水电站项目经理述职报告

　　述职人：Yao
　　一、本人基本情况
　　本人现任重庆市项目部项目经理，全面负责项目部的管理工作，主抓项目部的生产安全、质量和进度。
　　二、经济责任指标完成情况
　　项目部年度预计完成产值900万，实际完成产值700万。完成比例为78。
　　三、突出成绩及个人发挥作用
　　1、市场开发：在建设领导的大力支持下，经过本人长期的跟踪和沟通，完成了水电站工程上坝交通洞、引水遂洞及压力管道土建工程投标签约工作。本人今年完成投标签约6700万元！
　　2、安全工作：水电站地处四川甘孜州，地势险恶，道路曲折，施工难度大，施工安全风险大，安全责任重大。我部进驻现场之后，狠抓安全工作，本人一贯坚持安全工作不能只停留在纸面上，要落实到实际行动中。本人对安全人员一直要求做到多认识、多行动、多发现、多解决的四多原则，安全检查坚持三天一小检，一星期一大检，发现问题，立即解决，不留隐患过夜；在火工材料管理方面，由于施工队伍初次涉及水电行业，对火工材料的管理认识不够深入，我多次召开火工材料管理专题会议，提高施工队伍的对火工材料的思想认识，并派了专人到民爆公司去学习。现在项目部专门配备了爆破运输专用车辆，制定了完善的火工材料使用管理规章制度并严格执行。在我与项目部各位同志的共同努力下，2011年本项目部未发生一起安全事故。
　　3、加强业务能力的学习：水电站项目部承担的主要工程任务是水工隧洞开挖，本人在此之前没有隧洞开挖的工作经验。在实际工作中，我积极学习，虚心向工程技术人员请教。通过努力，现在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不说外行话，不办外行事。
　　4、应急问题处理：2011年9月5日，根据当地气象预报，会有大暴雨发生。本人得到气象信息后，迅速成立应急小组，对现场施工作业人员及设备进行疏导、避险。当晚发生大暴雨的同时发生了泥石流，冲毁了施工道路，冲坏了施工现场。但由于处理措施及时得当，我部无任何人员伤亡。泥石流之后，我迅速组织人员、设备对施工现场进行恢复，得到了业主单位一致好评。
　　四、存在问题及原因
　　1、安全问题：上坝交通洞工程施工道路的地质安全隐患，我部虽然进行了安全技术处理，但仍存在一定的安全生产风险。主要原因在于此地质处理成本大，同时还会影响总工期。业主单位仅进行防护处理，而对危险源不愿进行彻底解决。
　　2、工期滞后：业主单位前期准备比较仓促，技术准备不够充分，征地补偿问题未彻底解决，炸药库未能及时启用等原因，造成了工期一定程度的滞后。
　　五、廉洁自律情况
　　我仍然以身作则，生活上简单朴素，不铺张浪费，洁身自好，工作中，一切以公司利益为重，把公司的利益最大化摆在第一位，项目部的其他管理人员，我同样言传身教，秉着对公司负责，对自己负责的态度，以最饱满的工作热情，全身心投入到各自的管理岗位上去。
　　六、2012年的工作安排
　　2012年是水电站工作建设至关重要的一年，是打硬仗的一年。我将沿着2011年的工作思路，首先干好在建项目，其次做好市场开拓，争取签约水电站的后续工程；在质量安全工作方面，秉着安全质量牢记心头的思想，对安全质量问题长抓不懈，争取安全零事故，质量零事故，在抓安全质量工作的同时饱满的完成公司下达的各项经济指标，尽我个人最大的努力推动项目朝着健康稳定的方向发展！