轻型营销体系
　　全球都瞄准中国机会，中国企业如何在竞争中轻松取胜？打造中国式营销模式，是路径之一。
　　在品牌塑造中，要强调客户个人的品牌体验，强调利用新媒体进行互动式营销。要以最少营销投入，获得最大品牌资产回报，打造具有持久商誉的企业，打造利用最少有形资产的、品牌型的轻资产企业。
　　要实现六轻的管理转变
　　在过去近一年左右的时间里，我们经历了自二战以来最严重的全球金融危机，中国企业和产业也经历了一次痛并快乐的洗礼。现在，由于有政府强大的投资拉动，中国经济率先走出低谷，企稳回升。但是，中国实体经济的效果不可高估，比如中国产业结构的不合理，在全球产业链中缺乏优势产业的局面并没有根本改变；中国制造业创新不足、品牌缺失、价值含量低的局面没有形成新的变化；经济危机本来促使企业转变发展模式，但实际情况下，商业模式创新是败多成少，企业做大做强不容乐观。这些都构成了中国式机会，同时也是中国式挑战。在机会和挑战面前，中国企业如何行动？《经理人》杂志主张管理变革是我们的战略之一，在后危机时代，中国企业必须抓住机会管理变革。
　　管理变革是多维度、多选项的，要抓住中国式的机会，我认为必须实现六轻：首先是轻型领导者思维。很多习惯了高速增长的企业领导者，在这次危机中伤痕累累，要放下包袱，轻松上阵；轻型产业结构。中国应该采取新奇特的产业模式，在全球金融危机中发展多个有领先优势的新兴产业；轻型商业模式，要做到低投入高产出、高效率；轻型管理模式，利用新的管理理念和管理工具剔除大企业的种种弊病，以最低的管理成本获取最高的效率；轻型投融资模式，创建风险小、收益稳健，中小企业可适用的投融资模式；轻型国际化，中国企业走出去，要以最小的代价，最小的风险拿到我们最想要的东西，包括品牌、技术、渠道和人才。
　　（本文为经理人杂志社社长于绍文在2009年中国CEO年会开幕式上的致词摘要）

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