论如何加强人力资源培训工作

　　摘要：对事业单位或者企业来说，人力资源管理与生产管理、财务管理等共同组成了一个比较完善的管理体系，而人力资源管理是关系到企事业单位发展壮大的关键。随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企事业单位开始重视人力资源的培训工作。本文主要结合企业中的人力资源工作来简单探讨一下对其进行进一步的加强。
　　关键词：企业人力资源培训
　　随着世界经济的不断发展变化，我国的市场经济竞争也日益激烈，如何在这样一个大环境下保持我国经济的持续、高速、健康的发展，已成为当今社会面临的一个关键性问题。国内经济正在快速发展，市场竞争本来就很激烈，随着国外企业的进驻，经济形势将会更加的严峻，许多企业为了长远的利益着想，开始走人才战略计划。要想在市场竞争日益激烈的情况下保持不败，必须重视企业的人力资源的开发与管理，同时制定一套完善的人力资源培训计划，加强对人才的培养，以应对将来出现的不可预知的问题，使得企业尽快的适应经济的发展变化。如何加强企业中对人力资源培训工作就成为一个关键性的影响因素。下面介绍几方面内容，可以在以后的人力资源培训工作中作为参考。
　　一、加强以人为本的管理理念
　　首先我们要明确一点，以人为本的概念，就是以人为活动的主体来开展各项工作，在企业中将人作为最具有创造性的、最有力的资源。在新时代的市场经济条件下，企业要认识到人力才是企业创造更多价值的资源，而不是一味的控制成本，要注重人力的培训和培养工作，要将注意力放在如何选拔人才、培养人才、开发人才、合理使用人才以及对人才的有效管理工作上，要充分挖掘人才的潜力，来为企业创造更大的价值。充分尊重员工的切身利益，要转变思路，通过一系列的人力资源培训工作，让员工愿意为企业竭尽所能的去创造价值，实现双赢，要让满足员工精神和物质双方面的要求，同时努力为员工营造一个舒适的工作环境，不但留住人才，还能够吸引更多更优秀的人才来加入企业，为企业创造更大的价值。
　　二、人力资源培训应多渠道进行
　　企业中的人力资源培训工作，说白了其实就是一项风险投资，我国大部分企业在人力资源培训方面的投入都及其有限，都是害怕人才流失的情况出现，在这一点上就远远比不上国外的企业。所以要寻找自己的人力资源培训道路，要从自身的实际情况出发，通过多种渠道来进行，在控制投入的基础上保证培训的效果。我国现阶段的培训渠道大致分为两大类：
　　1。内部培训。内部培训主要是对员工定期的进行岗位的轮换，实现员工多技能的学习，满足他们的个人求知欲，通过岗位轮换，让员工来进行换位思考，如何在今后的工作中更好的进行工作，对提高他们的工作技能有一定的促进作用。同时还包括对员工实行导师责任制，对那些技能不是很熟练的新进员工，指派一个特定的导师对其全程指导教学，为了让心员工尽快熟悉工作提供服务。同时企业要定期开展企业文化培训工作，加强员工对企业的进一步认识，让其更加的融入进这个企业。
　　2。外部培训。外部培训主要是借助一些企业外部的机构来对员工进行的培训，包括一些社会培训机构或者高效举办的专业培训班等。一般的企业中不会配备大量的培训师资力量，所以要定期对员工进行专业的知识培训，这就要借助外部的培训结构来完成了。比如对专业性要求较高的有限元分析的培训，一家企业中可能就只有少数的几个人会这门技术，要进行内部培训的话，根本不可能，只能借助外部专门的有限元培训机构来进行专业的培训。
　　三、明确学习方向，强化知识型人才的培养
　　现在我国很多企业中注重应用型人才的比较多，而对知识型人才的培养方面还比较的欠缺。大部分的企业现在还停留在体力劳动的传统模式上，没有将脑力与体力充分的结合，所以工作效率一直得不到提高。尤其是在信息化不断发展的今天，知识对一个企业来说，已经成为其在市场竞争中取胜的关键性因素。将来的企业，必定是知识、技术和体力相结合的综合型企业，所以在今后的发展中，一定要加强知识型人才的培养工作，要根据自身企业的实际情况，明确知识型人才的培养方向。通过知识型人才将知识转换为资源，做到资源的有效利用。
　　四、对培训与开发效果进行评估
　　在人力资源培训工作过程中，要对其培训结果进行前期的评估，将评估的结果与员工的切身利益相结合，包括加薪、奖金、升值等方面。并且在培训过程中，要对员工的种种表现加以评估，对表现好的员工注重培养，并加以鼓励，对表现一般的员工也不能放弃，而是对其进行后期专门定制的培训计划。
　　综上所述，我国的企业只有从自身的实际情况出发，采取积极有效的人力资源培训管理，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献
　　〔1〕张德。人力资源管理。北京：中国人民大学出版社，2012
　　〔2〕喻剑利。企业人力资源战略管理研究综述。北京：中国人力资源开发研究会第九次会员代表大学暨学术研讨会论文集。2013：5361