目标成本管理在企业经营中的应用

　　【摘要】目标成本管理是很重要的，无论在各个行业还是各个领域都是举足轻重的、不可或缺的一部分。尤其在企业的经营管理中，目标成本管理有着相当大的作用，比如它可以为企业管理提供指导方案、为其指明目标、提供方向。因为目标成本管理可以比较系统的给企业各个层面提供较为详细的目标，例如，资金的预算，人力的投入以及企业策划相关项目的时间长短等，随着世界经济全球化的发展和不断变化企业市场行情，企业的竞争压力是一天比一天激烈，也有许多企业经营不善导致破产倒闭，这就体现了目标成本管理在企业经营管理中的重要作用。
　　【关键词】目标成本；企业经营；管理；应用
　　1。目标成本管理的来源
　　据资料所记载，目标成本管理在企业经营管理中的应用这一事例最早出现在美国的市场，后来传到了日本和一些西方国家。上个世纪的日本之所以能成为紧跟美国的第二大经济体的一大部分原因是，他们在企业经营管理中运用了目标成本管理，就是现在目标成本管理的前身，至于其故事的真假又有谁在乎。比较著名的一个事例是，日本将此管理途径与当时的国情形相结合，形成许多优秀的企业代表；例如我们大家都见过的丰田汽车的企业。
　　新中国成立以来，相继实行改革开放后以及全球通讯、经济变成一个的走向发展。地球村越来越小，各种资源共享更加便利，这就势必会将目标成本管理这一管理体系推向全世界。我国自然不会放弃这么优秀的管理体系，它先是被运用在我国的机械工业企业然后在目标成本管理的内容和实际操作中进行了一些改进，可以有效实行全透明式的目标成本管理过程，到了1990年的时候，目标成本管理体系与许多国产企业更好的融合，形成了有我国特点的新型目标成本管理，使得我国的各个产业和企业共同进步发展。
　　2。目标成本管理的影响或重要意义
　　现在的市场竞争真的是越来越激烈，竞争的压力也是越来越大，许多企业若不寻找新的管理模式体系、不找寻新的出路，终会被时代和市场所淘汰。就是今天的这种企业竞争压力造就了目标成本管理的运营而生。目标成本管理是一站到底的系统工程，一般包括成本规划、目标预算、过程监督、成本检测、工作效益的整体打算等多个环节。目标成本管理对每一项环节都很严格，层层把关，这就可以有效提高企业管理经营效益、减少不必要的浪费、大大降低了产品的成本，有利于企业的盈利（总的来说就是省钱），要知道企业的存在就是离不开利益，优先考虑利益是企业的重中之重。
　　运用目标成本管理的企业从一定的方面说就是赢在了起跑线上；因为这一管理体系能够主要的有效的帮助企业降低成本，成本价格降低，公司和相关企业就可以减少支出，成本是企业资金的主要开支，它可以决定企业相关产品的价格。这么说吧，成本越高的它的价格自然就会提高；相反价格越低就说明它的成本就不高，这都是成正相关的。在如今的市场中，价格相对来说便宜的东西人人都爱，大家都会更倾向对它的选择，相对来说也就更有市场价值。如此目标成本管理才能成为一个良好的、可持续发展运用的目标成本管理体系。
　　3。目标成本管理在企业经营中可能出现的问题
　　3。1相关人员对于目标成本管理的思想较落后
　　许多国产企业的管理和经营理念比较保守、固执、不肯改变现状往前走，并且对成本的了解比较片面，缺乏正确的认识。绝大多数的企业也是可以顾及到成本的，毕竟这个关系到整个企业盈利，他们知道这是节约开支的方法，但是也就仅仅只是想到了从成本下功夫来控制开支，而忽略企业的产品在市场中的竞争效果以及能否收到大众的喜爱。除此之外，我国有许多的各个产业的相关企业人员，他们对成本管理的了解都是不同的、也不在一个水平线上，这样的管理理念也是会有偏差的，就会导致目标成本管理无法在企业中发挥出它的闪光点。
　　3。2没有比较完善的成本管理体系
