技术部工作总结篇精选多篇

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　　第一篇：技术部工作总结范文2篇第二篇：质量技术部2014年年工作总结2第三篇：技术部总结2第四篇：2014年技术部工作计划2第五篇：2、生产技术部工作职能更多相关范文正文第一篇：技术部工作总结范文2篇
　　一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境
　　全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作，坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
　　二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询
　　技术部全体工作人员始终坚持读者第一，服务育人的根本宗旨，依据构思新颖、富有创意、格调健康的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
　　（1）本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
　　（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
　　（3）在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
　　（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
　　（5）网站制作维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
　　（6）文献咨询收款结算：根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室xx年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。
　　（7）加班加点不计报酬：学院因为经费紧，xx年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在xx年12月及xx年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
　　技术部工作总结范文（2）：
　　工程创优
　　今年是创优工作繁重的一年，我们有广州市八十六中教学楼工程、番禺中心医院项目、广州港南沙港区一期工程、芳村防疫站工程、暨大教学楼、华农动医动科楼等。有今年参加评审的项目，也有列入目标管理的项目。
　　目标多了，难度加大了。为确保创优目标的实现，我们在将项目列入滚动计划的同时，即制定目标责任管理，将目标责任细化到人，实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作积极性的同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际情况，制定了若干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格对照广东省建设工程质量评定标准以及市质监站消除质量通病措施以保证创优目标的实现。在控制施工过程的质量工作中，我们自始至终都坚持了优、高、严、细、稳五字方针，进行科学的施工管理。为创优目标的实现奠定了良好的基础。
　　一体化认证工作
　　为继续推进一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力配合下，上半年按贯标计划，对个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及项目部个部室进行了余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基础。使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康安全管理体系的第二次监督检查顺利通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。
　　、资金审查
　　由于资金监管直接影响到项目部的资金使用，我们在首先保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下，以求更便利地为项目部提供服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：第一：保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用；第二：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，项目资金使用到位。
　　平安卡办理工作井然有序
　　根据市建委〔xx〕635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通知》，全市已全面推广建设工程平安卡管理制度，这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为配合上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理平安卡帐户开通、工人信息采集、培训教育、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有个，全部成功申请开通系统企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。
　　召开施工会议，传达有关精神
　　为及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经理的凝聚力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门具体策划、安排了总公司每年一度的施工工作管理会议。第二篇：质量技术部2014年年工作总结2
　　2014年工作总结
　　在大队党委的关心支持下，在这一年的工作之中，科室全体员工能够兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责，较好地圆满完成了大队所交给的各项生产任务。现将这一年的工作、学习总结如下：
　　一、认真学习，努力提高政治思想觉悟
　　一年来，科室人员始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强民族团结，旗帜鲜明地反对一切形式的民族分裂活动和破坏祖国安全稳定的行为举止，保卫祖国边疆的稳定，通过不同形式的学习，科室人员的政治思想素质有了较大的提高。
