作一探讨。
　　【关键词】新时期；企业财务管理工作
　　一、知识经济对传统财务管理的冲击
　　在知识经济时代，知识在社会经济发展中，占主导地位。而且经济的发展，也出现巨大变化，如商标、专利等无形资产，在社会经济中的比重和作用，大大增大；电算技术在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快；企业员工以高智力的人材为主体；高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理，难以适应这种新形势的要求。针对传统财务管理存在的不足，一些发达国家已采取了相应对策，这些对策很值得我们借鉴。
　　二、财务管理发展的新思路
　　（一）知识资产将成为财务管理的重要对象
　　工业经济依靠资本和生产型人才，而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代，知识已成为企业最主要的资源，知识和掌握知识的员工，将成为企业的主要资产，而企业的创新能力，将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为：知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有，这使公司在市场上有竞争优势。可见，知识资产涉及企业的竞争力，如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。
　　无形资产在企业总资产中的比重，明显提高。如美国许多高科技企业的无形资产，已超过50。国际会计准则委员会筹划小组，早在1995年3月公布的财务报表编制原则说明书中，就将资产负债表的项目排列改为：无形资产、固定资产、流动资产。这充分表明知识资产的加入，使无形资产的重要性，超过了固定资产和流动资产，使知识资产成为财务管理的重要对象。因此，必须对传统资产计价方法进行创新。
　　（二）建立网络财务
　　新世纪的财务与会计，面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工，正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架，将各个分立的信息子系统，集合为一个有机整体。网络财务的特点在于：其一，财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合，达到资源配置的最优化，需要运用网络技术。其二，在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控，及时部署企业的生产经营活动，并作出財务安排，通过快捷、准确的在线管理，可达到提高工作效率的目的。其三，电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段，发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系，变得更紧密，如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性，结合为一个商业化过程。有了网络财务，就可以根据瞬息变化的市场状况，重构与分合会计主体，在互联网上及时出具虚拟公司的实时报告。
　　（三）推行财务资源计划
　　制造资源计划，是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息，按生产过程的客观规律高度集成和快速处理，为企业的生产管理，提供有效的信息。应借鉴发达国家制造业的这一管理经验，在制造资源计划构架的基础上，把与企业管理有密切联系的财务、销售和经营规划等功能，包括进来，才能更及时、准确地反映企业的生产成本、销售收入及财务状况，进而达到企业系统的整体优化。
　　财务资源计划系统是MRPII系统与财务系统的集成。它包括企业资源合理配置、供应链统筹和全面流程管理等内容。这一系统的运行，能保证以最快的速度，提供生产所需的各种物料，并进行加工制造，准时将产品或服务提供给用户，以满足用户消费的需要。同时，它除编制产销流程中各个环节的计划外，还能把每日的营运资源数据，及时进行归类整理，使管理者随时掌握企业的营运状况，以便采取相应对策。
　　（四）改进财务报告的模式
　　传统的财务报表，是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表，对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息，进行确认、表述和披露。只能定时对企业的生产经营活动，予以反映与监督。随着知识经济时代的到来，各方面对会计信息的需求，发生了质的变化，信息的使用者，不但要了解企业过去的财力信息，更需了解企业未来的以及非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益，更为关注。为适应知识经济条件下，信息使用者对信息的新需求，传统财务报告模式应进行相应调整：1。增设无形资产等重要项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息，均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。2。增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表，披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。3。披露企业承担社会责任方面的信息。企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识企业。
　　（五）实施财务再造策略
　　管理专家迈克尔哈默倡导的再造思想，流行于欧美各国的企业界，正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为：对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。在企业管理不断创新的今天，企业财务再造策略，应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始，用集体智慧，将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出，再经过综合评价，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合成企业财务运行的新系统。这样，既可更明确财务部门各环节的权责利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每个员工都处于自主管理状态，让顾客导向的观念，在整个财务流程中得到体现，以发挥群体优势。财务再造策略包括：财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造及收益分配机制再造等内容。这一策略的实施，使企业财务资源重新优化配置，更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境，从而改善企业的财务职能，增强企业抗风险能力，提高企业盈利能力和创新能力，使企业得以持续发展。