名总裁开垮公司能干成事是检验权威的最好标准

　　近日，一则新闻刷爆网络，光热评就超过10万。
　　这是由北京市海淀法院发布的案件：34名清华大学总裁班同学众筹680万元开餐厅，3年来持续亏损，最终申请破产，欠下300余万元债务。
　　据媒体调查，这个总裁班并不属于清华大学的任何一个学院。组织这类培训的，是总裁培训网之类的网站，其招生负责人称：虽不属清华，但来授课的一定都是清华的教授。
　　这起案件事实如何，目前尚未明朗。公司破产的原因，肯定也复杂多样。
　　但我们仅从事件表面，至少可以发现两个有趣的现象：
　　第一，如果教授们均出自清华，是专业领域的专业人士，肯定在企业管理、市场营销、战略规划等方面有着渊博学养，为何教出的学生，最后把公司开垮了？
　　第二，34名精英，在各自领域或许都各领风骚，资历颇深。在学了那么多阿里巴巴、海底捞等标杆企业的管理经验后，合伙开间餐厅却惨败，怎么搬过来就不好使了？
　　这似乎应验了电影《后会无期》里的那句话：听过了这么多道理，依旧过不好这一生。
　　或许，坏就坏在听字上。
　　尽信书，不如无书。脱离了实践，再精深高明的理论，无非赵括式的纸上谈兵。
　　今时今日，各类资讯爆炸，人们早已不会对所谓权威，抱有高高在上、有如神明的敬畏。
　　我们每个人都有可能成为这神隐时代新的权威，而其检验标准，也变得更为简单直接、接地气：
　　真正的权威，绝不止于说，要能真正落地干成事。
　　01。曾经的辉煌是虚的，持续的成功才是实的
　　我刚参加工作时，公司组织户外拓展训练。
　　一队由企业高管组成，另一队是我们这些新人。
　　规则很简单，所有人蒙上眼手拉手，围成一个圆圈。围得越圆的队伍，即判定为胜者。
　　我所在的新人团队，当时是有名同事自告奋勇出来指挥，所有人欣然同意。在他的指挥下，各人精诚配合，相互协作，很快完成游戏。
　　摘下眼罩的刹那，大家很欣慰：还挺圆的！
　　与此同时，另一片草地上的高管队正吵得不可开交：
　　往那边挪一挪啊！
　　别废话，那边是哪边？眼睛蒙着呢！指令清楚点行不行？
　　我早说这方法不行，还是按我说的来，快点快点！
　　你这个更不行，还是听我的！
　　新人们瞧得乐不可支，最终结果，自然是我们赢了。
　　游戏结束，教练笑说，这个游戏，我们组织过几十次了，高管队从来没赢过。
　　相对新人，高管们是绝对的权威。不论个人能力、经验还是思维方式，都比新人不知道强多少倍。
　　可权威为什么输了？
　　核心或许在于，关注点不同。
　　新人们求胜，想完成目标，诉求清晰简单，行动起来更聚焦，不会太注重身份的异同；但对高管们来说，发号施令的掌控感，自身权威的时时体现，也许是比结果更为重要的考量。
　　他们过于倚仗经验，太在意曾经的成就，以致刚愎自用，无从协作，丧失了耐心倾听及客观判断的能力。
　　过去的辉煌，终是虚的，能在新环境下持续成功，才是实的。
　　02。空谈理论是虚的，拿出结果才是实的
　　央视2套《对话》栏目，有一期陈安之与马云的对话。
　　陈安之，曾被誉为华人成功学第一人，家喻户晓。节目播出时，马云的阿里巴巴正在飞速发展。
　　陈安之在节目中批评马云，自信当中需要自省，谦虚才是持续成功的保证。
　　他还说，人生没有失败，只有暂时停止成功。而成功的方法很简单，就是喊出来，告诉自己：我要成功、我要成功
　　当讲了不少于20遍，甚至更多时，离成功就不远了。
　　马云回应，并不知道该怎样定义成功，但知道如何定义失败。阿里巴巴一路走到今天，是因为从不曾放弃。
　　成功不是一种结果，而是一种经历。我希望自己老的时候跟孙子说，你爷爷这辈子经历了多少，而不是取得了多少。
　　对比两人的话，显而易见，前者务虚，后者务实。
　　不可否认陈先生有着极好的煽动力，他收取高额讲座费，在全国各地进行打鸡血式演讲。
　　他的内容是把大道理穿插进某些案例，过度宣导自信、毅力等人所共知的成功要素，却没有真正行之有效的行动指南。
　　原因很简单，他自己就没有真正落地过。
