有的放矢读书笔记

　　节前一周，读完了《有的放矢》，很久没看到这种，看着看着就想拿出笔来在书上写写画画的书了，强烈推荐一把，并且这也是七印部落翻译的第六本书，豆瓣的评分，全部超过8。0哦。
　　接下来，摘录每一章的一些金句，以及个人的有感而发。
　　创业者的悖论
　　最初的创意仅仅只是大胆的猜测，而急于求成的心态和高度集中的注意力会不断加剧创业者对创意的迷恋，从而降低修正猜测的可能性。
　　有梦想、有热情、有恒心只是必要条件，很多人误以为这是充分条件。
　　很多大家熟知的做产品的过程，是过去几百上千年，长期物质缺乏而推导出的供给驱动模式，最近几年，需求驱动的模式日渐上风，而我们还不习惯。供给驱动模式，在现今只适合成熟的产品，属于执行过程，而创业是探索过程，需要的是试错、迭代。
　　消费者是否愿意购买产品并不取决于创业者是否勤勉，技术是否先进，或者销售人员是否有魅力。这也是大部分创业者失败的原因，并不是他们没能力开发产品，而是开发的产品用户不需要。
　　如果产品还没有找到核心的客户价值，细化分工反而会降低生产效率。人数增加必然会降低沟通效率，导致关键信息无法顺利传递。
　　创新的秘诀
　　创新能力是鉴别领导者和跟随者的试金石SteveJobs
　　很多成功的创新都只是对其他领域已有只是的借鉴和组合，把已有事物应用到新领域，成功的概率会高许多。发明与创新的区别：发明仅仅是创造出新的解决方案，创新是发明和用户需求的结合。
　　创新有两种风险：技术风险（能否实现）和市场风险（能否满足需求）。研发心脏病药和做一个网站，最大的风险不一样。
　　如果你问客户想要什么，他们只会告诉你已知的产品和服务，所以，我们更需要了解他们想解决的问题及动机。如果你指望客户替你创新，他们多半只会建议你改进已有的产品和服务，即KANO模型里的期望功能。
　　创新者的任务是用创新的办法解决客户已有的问题。
　　创新者和尝鲜者愿意冒险尝试新产品（对新解决方案感兴趣），而早期消费大众则更看重产品的实用性和性价比（对解决问题感兴趣）。
　　有的放矢的基本原则
　　与用户交流需要避免犯两种错误：第一种是强行向用户推销产品，听不进客户的意见；第二种是自己完全没有主意，寄希望于用户告诉你他们需要什么。
　　每个人都无法以毫无偏见的方式看待眼前的事实。
　　创业者要敢于接受不熟悉的新事物。
　　创业者要经常反思创业动机，即初心，可以缓解短视行为。
　　创业公司能否成功取决于它们是否有足够的资金尝试第二个想法。
　　以技术为中心的公司往往认为产品的功能越多越好，而以市场为导向的公司则会选择符合目标用户需求的产品设计。
　　确定待解决的问题
　　一：提出待解决的问题；二：提出产品假设；三：验证待解决问题和产品假设；四：了解市场状态与竞争对手。
　　你要明白自己打算做的到底是维生素（nicetohave），还是止痛药（musthave）。
　　我们要找出那种问题，让人愿意接听陌生人（我们）的来电。
　　再次强调，愿意用不等于愿意买。
　　还是那几个问题：核心用户？刚性需求？产品概念？用户价值？竞争优势？
　　不要被目标用户以外的人误导，哪怕他们很有影响力。
　　从马斯洛需求模型出发，可以把人类的需求分成三类：第一类，衣食住行、个人安全等基本需求；第二类，心理需求，包括爱情、友谊等情感需求，以及渴望被重视的需求；第三类，自我实现的需求，体现在创造力以及体验生活多样性（审美？艺术？）等方面。
　　确定解决方案
　　一：提出最小功能集合；二：验证概念原型；三：验证产品原型；四：验证解决方案。
　　最小功能集合是驱动目标客户购买产品所必须的产品功能的集合。也可以说，是你想做的与客户想要的交集。
　　完美并非无一份可增，而是无一分可减。所以，有争议，放二期。
　　不能全听客户的。如果他们要什么你就做什么，等你做好了他们又会提出新要求。SteveJobs
　　多多去了解客户目前是如何解决问题的。
　　一定要亲自见客户，不管你面对的是尴尬、沉默、热情，都是非常有价值的一课，客户的表现说明了你要解决的问题以及解决方案到底是否靠谱。
　　提问技巧假设你有XX元钱，可以用来购买这个产品中的任意功能，你愿意购买哪些功能？
　　验证问题找的准不准，要看（陌拜）客户的回复率；验证解决方案是否靠谱，要看客户愿不愿意掏钱。
　　确定营销策略
　　一：探索客户的消费过程；二：探索营销渠道；三：验证试点客户。
　　本阶段的目标在于，理解客户接触产品，决定购买产品，使用产品，最后废弃产品的整个消费过程。提炼出客户为什么需要卖点。
　　营销渠道是由处于你与客户之间、影响客户购买决策的所有参与者构成的。
　　销售渠道是产品的传递通路，营销渠道是信息传播通路。
　　确定商业模式
　　一：从客户交流中总结商业模式；二：验证盈利模式；三：监测业务数据。
　　扩大规模
　　遵守有的放矢前四个阶段的流程，至少可以确保创业者看到鸿沟（参见《跨越鸿沟》）。
　　当企业开始扩大规模时，经营的行之就从创造性的探索变成了严格执行任务以实现目标，这是两种性质不同的工作，不同的人具备不同的能力，创始人把经营管理权转交给更适合的人不是一件丢脸的事。
　　市场环境
　　大部分新兴市场最后的胜利者往往是后来者，因为他们可以从开拓者的错误中吸取经验教训。
　　攻占已有市场的另一种可行的策略是先从低端市场做起，然后向高端发展。这是因为，高端客户往往不愿意冒险尝试使用默默无闻的小公司的产品和服务。
　　面面俱到的产品往往一无是处。