赋予光荣传统新内涵创造改革发展新动力

　　在国企改革发展的关键时期、国际油价持续低迷的大背景下，茨榆坨采油厂作为基层油田矿区，如何在文化传承的进程中弘扬光荣传统、重塑良好形象？如何在经济下行的常态下凝聚发展共识、增强发展动力？文化建设的实践证明，不仅要坚守大庆精神铁人精神的传家宝，唱响我为祖国献石油主旋律，更要赋予光荣传统新内涵，激发改革发展新动力，实现规范管理新提升，切实用文化力、创新力激发改革发展的强大动力。
　　以文化传承诠释经典，赋予光荣传统新内涵
　　大庆精神铁人精神穿越时空、历久弥新，不仅是中国石油的灵魂和传家宝，更是石油形象的最好诠释和最佳代言。要牢牢把握传承、提炼、深化三个环节，诠释大庆精神铁人精神崭新内涵，提升重塑良好形象的软实力。
　　把握传承环节，就是对大庆精神铁人精神的学习继承。要充分发挥中心组学习、形势任务教育的主渠道，推进大庆精神铁人精神的再学习再教育，积极引导干部员工践行三老四严、四个一样等优良作风。把握提炼环节，就是总结提炼茨采建厂30多年来的管理经验和创业精神，不断总结归纳具有茨采特色的团队精神、执行理念和五精五细五实管理原则，处处彰显大庆精神和铁人基因，实现光荣传统的无处不在和有效践行。把握深化环节，就是持续深化英模文化建设，确保光荣传统落地生根。我们在固化十佳四好班子、十佳干部表率、十佳员工标杆等60佳典型选树的基础上，畅通了连续三年荣获60佳晋升为茨采榜样的机制渠道，并着力抓好英模典型的技能展示、劳模工作室的课题攻关和英模展业绩、榜样晒事迹的微信直播，营造出了人人崇先、人人争先的浓
　　郁氛围。
　　以核心价值凝聚共识，激发改革发展新动力
　　社会主义核心价值观不仅全面涵盖了我为祖国献石油的中国石油核心价值观，更是凝聚全体石油人价值共识的核心指引。要始终坚定社会主义核心价值观，坚持现实与长远、共识与践行、内涵与发展三个结合，努力用价值共识推动企业持续稳定发展。
　　现实与长远相结合，就是坚持解决现实问题与实现队伍建设长远目标相结合。针对党员先锋工程存在质量效益难以认定的现实问题，我们按照质量效益发展的长远目标要求，提出了群众认可看评价、组织认可看考核、效益认可看增量的三认可创建原则，重点强化党员工程的财务核算和增效考核，努力实现群众、组织和效益三认可。共识与践行相结合，就是坚持凝聚改革发展共识与自觉践行社会主义核心价值观相结合。我们持续推进的双百工程，即：让百名科级干部与基层班站结对子，百名机关党员与困难家庭攀亲戚，既符合依靠群众、服务群众的发展共识，也符合核心价值观要求，真正做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、作风建设树形象。内涵与发展相结合，就是坚持赋予光荣传统新内涵与推动持续稳定发展相结合。今年以来，我们把茨采30多年开发建设所形成的精细实特色内涵与安全文化相融合，启动实施了精细实安全文化创建，积极倡导钉钉子精神、拧螺丝精神和滴灌理念，切实让精细实新内涵结出了安全文化的累累硕果。
　　以制度机制固化整改，实现规范管理新提升
　　重塑中国石油良好形象，归根到底是要用机制创新突破藩篱，用制度规范克制掣肘，固化大讨论成果。为此，要着力在抓好关键少数管理、青年人才培养和平安矿区建设三个制度建设上下功夫、见实效，以科学化、规范化的制度管理展现企业良好形象。
　　抓好关键少数管理，就是建立健全针对科级领导班子和科级干部的考核约束制度。我们一改固有的单维度、定性化考核模式，创新多维度、定量化的考核制度，做到了日常考核、年度考核、双向考核、群众考核、领导考核五维立体综合评价，提高了班子干部量化考核的科学性和权威性。抓好青年人才培养，就是健全完善青年人才脱颖而出的渠道和机制。我们始终坚持把青年人才培养作为党建工作的重点项目，通过青年职业导航、青年人才库、后备干部人才库建设和竞技平台搭建，建立和完善了青年人才茁壮成长的体制机制。抓好平安矿区建设，就是充分整合各驻矿单位资源，持续深化矿区平安建设和综治管理升级。我们着力建立以党委统领、综治办总协调，以派出所打击犯罪、再就业巡查协勤、物业公司保安城管为支撑，以公益办沟通联动、信访办排查调处为保障的大综治、大平安格局，为企业持续稳定健康发展提供了良好的和谐生态和平安环境。