少林派企业管理启示录

　　少林派作为江湖的第一大门派，自从北魏时创建起，历经各朝代的更替兴衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年来在方丈释永信的领导下，其扩张之势更是迅猛无比。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹，搞起了多基地专业化运营，最近又筹划准备在香港和台湾开设分院，连锁经营雄心勃勃。而丐帮、明教、全真教、日月神教这些曾经与少林派并驾齐驱的帮派，最终都没有逃过其勃也忽焉，其亡也忽焉的周期率，武当、峨嵋、昆仑等虽然至今尚存，但其实力与影响力却不能与少林派相提并论、同日而语。是什么让少林派变得如此坚挺无比？又是什么造就了它如此的辉煌与繁荣呢？我们在惊叹与佩服的同时，不得不冷静下来认真思考。那么少林派的成功秘诀到底是什么呢？下面让我们一一来分析。
　　方丈是最高领导，相当于董事长或CEO，方丈之下设四大班首和八大执事。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他们构成了少林派的经营班子。八大执事是负责日常管理的八个部门的负责人，相当于部门经理一职，分别为执客僧、当家僧、库师僧、僧值僧、寮院僧、维那僧、点座僧和督监僧。另外还有数量不等的书记僧，相当于秘书、文员一类的职务，协助方丈大和尚和四大班首抄写经卷或翻译佛经。
　　少林派有完善严格的规章制度体系
　　少林派根据行业的具体情况，结合本派多年的管理传统，同时不断向外界取经，形成了一整套行之有效的、具有少林特色的管理制度。少林派的清规戒律，据说多达五千条，每时每刻干什么，几时诵读功课、几时进餐、几时就寝都有详细的规定，几乎涵盖了员工的吃穿住行、吃喝拉撒，最主要的戒律是四威仪和十戒律。四威仪，即睡如弓，坐如钟，走如风，站如钉。如果员工敢于在禅堂上喜笑颜开、弹指搔痒、前栽后退、左偏右歪，就要受香板罚打。十戒律：指的是戒杀、戒盗、戒淫、戒妄、戒酒，不坐高广大床，不议时事，不着香花曼，不香油涂身，不着生相金银饰物等。另外还有很多的规定，这里就不一一介绍了。过去员工要是违反了规定，就会受到处罚，如犯盗戒，根据情节轻重，加以烧眉、烧衣单、烧身等刑罚。
　　少林派狠抓工作，终生教育
　　就拿理论学习来说，少林派坚持活到老学到老的原则，员工每天都有早课和晚课，早课晚课如果迟到的话，就会被罚跪香，跪一炷香的时间大概一个多小时。早晚功课是少林派员工的入门必修功课，其中有大段的咒语都是梵文音译过来的，字与字之间毫无关系，完全靠硬记，最快也要3到7天才能掌握。除理论学习外，少林派还十分注重员工的技术能力的培养，习武练功成为少林派员工的一项日常工作。同时，少林派还会定期举行业务技能比武，如每年一度的达摩堂大校，除了切磋业务技能外，更带有干部选拔的意思。另外，少林派还建立了专门的图书馆藏经阁，里面藏书达几千万册，供员工免费借阅。而现在少林派员工除了看书以外，还可以在宿舍内上网，浏览新闻，获取各类信息。
　　加强人才梯队建设
　　少林派的员工，只要愿意努力，均有机会学到上乘的技术（武功）和理论知识（佛经），且这种机会是人人平等的。而其他门派基本都做不到这一点，比如丐帮，打狗棍法只有帮主才有资格学习，也只有帮主的武功才是最高的，因此帮主强则丐帮强，乔峰时期丐帮何其之盛，而乔峰一去，丐帮就逐渐没落。而少林派则不同，人才济济，藏龙卧虎。方丈作为最高领导人却并非武功最高，许多普通的员工却都是技术能手，如天龙八部中的无名扫地僧。这种公平、健康、规范的人才培养机制，为少林派的可持续创造了源源不断的生命力。
　　注重企业文化建设
　　少林派建派之初就提出了普渡众生、慈悲为怀的企业宗旨，这与许多提倡以人为本客户至上的企业一样可爱。但难能可贵的是，许多企业的以人为本客户至上仅仅是光说不练的假把势而已，而少林派则不同，它将这一宗旨彻底落到了实处。一是落实到培训上，少林派狠抓政治思想工作，不断提高员工的道德水准和专业素质，企业文化理念天天讲、月月讲、年年讲，遇到重大节日更要大讲特讲。二是落实在制度上，比如四威仪就是从行动上对员工提出严格要求，实际上就是平时对员工清静空无思想的训练。
　　总之，通过以上的分析，我们不难看出，少林派狠抓管理，苦练内功，探索出一套适合少林派特点的管理模式，是其成功的关键因素，是值得我们学习和借鉴的。（据《销售与市场》）
　　文曾双喜编辑信箱nyclehoms126。com