　　试想，若陈先生的公司很成功，他的精力不是该放在如何运营公司、创造更大效益上么？怎么偌大一家公司，反倒全靠老板一个人四处巡讲扛业绩？
　　没有核心产品，单靠嘴炮忽悠，不正是虚头八脑传说中的皮包公司？
　　反观马云，多年励精图治，淘宝做成了中国的Ebay，支付宝引领了银行的改变，被授予联合国助理秘书长、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问等头衔。
　　曾经如日中天的陈先生，现在在哪里？
　　上周，我的搭档说了个故事。
　　有个不知什么时候加的文友，在微信上给她连发三条信息，邀请付费199元加入自媒体实战营。
　　她点开了文章，看到了让人一言难尽的页面：
　　拉到末尾，本篇文章的阅读量，609。
　　她又刷了公众号的13篇文章，阅读量最高700多，平均数不超过400。
　　她笑：颜值即正义的年代，版面杂乱。一个自媒体的大神，竟不明白不用空格，行间距应统一？
　　自称要帮助1万人年入百万，传授10万爆文技巧。自己文章的阅读量竟如此惨淡，满网也搜不到代表作。
　　真的很想问问大神，您自己可写过10万？可在各头部大号上过稿？一个月稿费多少钱？
　　若连一点实战成绩都拿不出，我该怎么信你？
　　空谈理论，终是虚的，能真正落地，呈现出结果，才叫权威。
　　03。身份头衔是虚的，成就他人才是实的
　　一个月前，有个自称全国某权威机构的老师加我微信，说想谈个商务合作，在我的平台上推一套课程。
　　线下授课，两天时间，费用是8万8一个人。
　　老师说，他们是国内顶尖的学术机构，针对性极强，只服务最高端的商务人群。
　　我看了课程文案，通篇都在讲他们机构有多传奇，师资有多雄厚，讲师背景有多闪耀。
　　我问，像这样的课程，咱们办了多少期？
　　老师说很多期了，学员反响很好，毕竟讲师都是全国最顶级最权威的专家。
　　我想了想，还是没忍住。
　　老师，我丝毫不怀疑讲师团队的权威性，他们的名头和资历的确很牛。
　　可是，如此昂贵的学费，学员学这个到底有什么好处？
　　往期学员反响很好，那他们到底干成什么事了？是薪水翻了十倍，创业拿到融资，还是走上人生巅峰迎娶白富美了？
　　不如，拿出一些量化数据和实际案例来看看？
　　陈安之先生除了忽悠没啥成功实例，前面那个自诩自媒体大神的老兄连自身成绩都拿不出也不足取信，但贵平台一味拿自己的资历说事，恐怕也只能引发反感吧？
　　既往身份，从不是你能在新航道、新领域做出成绩的充分条件。
　　身份是虚的，能成就他人，真正干成事，才是实的。
　　04：hr作家马尔科姆格拉德威尔在其畅销书《大卫与歌利亚》里曾提过一个概念，叫权威的合法性。
　　他说，要想保证权威的合法性，你得做到三点。
　　你管理的每一个下属，他的声音都必须能被你听到。
　　你指定的法规必须稳定，得有可预测性，不能朝令夕改。
　　执法须公平，这意味着两点：首先是一视同仁；其次是前后一致，不能随机惩罚。
　　做到这三点，不一定能保证你的事业能做多大，但至少下属愿意跟随你、相信你、尊重你。
　　群策群力、上下一心、分工明确，才能干成事。
　　黄渤在其电影处女作《一出好戏》里，就生动诠释了不同时期、条件下，人们心目中的权威是如何诞生的。
　　最初流落荒岛，王宝强是所有人心目中的权威，因为他有野外生存经验，能帮助大家活下去；
　　后来食物不再紧缺，于和伟成为新的权威，因为他深谙商业规则，在荒岛建立货币交换制度，让大家的生活有序，分工逐渐明晰；
　　当物质需求进一步满足，黄渤取代于和伟，成为第三任权威，因为他重新唤醒众人心中的理想，激发了大家为更好生活努力的决心。
　　所以，从来没有什么权威屹立不倒，亘古不变；唯有放下昔日辉煌、抛去身份头衔、以理论结合实践、持续干成事成就他人，方能维持权威的身份。
　　而当我们所有人都学会独立判断，保持客观，不偏信盲从，相信终有一日，我们都会成为自己和别人眼中，真正的权威。