　　二、努力工作，认真完成工作任务
　　一年来，科室人员始终坚持严格要求自己，勤奋努力工作，时刻牢记全（更多请关注wWW。haOWoRd。cOm）心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。工作积极主动，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在质量管理工作中，采取一系列行之有效的措施，严把项目质量关，使质量管理工作落到实处，使质量管理工作责任落实到人，有效地控制了地质工程质量，使我队质量管理工作始终步入良性轨道运行。项目一次性通过率100，从未出现过质量事故问题。继续实施科学技术委员会行政职能，主要对形成的报告、设计和合同等进行评审。并出据了评审意见书。有关
　　人员按照修改意见对报告进行了修改后交付甲方使用，目前甲方反应良好。在项目评审过程中，进行了十分严格的把关，从野外中间检查到成果验收，只要是发现问题，无论问题大小都及时提出，以便及时修改。力争在单位审查时早发现问题、多发现问题，使问题及早地得到改正。总之，在报告审查中我部门能够本着严格认真的态度，使问题消灭在萌芽状态，以提高我队报告质量。树立良好的社会形象。全年无质量事故发生，确保我队质量目标的顺利实现。
　　三、努力开拓地质市场
　　今年我部门承担全队地质市场工作，通过一年的努力取得较好的成果，地质市场开拓较往年有明显提高。
　　通过一年的质量管理工作，继续使单位质量工作程序化、规范化、标准化，使管理工作落到实处，但还存在一些不足之处，主要是质量管理工作力度不够，在明年的工作中，我部门在搞好质量管理工作的同时，积极参加各项经济活动，多揽活，为我队又快又好快速发展，尽职尽责，做出应有的贡献。
　　质量技术部第三篇：技术部总结2
　　社团总会信息技术部2014年下学期部门总结
　　时间过得很快，眨眼间这个学期临近期末，此时是我们总结过去，展望未来的最佳时刻。这一个学期来，我部在学院团委老师、社团总会学长、学姐的领导下，开展这一个学期的工作，这个学期我部的重心工作放在长岗校区，而长岗校区的工作的重心又放在12级（即未来的接班人）身上，让他们明白我部在全校具有比较重要的作用，让他们懂得我部是吃苦耐劳的部门，没有周末的部门，最后就是培训他们的各种能力，包括音响与灯光技术，电脑，实践等能力方面。现在他们已具备一个院级学生干部的素质以及基本的音响与灯光技术，并在实践过程中取得进步，不足之处是我们11级对他们的指导不够到位，以及实践不够多，心理素质不够强等方面。
　　一、接待新生
　　2014年x月x日正式开学，也正式开始考虑我部就本部门的招新策划以及招新之后我部的培训计划与培训内容，我部11级往返长岗校区的安排等一个学期的基本工作计划，为本学期制定基本的蓝图。
　　x月xx日我部来长岗校区参与接待新生的工作，我部的同事每个人都有不同的任务，一些人到车站接待新生，一些人在校友楼准备接下来几天的开学典礼所用的音响，期间晚上我部随组织到新生的宿舍宣传组织的工作，为新生答疑解惑，做通新生的思想工作，为组织能有优秀的接班人。在这段时间我们尽自己的能力做好的本分，给学弟，学妹们留一个对组织好的印象。
　　二、招新
　　x月xx日第一次招新以及xx月x日第二次招新，在招新过程中我部发挥本部门的魅力，拿出音响设备进行招新。取得了比较好的成绩，不完全统计共有xx人报名了我部，x月xx日第一次面试我部留下xx人，都是经过细心挑选出的人才。通过第一次面试的12级的，当晚在足球场上首先招开本部门的介绍工作，介绍学长，学妹，自我介绍，做小游戏等方式推进大家的认识。为以后的工作方
　　便实施。还有后来的通过第一次面试的见面会，会长们也向12级介绍我部的11级干事。
　　三、部门培训与实践
　　在x月x日的下午6点左右，我部的同事就对通过第一次面试的12级候选人进行了第一次非正式的培训，讲解我部的重要工作以及需要有良好的吃苦耐劳的素质等方面，当晚在足球场实际上是进行第二次非正式的培训。
　　x月x日上午我部便进行第一次技术培训，共有xx人到指定地点接受培训，让他们对这套音响设备有一个初步的了解，以及明白其中的接线原理、收线等。
　　x月x日在里建校区的无偿献血暨表彰大会，音话筒有点小问题，都给我部及时解决了，不影响该活动。
　　x月x日即二十九大社团集体招新的当天，我部11级的学长让他们完成了布置招新现场的工作后，紧接着就是进行第二次技术培训，培训内容有：收线，接线，明白其中的推子，旋钮，按键等作用，并让他们实践，尝试接响音响。取得了一定成绩，为他们学习难度大的技术的打下一定基础。
　　x月x日进行第二次面试，我部共有xx人面试，通过面试的有xx人，该次面试，我部的候选人的已具有面试人应有面试素质，总体面试表现比较好，取得其他部门的同事赞扬。
　　x月x日下午在校友楼进行第一次社团之夜彩排，我部也随便进行技术培训，考察他们的接线以及处理音响问题的能力、反应等。晚上在学术报告厅进行通过第二次面试的见面会，我部组织12级候选人自己接响音响设备，也取得了一定的成绩。
　　x月x日在长岗校区第二次社团之夜彩排，我部也随便进行技术培训，考察他们的接线以及处理音响问题的能力、反应等。
　　x月x日社团之夜晚上布置工作，以及晚会进行时的工作，让我部12级候选人熟悉校友楼的电力情况以及音响与灯光设备情况等方便后来在校友楼的工作，并让我部12级候选人与音响、灯光专业师傅学习技术和处理问题的方法等技术问题。初步让12级的认识师傅并取得一些技术上的进步。
　　以上便是社团总会信息技术部2014年下学期的工作总结，通过总结，让我们从更高层次统筹地看清并分析了这半年的工作，对我们日后的工作具有深远的
　　意味，音响、灯光等技术需要我们不断地学习，一定能取得技术上进步，为我们社团总会的明天更好。第四篇：2014年技术部工作计划2
　　2014年技术部工作计划
　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。
　　技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
　　一、强化技术管理
　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2014年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
　　二、逐步形成技术会审制度
　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
　　三、继续加强学习
　　学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，
