重塑形象见成效

　　重塑中石油良好形象大讨论活动开展以来，大庆钻探钻井四公司迅速开展重塑中国石油良好形象大讨论，推进部署思想政治教育相关工作，遵守八项规定及党风廉政工作要求，全面履行经济、政治和社會责任，用过硬作风、优质服务、良好信誉取信于甲方。去年共钻井767口，进尺134。5万米。通过科学、精细管理，钻井生产实现优质高效，创造了显著的经济效益。
　　重礼提质倡文明
　　去年，大庆钻探钻井四公司组织开展了文明礼仪知识讲座。邀请松原市教育学院传统文化教研室主任刘洪华传授了礼之用方面的知识。他围绕五礼的含义、礼仪的功能、个人形象塑造、企业形象塑造等方面进行了精彩生动的文明礼仪培训。
　　近年来，中石油出现一些大案、要案，就是因为一些人做事不讲规矩、不守纪律，最后给企业和个人造成了非常恶劣的影响。为了杜绝此类事件的发生，上到集团公司领导干部，下到基层一线职工群众，都迫切地需要自检自查，看自己是不是给自己立了规矩，本着对自己负责，对企业负责的态度。有则改之，无则加勉。这也是中石油开展重塑形象活动的目的之一。
　　要养成良好的文明习惯，做文明的中石油员工。每一个人都要管住自己的口，管住自己的手，管住自己的脚。通过公司全体员工共同努力，一定会重新塑造出一个文明和谐、绿色美好的中石油企业形象！
　　约束带来新气象
　　大庆钻探钻井四公司结合生产经营环境，抓内部管理，充分发挥员工的工作创造性和主观能动性，完善和发挥生产经营各项管理的节约创新意识，结合生产经营环境和自身实际，遵循节省一元钱等于净赚一元钱的企业发展模式，严控成本消耗，出台了一系列经营政策和措施，充分发挥员工的精细管理的积极性和创造性。通过推倒家长式管理的骨牌，实现多米诺效应，带来企业发展的新态势。
　　在完善绩效评价体系，深化经营管理工作，严格考核经营业绩的基础上，工程技术服务保障、党建工团、企业文化、纪检监察、安全、后勤保障及稳定等各项工作全面展开。系统完善各项管理举措，出台了成本控制流程、油改电实施办法等一系列经营政策和措施；根据一线单位、二线服务单位、单项费用控制和项目管理的不同分工，实施分类考核；严肃日清月结制度，踏实做好各施工环节和各项费用支出的写实和签证工作。
　　同时，全面完善并推行变动成本经营核算工作，严格执行三级事前审批流程，确保变动成本有效输出。并利用月度生产经营例会，选择管理较好的基层井队进行经验交流，扬长避短，查找不足，补足短板。
　　技术攻坚提效率
　　技术制约是井队节约创效、提高转速和钻井质量的关键瓶颈。如今，公司技术人员已牢固树立攻坚意识，积极深入前线井队调研论证，全力突破钻头、施工方案优选、复杂区块固井等难题，激发出提质提速、降时降耗的技术服务保障的无限活力。
　　在提高钻井速度上，他们结合钻井施工井段地质岩性分析，开展PDC钻头优选。针对钻头排屑槽结构及切削齿破岩能力进行改造，并推广应用《浅层大平台水平井钻井完井技术研究》和《乾安地区水平井优快钻完井技术研究》两项成熟的水平井、钻完井配套技术。
　　为提高复杂区块固井质量，针对红岗、新立等部分复杂低压区块，强化与兄弟单位技术分析交流，成果共享。合理设计前置液用量，注替压力、排量及水泥浆结构，提高复杂区块固井质量。与西南石油大学合作研发出高强防窜低密度水泥浆体系，在伏龙泉地区，采用双凝双密度方式固井，成功解决气井封固段长，井筒压力复杂、固井过程中容易发生漏失等固井难题。
　　常抓常新重落实
　　狠抓纪律强规范。公司结合三严三实专题教育，从党员干部自身思想、工作作风深入查找不严不实问题，从理想信念、党性修养、权力行使、纪律规矩、做人做事等方面，剖析问题根源。多次就如何践行三严三实要求、履行好党风廉政建设，以及如何守纪律、讲规矩，自觉做到廉洁从业等方面展开学习研讨，以身作则树形象，率先垂范带队伍，立足岗位比贡献，制订改进措施，抓好整改落实。
　　展示身份当表率。亮身份、亮本领、亮工作、亮形象，激发全体员工爱岗敬业、比学赶超的工作激情。利用中心组学习、三会一课等形式，层层开设重塑石油形象大讲堂、小讲堂、微讲堂，结合安全管理提升、生产经营优化、员工队伍建设，树立良好形象，同步宣传传播，形成强大舆论声势。
　　纳谏评议求作为。针对基层员工畅通意见谏言的诉求通道，设立建议箱，集中收集员工的建议。对员工反映的问题集中进行合理的答复，及时进行逐条反馈、自查自纠、整改提高。提升每个岗位的自身形象，提高制度的执行力和为员工办事的效率，增强员工的归属感，为公司员工振奋精神、凝心聚力提供强大动力。
　　（作者单位：大庆钻探钻井四公司）
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