王建新胜在成本创新

　　以低成本进行技术创新，以技术创新降低成本
　　出口低迷重创公司业绩，许多外贸出口企业仍在噩运中挣扎，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司却预计2009年销售收入仍将保持20高速增长。迈瑞的秘密武器是什么？
　　企业创新流程的环节很多，研发、管理、销售、市场拓展、经营模式，每个环节都有很多创新，我从不敢说迈瑞哪个部分的创新做得比较好。在2009年中国CEO年会上，迈瑞副总裁王建新接受《经理人》专访时透露，公司的成本创新才是盈利的关键。
　　成本创新为什么
　　大多数企业都把成本控制当成一项管理项目，而非创新项目，对此，王建新有自己看法：不能把成本控制单纯看做管理，它是创新的一种。在最初进行零部件设计、结构设计、方案设计时，企业就应该开始遵循低成本创新的思路。他强调，要使产品有绝对竞争力，成本控制的创新非常重要。
　　据了解，医疗设备行业多数外销企业的生产模式仍是组装散件，主机模板从国外进口，算法也从国外进口，拼装在一起。王建新认为，即使参数达到国外的指标了，但价格失去了优势，加上出口关税，利润空间没有了。
　　多年创新实践，迈瑞拥有自己医疗设备核心技术，几乎所有零部件都在国内生产，价格优势得到保证。阿里巴巴执行副总裁、长江商学院战略学教授曾鸣在其著作《龙行天下》谈到，许多中国企业已开始确立创新带来的成本优势，即成本创新。以低成本进行技术创新，以技术创新降低成本，这将成为未来全球竞争的核心。曾鸣指出，中国成本创新，现实路径是通过应用型技术的创新实现性价比飞跃。
　　技术创新无法仿造
　　在成本创新中，如何为企业营造竞争壁垒？如家的经济型连锁酒店很成功，后来，7天、锦江之星、莫泰等模仿者一下子就冒出来了，因为这种模式可模仿。王建新认为：管理创新、营销模式的创新，乃至生产模式的创新，太容易被仿造，不能树立真正的壁垒，而技术创新是有壁垒的。他感叹，美国、日本的企业可以拥有长盛不衰的能力。苹果公司的产品特别是iPod，多年后依然是世界上独一无二的数码随身听产品。为什么？关键是技术领先。没有核心技术创新支撑，空有营销模式创新，也挣不到钱，技术创新最朴素的真理是：产品够不够好。
　　中国企业的技术创新优势其实还是成本。王建新算了一笔账，医疗设备行业，美国的研发人员比中国的研发人员起码贵10倍，但产品价格施行的是世界标准价格，中国企业因此占有人工和制造的绝对成本优势。
　　王建新透露，迈瑞去年的销售收入达到40多亿，税后利润10亿元左右，以往迈瑞会拿出销售收入的10来技术创新。认准了技术创新自主研发的高性价比模式，在今年的销售收入预计增长20的基础上，迈瑞将投入更多的资金在研发上。