　　想要企业经营管理更加更有效的前提要有比较健全和完善的管理体系，就当前的形势来看，我国许多的企业的内部的目标成本管理的制度不够完整，也没有系统化的相关规章制度，不能为企业的良好运用保驾护航、提供保障。自古就有没有规矩不成方圆的话，我想，这一理念在企业经营管理中也相同适用，好的企业之所以能够成功，是因为其有完整的制度保障，优秀的目标管理体系可以更好地全面顾及到各个环节的工作质量，并对此进行精准地把控，从而使目标成本管理更好运营下去。企业在经营管理中不能单单把重心放在前期的成本上，是目标成本管理太过浮于表面，而实际的操作运营却没有很大的作用。
　　3。3相关责任人的落实和考核不当
　　在一个企业的相关工作实施中，行动不到位或者企业缺乏一个比较好的管理。就是说只会重视前期的、一味地消减成本环节而没有在乎售后和营销环节的话，在线上或线下经营中也会有很大的漏洞，对此无法真正掌控和了解到营销过程中的用户所反馈得有效信息，就会使企业在成本信息的收集方面会出现偏差、不良或者错误的消息。相关的经营管理就会出现很大的漏洞，这会对企业的正常生长还有这个经营管理无法真正掌控。这个时候就要相关有责任人的落实，把具体的责任归到具体的人身上，让他去负责。还有一些企业的手法比较没人性；他们让员工的业绩考核和他们的那个业绩混为一谈，就会导致员工为了工资一味地追求虚无缥缈的目标，而没有顾及那个过程还有制作的产品是否达到质量的标准。这就会使企业产生很多资源的浪费，还有不必要的花销。
　　4。对于目标成本管理的相应解决途径
　　4。1树立正确的成本管理理念，提高员工的成本意识
　　众所周知，当前我国的经济环境的复杂变化快，在加上如今经济全球化的快速发展；市场的竞争压力是越来越大。为了适应当前的这种变化呢，各个产业企业的各个企业还有其相关的领导人在企业的经营管理中要注重对它的模式的改变，要与时俱进。思想可不能闭关锁国；要随时跟进世界的变化，适当改变自己，迎合市场。要提高企业的相关的竞争力确实要重视其目标成本的管理，只有这样企业才能够获得比较高的经济利益，不会被时代拍死在沙滩上。不光公司的高层要有这样的思想，还要让员工也有这样的正确的观念和理念。
　　4。2建立目标成本的管理制度
　　要建立好企业经营管理中的目标成本的管理制度就要在企业的内部制定详细的管理体系，让每个部门有不同的目标，不同的分工，让他们负责相关的东西，把每个成本过程细化到各个人生产上，各个项目环节上。还要有奖罚机制，这样才可以鼓励，提高员工的工作积极性，有效的管理制度可以对公司各个环节的成本进行相应的对比，然后各个部门各司其职，再与其他公司的市场价格差距相对比，有对比才有好坏，从此来得到反馈出的信息来制定下一阶段的目标成本，然后对目标责任进行精细的分工；严格的按照企业的相关制度进行监督和控制，发现问题并及时调整、
　　5。结束语
　　就目前的形势来看，我国的经济发展太快，市场的变化也是日新月异的，竞争压力是越来越大，各个企业要想在市场立足，就要重视目标成本管理在企业管理中的应用，通过这个目标成本管理体系来寻找相应的对策以及相应的办法，让目标成本在管理在企业经营管理中更好的融合，然后相结合、相应用的更加地顺畅、更有效地发挥其作用，然后，从而可以提高企业的生存能力，让企业可以发展的更加长远。
　　【参考文献】
　　〔1〕赵铁林。房地产企业社会责任实践及绩效提升路径研究〔D〕。大连：大连理工大学，2017
　　〔2〕明霞，程克群。房地产业上市公司营运资金管理绩效影响因素研究〔J〕。安徽工业大学学报（社会科学版），2017，34（5）：1318。
　　〔3〕赵雯。应用因子分析法对国内房地产公司绩效评价的探析〔J〕。长春大学学报，2018，28（7）：3236。
　　作者简介：杨柳（1976），女，汉族，重庆市人，会计师，大专，重慶声光电有限公司，财务管理。