目标绩效考核体系在率先发展中的主要做法

　　【摘要】经过几十年的高效开发，油田进入特高含水开发期，采油厂资源发现和开采难度不断加大，三高矛盾日益突出，投资成本持续上升，稳产难度和生产经营压力越来越大。面对严峻的生产经营形势，采油厂坚持科学发展思路，不断转变管理理念，持续创新运行机制，构建完善基层目标绩效考核体系，探索出一条靠机制谋创新，以经营促发展的新思路。
　　【关键词】目标；绩效考核；做法
　　一、构建采油系统目标绩效考核体系
　　以注采管理202站为例说明采油系统目标绩效考核体系建设情况。注采管理202站管理着孤岛油田中二中Ng12、Ng34、Ng5、Ng5稠油等开发单元的133口油水井，担负着9。38万吨的原油生产任务。现有抽油机设备81台，下设6个班组。
　　（一）确定考核指标
　　注采管理202站月度目标绩效考核涉及任务指标、成本指标、管理指标等方面，根据各班组岗位性质不同考核内容有所不同。
　　根据各班组油水井开井数、单井产油气量、热采井和常规井比例，将产油气量、注水量下切到班组，依据热采井与常规井单耗将材料费、电费分解到班组，落实到个人，使每个人肩负起生产任务和成本压力的重任。材料费分解，油井按照螺杆泵井每口0。08万元，常规抽油机井每口0。1万元，热采井每口0。14万元，水井每口0。032万元的标准。水电费分解，根据去年各班组油井的单耗情况将电费下切到班组，水费由队部统一承担。
　　（二）月度目标绩效考核指标运行
　　通过建立月度考核汇总台帐及月度奖惩公报制度，制定完善每项考核指标的考核实施细则，月度指标运行信息共享、加大透明和公开力度，构建形成月度考核管理体系。
　　（三）目标绩效考核在生产管理中的应用
　　（1）班组目标绩效考核。计量管理班组考核任务指标（产油气量、注水量）、成本指标（电量、材料费）、管理指标，比例为3：3：4；资料管理班考核资料全准率、HSE达标率、宣传考核，比例为6：2：2；综合维修班考核资料全准率、HSE达标率、宣传考核、群扶群挖完成率，比例为3：2：1：4。
　　（2）岗位目标绩效考核。工作业绩（40）。特殊工作量考核，通过定额方式直接与效益工资和奖金挂钩，每月进行兑现。承包工作量的考核，根据岗位人员承包设备、设施的月度检查情况和日常巡井合格率，综合计算岗位人员工作绩效，未承包设备的岗位人员绩效参考所在班组人员的平均绩效，考核比例6：4；技术业务水平（30）。主要从标准化操作能力、资料录取合格率、技术比赛攻关力等三个方面进行量化考核，考核比例5：3：2；日常表现（30）。主要从执行力、HSE管理、出勤率三个方面进行量化考核，考核比例5：3：2。
　　（四）目标绩效考核方式
　　考核周期，考核分为月度考核、年度考核及特定时间段考核；分配原则，在优先支付特殊工作量及单项奖的情况下，结合实际情况进行分配；分配范围，上级核拨到本单位的全部效益奖金（除去三级在效益奖金核拨中已明确到班组和个人的部分）拿出人均基础奖金的15参与绩效考核分配。
　　二、构建作业系统目标绩效考核体系
　　（一）做好考核指标分解工作
　　工作业绩指标，每班每月完成有效井次5个，日常材料、油料、车辆运费按照班组实际完成井次限额考核；HSE管理指标，现场管理标准达到94分，设备完好率98，实现班组的安全生产；施工质量指标，符合作业施工质量标准，施工工序合格率达到100，从根本上降低职工的劳动强度；遵章守纪指标，包括职工互助、团结协作、劳动纪律、岗位职责落实及综合治理情况。设立全勤奖，月缺勤天数在半天以内的，奖励20个工时。缺勤期间除不得相应的工时外，每天扣款100元。
　　（二）完善了班组目标绩效考核方法
