不论什么时候，人才都是会被重视的，企业绞尽脑汁想留住优秀员工。但如何激励员工仍然是当前极为迫切的管理挑战之一。实际上消除员工的障碍就是很有效的激励措施。如今，越来越多的企业认为基础的物质激励获取是目前阶段激励员工的有效手段。但不可否认的是，如果只提供物质激励而没有其它辅助，也是不行的。
　　一、认真安排员工岗位。
　　系统而审慎地持续安排员工担任适当的职位，一直是激励员工的先决条件。管理者应充分了解员工的特点、能力、专业等，使这些特征与分配的工作形式匹配，从而达到更有效的工作效果。员工很容易从高效率的工作中找到快乐、满足感和成就，并且通过锻炼来更好地完成工作任务。激励员工提高绩效，让他们在工作中感到自豪和成就感的有效方法就是给他们分配高要求的职位。如果只求过关就好，这往往会扼杀员工的积极性；通过不懈的努力和能力的发挥，专注于满足高要求的工作任务是可以激发员工积极性的。
　　二、是制定高绩效标准。
　　为了激励员工达到更好的绩效，另一件重要的事情是管理层必须为自己的绩效设定高标准。因为更好的管理功能是决定员工能否达到高绩效的关键。打击员工士气的情况是，当经理忙得像无头苍蝇一样，员工却无所事事。
　　三、为员工提供参与培训经理愿景的机会。
　　工作安排和绩效标准是激发员工责任感的条件，但它们本身并不提供这种激励。只有当员工具有管理者的视野时，也就是说，如果他们能从管理者的角度来看待企业，并且认为他们的绩效会影响企业的兴衰，他们就会承担起实现高绩效的责任。
　　很多人经常谈论如何赋予员工一种自豪感、成就感和重要感，但是其他人并不能把这种荣誉感、成就感和重要感直接给你。员工不会因为公司总裁在信中称呼他们亲爱的同仁而感到更受重视，这种称呼只能凸显总裁的愚蠢罢了。自豪感和成就感都必须源自于员工工作本身，其他的事物并不能让员工感到真正的成就感。

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