　　努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。第五篇：2、生产技术部工作职能
　　生产技术部规范化工作文件之
　　生产技术部工作职能
　　部门名称：生产技术部
　　直接上级：生产工艺总监
　　下属科室（小组）：部门办公室、工艺室、生管室、工务室、工艺装备室（工装胎具制作组）管理权限：受分管生产工艺总监委托，行使对企业标准化系统的建立、产品工艺设计及实行、设备购置及维护、厂房改造及维修的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
　　管理职能：及时有效地对标准系统建立及标准设计、工艺设计、生产管理、设备管理及厂房维护等进行合理安排，综合平衡部门内部技术力量和工艺装备制作、维护能力，科学制定和执行部门工作计划，加强部门内部思想道德教育，积极地开展与本部门相关的现场服务工作，以确保有最合理的人力资源配置及可行的工作计划来完成各项工作，并对部门所承担的工作负责。
　　主要职责：
　　（一）总体工作
　　1坚决服从分管生产工艺总监的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
　　2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
　　3部门各项管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行；
　　4协调本部门与其它相关部门之间的工作；
　　5与本部门相关文件的发放、登记及归档；
　　6与本部门相关的相关技术情报的收集。
　　（二）企业标准化工作（针对生产技术方面）
　　1贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策，组织编制本企业的标准化工作规划、计划；
　　2制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系；
　　3组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；
　　4组织对本企业实施标准的情况进行监督检查；
　　5参与研制新产品，改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
　　6做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；
　　7统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料；
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　　8对本企业有关人员进行标准化培训，对本企业有关部门的标准化工作进行指导；
　　9承担上级委托的有关标准化的其他任务。
　　（三）工艺工作
　　1编制工艺发展规划，年、季、月度及日常工艺工作计划，并及时组织实施、检查、协调、考核；
　　2企业工艺布局及相关文件的设计；
　　3工艺试验研究与开发；
　　4产品结构工艺性分析及审查，及时与产品开发人员联系，确保产品的工艺性；
　　5产品工艺完整性的设计，包括工艺方案、工艺路线、工艺规程、工艺定额等的设计，工艺文件修改及工艺验证等工作；
　　6工艺标准化文件的设计及工艺文件标准化的审查；
　　7根据工艺及生产等要求配置相关工艺装备（含外购、外协或自制）；
　　8工装、胎具、非标装备、工位器具、样板及样架的设计及制造（含外协）；
　　9流程作业检验标准的制定及管理；
　　10生产现场工艺纪律管理；
　　11与工艺相关的生产现场技术服务。
　　（四）工务工作
　　1制定公司设备、动力管理与维修规章制度、工作标准、工作定额并组织实行；
　　2制定设备采购、管理、维修等计划，并及时组织实施、检查、协调、考核；
　　3参与工艺装备（外购设备、工具、量具等）询价、采购及验收；
　　4做好生产设备维护、检修工作，了解生产情况，确保设备维护保修所须的正常时间；
　　5公司电话系统、办公系统等弱电系统的维护；
　　5建立设备台帐和档案；
　　7公司木工类工作的修理。
　　（五）环境管理
　　1环境总体管理：相关法规认知、相关证件的认许可、环境的自我测定；
　　2水质管理：排水设施管理、防水设施管理；
　　3噪音管理：噪声排放设施管理、防止噪音设施管理；
　　4、有毒有害物管理：有毒物管理、安全检查；
　　5废弃物管理：废弃物储存管理、废弃物处理管理；
　　6、废旧材料管理：废材料处理管理、不用材料管理。
　　（六）设施管理
　　1基础建设：
　　1）基础建设工程计划：计划编制、基础工程设计、基础工程实行；
　　2）基础工程采购：基础工程合同建立及采购；
　　3）基础工程实施：基础工程实施过程监控；
　　4）基础工程认许可：基础工程的相关认许可工作。
　　2基础设施管理：
　　1）基础设施预防整备：基础设施重大突发情况整备；
　　2）基础设施运用管理：基础设施改善、基础设施检测仪器管理；
　　3）基础设施维护：建立基础设施维修计划、基础设施日常维修工作；
　　4）基础设施材料管理：基础设施建设及维护用材料管理。
　　3能源管理：
　　1）能源预算：建立能源年间预算；
　　2）能源使用：能源使用情况管理；
　　3）能源节约：能源节约计划及实绩管理。
　　（七）生产管理
　　1生产企划：生产企划、综合生产性管理、标准工作改善活动、tpm（全面生产设备管理）；
　　2制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；
　　3、外包管理：外包计划、外包厂家管理、外包价格管理、外包人员管理、外包车间管理；
　　4生产计划调整：生产计划临时调整计划；
　　5生产计划：工厂运营计划、整车生产计划、配件生产计划、日程计划（月度周生产计划）；
　　6生产进度管理：生产工作管理、非生产工作管理、特求车管理、改善生产管理、生产实绩管理；
　　7式样管理：设计变更后原件适用管理、配件专用及共用管理（物料清单中必须反映出是否是专用件）、车辆生产序号管理（含：vin码生产流水号生产序号底盘铭牌整车铭牌等）、车辆涂装样式管理；
　　8工程计划：生产人员计划、生产能力计划、外协计划的建立、标准工时管理；
　　9工程改善：工作方式改善、工作环境改善、生产障碍改善、生产工艺布局改善；
　　10作业标准管理：标准作业指导书管理、作业指导书编制、生产流程安排；
　　11安全生产及消防管理：生产现场安全管理、工伤处理、消防系统管理、消防器材配置。
　　（八）其它
　　1密切配合营销部门，确保产品合同中关于工艺方面的要求不超出工厂实际能力；
　　2按时完成公司领导交办的其他工作任务。默认推荐访问其他精彩文章：
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