以财务管理为中心降本增效的实践与思考

　　【摘要】在经济快速发展的今天，任何公司的财务管理都是核心工作内容，即便是出现了很小的问题，都容易因此造成强烈的恶性循环。从客观的角度来分析，企业想要在降本增效方面得到更好的成绩，必须将财务管理作为中心，对固有的多项不足实施有效的弥补。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
　　【关键词】财务管理；中心；降本增效；实践
　　相对而言，财务管理的难度是比较高的，在很多方面都会遭遇到较多的挑战，想要在未来的工作中取得理想的成绩，并不是一件容易的事情。降本增效是当代企业经营的重要理念，在很多方面都会对地方发展产生特别大的影响。我国作为一个发展中国家，需要对财务管理为中心的理念积极推广，促使降本增效的目标尽快实现。
　　一、财务管理为中心的工作不足
　　（一）缺少高素质财务管理人员
　　从主观的角度来分析，财务管理工作是比较复杂的，虽然现阶段的网络信息发展水平较高，可以借助很多的软件来办公，但是无法完全脱离人工操作。部分企业在运营的过程中，自身的财务为中心理念，的确是非常显著，可是在具體工作的实施中，缺少高素质的财务管理人员，由此造成的各种不良影响持续突出，最终产生了工作上的恶性循环【1】。首先，财务管理人员仅仅是按照传统的工作模式来操作，既没有达到高效的状态，也没有提高工作的质量，有时还存在较多的细小问题。在这样的状况下，财务管理本身就出现了混乱的状况，后续工作的实施，将会具有更高的难度，同时根本无法获得预期的效果。其次，财务管理人员并没有加强自身的培训和进修。随着时代的发展和的进步，各个地方的财务标准都在迅速提升，低素质的财务管理人员，没有从大局角度出发，仅仅是考虑到自己的工作压力，与企业之间存在强烈的矛盾、冲突，最终产生的恶劣后果，难以在短期内得到弥补。
　　（二）监督、控制、考核缺失
　　财务管理在现阶段的社会当中，获得了非常高的关注度，在很多方面都会对企业发展和当下问题的解决，造成特别大的影响，如果没有小心翼翼的对待，肯定会在未来的工作中造成严重的隐患，遭遇到外界因素的触发后，将会产生非常不好的影响。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为财务管理为中心的工作不足，还表现在监督、控制、考核的缺失问题。首先，财务监督工作完全通过形式化方法完成，对细节的监督和整体水平的监督，未落实到具体的标准制度上，对国家的相关规范也没有积极的遵守【2】。其次，财务控制工作的开展，未从合理化的角度出发，仅仅是根据个人的经验来完成，有时候还参杂了强烈的个人主观意愿，这就导致财务部门内部、外部均出现了不和谐的状态，各项问题的处理，未能够达到良好的效果。第三，财务考核工作的开展，展现为废弃的现象，所有财务人员的能力、水平，表现为长期固定的情况，针对新问题的处理，难以达到高效目标。
　　（三）投资能力及科学性缺乏
　　就财务管理本身而言，其在很大程度上决定了企业的未来发展方向，对日后的工作成绩会产生特别大的影响。部分公司在经营过程中，将财务管理作为万能的工作来对待，过分的依赖财务管理，以至于在投资方面缺少科学性，将企业的经营水平拉低【3】。首先，财务管理的本职工作，在于将财务方面的数据、信息等，都做出充分的整理，要对公司的财务状况有一个透彻的了解。投资虽然隶属于财务管理的范畴，但是在具体工作的实施过程中，不可能单纯凭借财务部门来做决定，这种做法的实施，忽视了高层管理的决策权，同时对其他部门也会产生较大的影响，由此导致公司的业务经营出现问题。其次，财务管理为中心的理念实施，导致投资的力度出现过大情况。部分公司在遭遇到发展瓶颈期，或者是行业状态不稳定的时候，会非常急于转型，并且在很大程度上冒险投资，这种投资手段的风险很大，财务管理如果没有给予正确的导向或者数据，肯定会造成特别大的损失。
　　二、以财务管理为中心降本增效的对策
　　（一）提升财务人员素养
　　财务管理工作在落实的过程中，将其作为中心来对待，并没有原则上的错误，关键在于具体工作的执行过程中，需要更好的开展降本增效，这样才能不断的推动企业经营水平的提升，最大限度的创造出较高的价值。本文认为，降本增效的落实，并非一朝一夕的工作，应该不断的对财务人员素养做出科学提升，打造高素质、高水平的财务团队，这样才能将工作的挑战良好应对。首先，所有财务人员的日常工作，都必须纳入到考核的范畴，要求对财务人员定期检查、调研，发现任何消极怠工的人员，或者是存在重大错误的人员，应直接开除处理，由此来减少企业投入的人力成本，将效益进一步的巩固。其次，提升财务人员素养的过程中，需要在每个月发布固定的工作任务，为财务部门树立努力工作的正确方向，这样才能对今后的工作拓展，提供较多的帮助，减少固有的缺失与不足。第三，应结合财务本身的特点，将降本增效的目标进行联合探讨，切实的从细节工作上努力改进。
　　（二）和企业其他部门配合
　　企业财务部门需与其他部门相配合，若其与其他部门剥离，财务管理无法延伸至企业各项管理活动中，导致财务管理成为无根之水，失去应有的效用，经营和生产呈现两面化问题，将给企业经济发展埋下隐患。由此可见，财务管理为中心的降本增效工作，并非单纯依靠财务部门本身就能够完成的，还是要坚持从客观实际出发，联合大家的力量，才能将工作更好的完成。首先，财务管理部门，需要定期与其他部门开会讨论，了解到日常工作的成本投入变化情况、市场变化情况、企业发展趋向情况，而后对工作的具体规范和方向做出调整，对于降本增效的基础目标实现。其次，财务部门与其他部门合作的过程中，需要将重点项目、业务优先对待，在不影响其他部门正常运作的基础上，加强资金的合理分配，平衡各个部门之间的关系，确保在日常工作以及重点项目的过程中，都可以取得较好的工作成绩。
　　（三）加强资金管理力度
　　降本增效目标的实现，与资金管理存在非常密切的关系，我们想要在日后的工作中，努力得到更好的成绩，必须在资金管理的力度上持续性加强。首先，财务管理的资金处置，应做出详细的记录，确保在核对的过程中，能够找到准确的依据，及时对各项资金问题实施有效的解决。其次，资金管理的过程中，对于大量资金的审批，或者是重点项目的应用，必须做出反复的核对，而且要求高级别的工作人员确认，否则不能私自对资金进行挪用。第三，资金方面的利用效率、收益、损失等，都必须理性的分析，要结合企业本身的亏损、盈利状况来做出判定。
　　三、总结
　　本文对财务管理为中心降本增效的实践展开讨论，现阶段的工作实施当中，整体上表现稳定，很多公司的财务管理都取得了较大的进展。日后，应对降本增效进一步的落实，提高成本节约，努力创造出更高的价值。
　　【参考文献】
　　〔1〕周苏霞。以企业财务管理为中心的实践中困境与对策〔J〕。中国乡镇企业会计，2013，01：8283。
　　〔2〕何桂钦。精益财务的降本魔术〔J〕。首席财务官，2015，07：8081。
　　〔3〕许京辉。管理审计在郴州市烟草企业降本增效中的作用及发展对策〔J〕。现代农业科技，2016，13：349351。