原来腾讯的员工升级通道长这样

　　作者：熊童子
　　在腾讯，员工的成长不再完全依靠业务领导的关注，而是由一个虚拟化的通道组织来帮助制定目标，引导提升。
　　腾讯内部的层级管理比较突出的地方有两个：
　　一是等级与管理是脱钩的。
　　也就是说，并不因为这名员工的等级是专家级，就会得到一些领导职责，更不会得到任何特权。专家这个职称仅仅证明他在某个领域上更加专业，有更多经验而已，只是一种能力的证明。
　　二是等级与待遇有弱相关的关系。
　　也就是说，员工成功晋级后，薪资增加比例非常低，实际上最影响薪资水平的是业务绩效。所以，在那些业务做得很好的团队里，有些人并不在意职称晋级，因为薪资已经让自己很满意了，与其把时间用在繁琐的晋级上，还不如更好地提升业务来得现实。
　　而其中的等级和管理不挂钩是因为双职能通道的设置。
　　将员工的发展通道分为管理通道和专业通道，起点都是一样，初做者和有经验者是管理通道和专业通道的必经之路，到达有经验者之后就是一个分水岭，腾讯不会直接或间接地强迫任何员工去选择，完全取决于员工自己。
　　专业通道
　　专业通道有横向和纵向之分。
　　在横向上，按照能力、职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道。
　　在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，给每一个专业领域的员工都提供一条清晰的发展路径，让大家都有发展进步的机会。
　　横向的专业通道腾讯目前大概有80个左右类别，但概括起来主要是四大类别：
　　T通道：技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道
　　P通道：产品项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道
　　M通道：市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道
　　S通道：专业通道（职能通道），这是最复杂的一个通道，会包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道
　　在纵向上，专业通道分成6大级，这六个级分别是：初做者、有经验者、高级（骨干）、专家、资深专家、权威，但是在实际执行中，公司的5级（资深专家）是空缺的，6级（权威）历史上也只有过一个，即首席科学家孙国政（职级为T6）PS：5，6级因为长期空缺，所以暂时没有子等划分。
　　这6个大级里又分3小级，也就是说分成1。1、1。2、1。3、2。1、2。2、2。3、3。1三个小级别分别叫做基础、普通、职业（但内部很少这么叫，一般用数字代替）以此类推，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
　　专业通道如何晋升？
　　整体上一年有两次评估，如果评估合格就会晋升一个子等，子级别到3以后再升就是一个大级。
　　基础职能岗位定在1。1，本科毕业生1。2，硕士以上毕业生1。3。
　　至于晋升标准主要是两部分：
　　1、硬性指标。
　　根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试）、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。
　　2、答辩（专业通道面试）
　　原则上2。2之前对硬性指标的要求不高，从2。3开始对硬性指标要求较高并有严格面试；
　　3级是一个门槛，因为从此迈入业务骨干或者可以开始正式带团队，3。1以后的晋升难度会更大，包括在公司要求授课等，而4级对很多通道而言更是难以达到的，尤其是小的专业族通道，整体上M和T通道的专家稍多一些（基本每个部门还会有12个），S和P通道的专家较少。
　　管理通道
　　管理通道分成基层，中层，高层三个梯队。
　　在腾讯，基层管理者包括TeamLeader和总监，总监一般是负责多个团队，中层管理者特指GM（各部门总经理）或同级别待遇者，高层管理者自然是VP及以上。
　　基层管理者的晋升，基本要求是专业职级3。1起，不排除个别2。3发起流程的，在正式任命前都会有从独立负责业务，负责重要业务，带团队负责重要业务的过程，也就是说实际操作上，一名员工在被任命为基层管理者之前已经在承担管理工作，并在工作中，管理能力得到了验证。
　　在正式任命前会接受较为严格的管理者培训，并发起360度考评，包括你未来的合作团队Leader，上级，下属。通过考评和HR考评后会一般有个正式的GM答辩，完成后被正式任命。
　　被任命为基层管理者后的继续晋升仍有，副Leader，正Leader，副总监，总监，高级总监几个等级，这期间的晋升主要依赖于你团队的整体考评、你个人的考评以及组织架构的需要，总监一般都会同时负责多个团队的管理工作。
　　类似的中层管理者的职级也会有分级，包括助理总经理，副总经理，总经理，业务线负责人（多个部门总经理），而再往上也会有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各种O，总裁，CEO，看起来腾讯的管理职级很长，但其实公司仍然保持着一个非常扁平化的结构，这也是出于互联网公司灵动、敏捷、快速反应的需求，从高层管理者到一个普通员工的决策执行往往只有三到四层的传递，即VPGM总监Leader员工。
　　专业和管理通道的互换
　　在不少同行公司内，专业通道和管理通道是可以互换的，换句话讲，也为一些专业能力很强，但不愿意走管理路线的员工更好的发展空间。类似的，在腾讯也有两个通道的同比，在最上面的图中我们也可以看到，专业3级往往对应基层管理者，专业4级往往对应中层管理者。
　　在腾讯，两个通道不是非此即彼的关系，即基层管理者本身都保留着高级专业通道，并也要通过专业度提升，积累项目经验，授课来提升自己的专业等级，中层管理者也一般会保持着自己4级专家职级或者3。3的专业职级，只不过到中层管理者以后，专业通道的作用会逐步淡化。
　　所以，4级对等中干，而T通道中4级较多，也是一个解决技术宅们上升空间的重要举措。
　　在晋升过程中，培训体系是不可或缺的，不论是专业职级，还是管理职级，都会有一些必修和选修课程，同时，高级以上专业通道的晋升基本都有授课的硬性要求。
　　管理职级晋升上，员工升基干，必须通过潜龙培训，基干升中干，必须通过飞龙培训，这也相当于一些硬性指标和必须条件。
　　定级和待遇
　　校招中，本科1。2起，硕士及以上1。3起。
　　社招定级有个基本要求，即不招初做者（即1级），所以最低2。1级，同时考虑到毕业头一年换工作来腾讯的几率较低，基本上可以认为招聘是2。2以上的：
　　毕业12年社招：2。12。2
　　毕业3年及以上社招：2。22。3
　　毕业3年及以上，且为行业中的高级人才：3。1
　　当然这是大概情况，且需要工作经验为互联网相关方向，是不是觉得同比腾讯内部的员工，这个晋升速度慢一些，因为2。2之前的晋升难度较小，如果你的绩效不错，团队不错，正常毕业1年半左右就可以达到2。2级别了。
　　需要多长时间能升3取决于个人努力和水平，这个差异会很大，目前整个公司的3级员工数量增长不少。