　　（1）划分考核权重。考核内容分为公共项、业务项和考核领导小组综合评价三大项，权重为1：8：1。公共项主要包括职工的思想道德、生活作风、培训学习等情况，由队委会成员评价打分。公共项所占分值为100分。业务项是确定班组在工作业绩、HSE管理、施工质量、遵章守纪四个考核层面的具体量化指标，并权重所分管各项工作。业务项所占分值为100分。考核领导小组综合评价是由考核工作领导小组人员对考核范围内的所有班组进行总体评价打分。考核领导小组综合评价所占分值为100分。
　　（2）考核计算公式。
　　ZA10（BEX）80C10D
　　其中：Z班组绩效量化值
　　A公共项分数
　　B各项工作的量化分数
　　C考核领导小组综合评价分数
　　D其它单项奖罚分值或重大扣分项
　　E各项工作的权重
　　X单项工作的修正值（出现问责否决项的X为0，正常情况下X为1）
　　（3）考核结果分级。
　　五星级10096分；四星级9591分；三星级9081分；二星级8071分；一星级7060分；60分以下为不合格。
　　（4）考核结果应用。若月度考核为五星级或连续两月考核为四星级职工奖励50元；考核结果为不合格的转为见习岗位，扣罚50元效益工资。
　　三、构建集输系统目标绩效考核体系
　　集输注水大队孤五联合站下设油班、污水班、加热炉班、维修班等五个班组，计量岗、分水器岗、加热炉岗、泵岗、化验岗等八个岗位，担负着油藏四区、垦利区的原油综合处理及垦西区的原油转输任务。
　　（一）做好年度目标绩效考核
　　建立《班组年度经营承包分解体系表》，将经营目标及成本下切到各个班组，与班组签订《经营目标承包责任书》，按照年终经营目标和成本运行情况进行班组考核兑现。
　　（二）月度绩效考核指标分解
　　月度考核中，加强对责任目标和成本的考核力度，实行班组间绩效考核，提高各个班组工作能动性、积极性。
　　（1）责任目标考核。主要指标包括外输原油含水、污水水质综合符合率、突发高含水扣油、盘库波动率、天然气损失率。
　　（2）成本考核。主要指标包括三脱费、水费、电费、材料费、油料费、机泵维修费。每季度考核一次，奖罚幅度在200元以内。
　　（3）班组基础管理考核。主要指标包括周四专项检查、月度星级班组劳动竞赛评比、上级检查、特重大事件、日常工作出勤、队部下达的其他任务。
　　（三）月度经营目标绩效考核运行
　　（1）周四专项检查。每周四对班组、岗位、个人承包场地、设备进行统一检查，经班长确认后在《周检检查内容汇总表》上签字，班站长通知承包人在7天内整改完毕。
　　（2）月度星级班组劳动竞赛评比。每月最后一周对班组进行全面检查，检查完毕汇总问题，进行班组排序，其他项目的考核如领导专项检查、日常出勤等一并汇总。
　　（3）汇总考核班组月度成本指标。根据大队公布的成本消耗台帐和指标情况以及单项考核标准，按照《班组月度计划表》的形式，统计汇总《班组月度生产成本指标运行台帐》。
　　（4）公示检查结果及指标情况。对所有周检、月度星级班组劳动竞赛评比、星级班组排名情况、班组月度生产成本指标运行台帐进行统一公示，下发到各班组，公示一周没有异议后进行当月奖金的考核兑现。
　　（5）完成班组考核。将班组考核分数和班组单项奖按照《班组月度得分考核表》的形式下发到班组长手中，班组长两天内完成对班组成员的考核。
　　（6）班组内部考核。班组长依据《班组月度得分考核表》内容完成对班组成员的考核，以《班组成员得分考核表》的形式上交会计。
　　（7）公示月度绩效考核结果。会计上报大队劳资部门后，在站宣传栏、站网页上對月度考核结果进行公示。
　　【参考文献】
　　〔1〕张姗娜。以目标管理为中心构建企业绩效考核体系〔J〕。魅力中国，2016（32）。