践行党的宗旨打造幸福工程

　　为探索提升党建思想政治工作科学化水平的有效载体方法，切实增强员工幸福感，国网天津城南公司在2015年实施员工职业幸福指数评价的基础上，以社会主义核心价值观为引领，以最简单朴质的幸福二字，并通过系统规划和实施员工幸福工程，优化完善工作机制，拓新细化工作方法，全面贯通知行效，有序落实国家电网公司企业文化建设传播、落地、评价等三项工程的管理，提升公司的价值转化和输出能力。2016年，公司党委决定把员工幸福工程建设纳入两学一做学习教育之中，作为深化学习教育的重要抓手和载体，进一步提升了员工幸福工作建设的定位，深度融合促进两学一做的不断深化。
　　我们的主要做法是：
　　顶层设计，让实践更卓越
　　公司组建了员工幸福工程建设领导小组，做好员工幸福工程的顶层设计，形成党委决策、行政实施、纪委监督、工会协调、员工评价的运行责任体系，明确责任、合理分工、定期研究、着力推动。公司领导小组系统制定了《员工幸福工程实施规划（20162018）》，明确了年度工作，即2016年实现幸福建模，2017年实现幸福转化，2018年实现幸福领先。公司以统一为基础，卓越为目标，形成主题化建设、一体化组织、系统化管理、项目化推进、互动化平台、精品化集成的六化创标推进模式，通过有序规划和分步实施，确保工程能够系统化地稳步推进。
　　公司全面提出开展幸福365主题实践活动，通过构建基于员工客户公司的三维共同体，实践基于优模式、强氛围、找幸福、树示范、创标杆、评实效6项幸福行动的闭环管理模式，实现从卓越到幸福的5卓越共享价值。
　　强化管理，让发展更科学
　　公司领导明确责任，不断把员工幸福工程推向深入。明确了各党支部、班组及党员、广大员工在工程建设中的责任，建立目标分解制度，将目标任务分解到季，细化到月，落实到人，做到目标明确、任务清楚、责任落实，确保推进工作的有序、有力。
　　党支部认真履行好工程建设牵头抓总的责任，把员工幸福工程和支部建设、日常业务工作结合起来，抓好本单位、本部门年度员工幸福工程建设项目的征集立项、督促落实、成果总结推广，协调和整合各方力量，推进项目建设任务的如期实现。
　　班组认真履行好工程建设基础项目组织实施者的责任，把幸福理念的落地、和谐团队的构建、幸福小环境的打造、岗位职责的践行作为幸福工程实施的主要任务，使幸福价值体系进班组、到岗位，入脑、入心，努力提高工作效率和服务水平，营造和谐友爱的工作氛围。
　　党员立足岗位，恪尽职守，努力成为幸福城南建设的先锋。在各支部明确了年度幸福行动计划后，每个党员按照先锋表率的要求制订自己的个人幸福行动计划，把幸福变成工作、学习、生活的一把标尺。
　　员工认真履行好幸福创造者的责任，认真理解幸福、感悟幸福、品味幸福，强化与企业共命运、同发展的主人翁意识，树立我奉献、我幸福的幸福观，认真履行创造幸福的责任，充分享受创造幸福的过程，在为公司发展努力作出贡献中体味幸福，在企业不断发展中分享幸福。公司先后涌现出天津市五一劳动奖章获得者周志强、刘荣浩、周亚楠，中央企业劳动模范张华等优秀员工，他们也成为公司广大员工身边的幸福大使。
　　细化传播，让认知更统一
　　员工幸福工程以强化认知认同为第一阶段的主要目标，开展了多元立体的传播活动。一是思维传感幸福。公司领导干部就公司发展方向开展幸福城南的中长期规划讨论，公司中层骨干就如何承接好幸福价值体系开展全面梳理，公司基层员工则围绕如何提升幸福力开展相互学习，公司上下畅谈幸福对于工作、生活和人生的意义，凝聚和激发党员干部的智慧和力量，梳理出建设幸福城南的实践路径。二是空间传播幸福。公司大力建设职工书屋及员工电子阅读平台，通过文献阅读、主题读书会、专题沙龙等活动，启发头脑风暴；由劳模工作室、技能工作室、众创空间组成的三位一体工作室让员工更有凝聚力，劳模更有影响力，职工更有创造力。三是平台交流幸福。特别策划编印《幸福心语》《幸福故事汇》等丛书；通过公司悦城南微信公众平台，开展幸福形象大使、幸福365主题形象、幸福文化长廊名称等征集活动，让广大员工都参与到工程的建设中。四是实践体现幸福。创新开展文化节，文化熏陶、文化学习、文化实践、文化引领系列活动，展现了幸福城南的企业形象。围绕员工幸福工程定位，采用系统化的品牌建构方法，设计推出幸福形象大使小南、幸福365LOGO等品牌主题形象，深受广大员工的喜爱。
