因业制宜不同行业的阿米巴划分

　　【客观规律】
　　阿米巴组织划分需要遵循能独立完成一道工序且能创造市场价值这一原则来实施，这是阿米巴组织划分的立足点。
　　中国企业导入阿米巴经营，并且成功落地实施，离不开科学的阿米巴组织划分。阿米巴组织划分需要遵循能独立完成一道工序且能创造市场价值这一原则来实施，这是阿米巴组织划分的立足点。也就是说企业可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异，把企业从整体上划分为许多个能够进行独立核算的阿米巴组织。
　　下面，我们从三种行业中各选一个部门进行举例，让大家更加了解阿米巴组织划分原则。
　　1、某品牌手机营销部门进行阿米巴组织划分
　　某手机营销部主要负责品牌手机的销售工作，他们要制定手机营销计划并实现这个计划以把手机销售出去。因此，根据阿米巴组织划分原则，从工作职能的角度划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。策划部主要负责制定品牌手机定位推广方案，主要有文案及图案两方面，于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴；而销售部主要根据策划部制定的手机品牌推广方案进行销售，1个项目通常由3～4个小组负责，但是每个项目的销售人员最好不要超过12个，这样可以精简人员，发挥每个人的销售潜能。分工明确能够激发让员工各司其职，发挥专长，从而把手机销售出去。其他客户部、推广部、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量，因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴，自负盈亏，从而实现人人成为经营者这一目的。
　　2、服装生产部门进行阿米巴组织划分
　　服装生产部门主要根据工序的不同进行组织划分，服装生产的基本工序流程包括：排料裁剪缝制锁眼钉扣整烫这五道工序。根据阿米巴经营理念中的组织划分原则，这五道工序都可以独立完成一道工序并且能够创造市场价值，因此，我们可以将它们划分成为五个阿米巴，每个阿米巴都有一个管理者，这个管理者根据每天制定的单位时间核算表来核算部门内部的盈亏情况，当市场发生变化时，这个管理者可以及时做出应对措施。
　　服装生产部门经过组织划分后可以更加明确每道工序的职责，而且不同工序之间进行买卖以取得销售收入，也更加能够提高员工的工作积极性与参与度，从而为企业培养优秀的管理人才，可谓一举多得。
　　3、机动车制造车间进行阿米巴组织划分
　　在机动车制造业中，有四大核心技术：冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺，每道工序又可以细分，比如冲压工序可以分成冲裁、弯曲、拉深、局部成形四个基本工序；涂装工序有漆前预处理和底漆、喷漆、烘干三个工序。
　　那么我们应该如何对机动车制造车间进行阿米巴经营组织划分呢？这就可以从工序入手，首先把制造车间分成四个阿米巴：冲压阿米巴、焊装阿米巴、涂装阿米巴、总装阿米巴，然后由于冲压部门有四道工序组成且每道工序皆可独立核算，那我们又可以把冲压阿米巴划分成为冲裁、歪曲、拉深、局部成形四个小组，以此类推，把制造车间划分成一个个阿米巴组织，明确各自职能，提高员工工作积极性与主人翁意识，自觉为企业创造财富。