　　深化落地，让执行更有方
　　公司在幸福十谈的基础上，结合岗位业务实际，总结提炼城南公司幸福十观，按照推进行为规范建设的管理要求，推出了《幸福365卓越行动手册》，引导员工认真贯彻《国网公司员工守则》、基本礼仪和三个十条等规章制度；并通过提炼形成八项幸福通用行为指引和十二项专业幸福行动指引，形成一套具有城南公司特色的幸福行为准则，使员工的行为活动自觉符合幸福的价值取向，由此来支撑社会主义核心价值观和国网公司企业文化落地。实现幸福如一、知行合一。
　　发动各层次员工，采集日常工作和管理实践中有关减缓压力、释放情绪、修养身心、激活能量、融通人际、提升质效、落实任务、养成习惯等易学易用的好经验、好做法、好案例，精心优选、萃取标化、策划推出《幸福小锦囊》口袋书，寻求幸福之道。
　　示范创标，让引领更突出
　　一是选择幸福项目研究。组织开展员工幸福工程示范项目建设，聚焦工作难点、破解执行难题，着力推出一批有理论高度、有实践支撑、有典型经验、有推广价值的论文、案例和项目成果，选编出16个幸福好项目，出版了《幸福管理精品成果集》。
　　二是选建幸福示范空间。遵循突出重点、择优培育、注重实效、提档升级的原则，开展幸福环境专项活动，使文化展厅、文化长廊、楼宇景观建设等更规范；开展幸福好体验品牌活动，面向社会和用电客户，提升服务品质，扩大国网品牌的社会影响力；开展幸福微行动智享活动，发挥微党课、微讲堂、微信群、微竞赛等新型传播渠道的作用，强化互动效应、促进深入人心。
　　三是选树幸福先进人物。发掘一批自觉践行国网核心价值观、关键领域做出突出贡献、赢得社会广泛赞誉的幸福典型，充分发挥示范人物的带动、辐射作用，激励广大员工立足岗位做奉献，全心全力干事业。公司先后涌现出天津好人、天津市电力公司劳模等一批先进人物。
　　员工幸福工程建设的初步成效
　　建设员工幸福工程的提出，将社会、客户、企业和员工的关系较好地融合在一起，使社会主义核心价值体系进一步内化为城南公司的管理理念，有效地将企业党组织的政治优势转化成为企业的核心竞争力，促进企业的发展。
　　引起了公司干部员工的极大共鸣。公司通过员工幸福工程建设，贯通了一条卓越运营主线，形成了一套幸福管理方法，营造出一种幸福文化氛围，培植出一批幸福先进典型，塑造了一个城南的幸福365工作品牌。
　　实现了企业文化管理格局的新突破。通过实施价值观管理模式以及全过程的员工幸福工程规划与实践，在企业内部形成了风正气顺，人和业兴的良好发展氛围，开创了知行合一、提升绩效、突显价值的新局面。
　　实现了员工队伍创新创效的新突破。员工幸福工程强化了广大员工在生产经营和管理各领域创新创效的意识，公司价值和员工价值实现有机的统一，取得了零事故零差错和零投诉的优异成绩，熔铸具有鲜明特色的众志成城、勇担责任、追求卓越的城南保供电品质。
　　实现了企业综合实力的新突破。公司同业对标在国网天津电力综合排名第四，企业负责人业绩考核连续四年被评为国网天津电力A级。
　　实现了企业社会形象的新突破。员工幸福工程以员工幸福、客户满意、企业发展、社会和谐为基本点，把面向用电客户、服务民生领域作为着力点，全公司56个党支部分别与企业客户结对子，送服务、送培训、送技术、送良策上门，当好政策讲解员、先锋联络员和助企服务员，助推金融、电子信息、软件、新能源等天津支柱产业发展，振兴地方经济，用心服务最后一公里。高水平完成812特大事故电力应急处置，展现了电网企业强大的应急救援能力和责任担当。圆满完成夏季达沃斯、全运会等重大保电活动94项，赢得了社会多方赞誉。《支部生活》杂志是这样评论员工幸福工程的：在员工幸福工程的引领下，城南公司涌现出众多热心人，让供电服务更有人情味，它正引领每一位电力员工走向我工作，我快乐，我奉献，我幸福的康庄大道。
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