【摘要】对于电力企业而言，电力物资采购方面的成本控制具有至关重要的作用，对该项工作加以落实，能够使企业的成本投入有效降低，对其经济效益的提升具有积极的作用，因此，本文围绕电力物资采购中的成本控制工作进行讨论，并对具体的控制措施加以探讨和描述。 【关键词】电力物资采购；成本控制；策略 所谓的物资采购成本，实际就是商品进价成本，在电力企业当中，其物资采购方面的进价成本涉及到储备成本、管理成本以及损耗成本等，而电力企业本身具有技术密集和资金密集的特点，在对电力物资进行采购的过程中，物资的数量、质量、市场价格、运输费用以及采购人员等因素都可能会对其采购成本造成影响，因此，电力企业想要确保自身的成本控制效果，就应该从采购环节入手，对相关工作加强管理，以此来提升企业的经济效益，使其市场竞争力得到有效的提升。 一、对物资采购制度加以完善 若想对电力物资管理进行有效的落实，需要将物资计划管理工作做好，该项工作能够在物资采购及管理过程中发挥巨大的作用，因此，电力企业应该对自身的物资采购制度加强建设和完善，做好将物资采购方面的成本预算和计划管理工作。 第一，要对物资采购过程中的相关规章制度加以建立和完善，做好物资计划申报的保管工作，通过明文规定，对物资采购需求计划的申报、审批、授权加以确定，并明确物资采购的具体数量、时间和报价，使物资招标采购的规范性能够得到有效的提升。 第二，针对物资采购编制需求计划，电力企业的采购部门应该对物资采购档案加以建立，并做好每次采购成本的对比分析工作，以此为基础，对未来的采购计划及方案加以确定，以此来防止采购人员作出违规行为，而一旦发现采购人员存在滥用职权的行为，要严格按照相关法规对其进行严惩，对物资采购计划加强编制，不仅能够使物资需求计划具有较高的准确度，防止物资错购、漏购或少购问题的出现，同时还能减少库存积压和资金滥用问题的出现，使企业的正常运行得到保证。 第三，要对采购资金加强估算和预算，对采购电力物资的情况进行了解和把握，明确采购资金成本的估测及预算目标，依据该目标对采购工作进行指导和监督，这样不仅能够实现采购资金的合理控制，还能实现资金的优化配置，使物资采购成本得到有效的控制〔1〕。 二、对物资采购流程加以规范 第一，要对物资采购方面的管理办法加以制定，并对采购人员的责任加以明确，使其能够进行相互的监督，对于采购物资质量高、价格低的人员要予以一定的奖励，对于损害企业利益的人员，要根据相关规定进行严肃处理，确保赏罚分明。 第二，在采购过程中，要求采购人员做好询价和讨价工作，确保货比三家，获得合理的采购价格，而这也是物资采购过程中实现成本控制的基础，可以从网络平台当中对市场当中的物资价格信息进行收集，并对物资的质量、成本以及利润等信息加以了解，做好市场价格的预测工作，确保对物资价格知根知底，使实际采购活动能够获得相应的参考，保证在质量合格的基础上低价购买〔2〕。 第三，要对物资供应商进行合理的选择，应该针对物资供应商建立相关管理办法，对供应商的入选条件加以明确，并做好供应商的定期检查工作，对供应商的供货质量、供货速度以及售后服务等进行综合评价，加强对供应商信息的收集和整理，并建立相应的信用档案，认真落实筛选及淘汰工作，从而选出供货质量佳、价格合理、市场信誉度高的物资供应商，使物资采购决策能够更具科学性和准确性，真正实现物资采购成本的有效控制。 第四，对物资采购方法进行合理的选择，通常电力物资的采购主要是以集中采购来完成的，而物资不同，其采购过程中应用的采购方式也不尽相同，因此，需要根据项目的具体情况对物资的质量、品种、规格等要素加以确定，并在此基础上选择招标采购或集中采购等方式，在对供应商加以确定的过程中，需要对运输路线及方式加以确定，选择对工程较为有利的方式，确保物资能够及时到位，不对工期造成影响〔3〕。 三、对工作人员综合素质进行提升 第一，电力企业应该做好物资采购人员的教育培训工作，定期对采购人员进行专业知识的指导和传授，在提升其专业水平的同时，使其能够以较强的责任心面对本职工作，并在采购期间，对物资采购知识进行合理的应用，有效落实讨价还价和交流沟通等工作，以此来推动采购成本控制工作的落实；此外，还要对反腐倡廉等工作进行强化，建立一支业务能力强、思想觉悟高的采购管理团队，使物资采购工作能够得到有效的监督，确保成本控工作的质量。 第二，要对绩效管理工作进行强化，在对采购人员进行选择时，除了要对个人能力加以考虑之外，还要对其人品进行考察，通过对道德修养和业务能力的综合考量确定采购人员，并將其工作绩效作为后期提拔参考，同时，要对绩效管理体系加以构建，使员工能够积极进行自我提升，主动落实成本控制工作〔4〕。 四、结语 综上所述，电力物资采购方面的成本管理与电力企业自身发展具有密切关联，在该项工作中严格落实成本管理措施，能够使电力企业的经济效益得到有效的提升，对其市场竞争力的增强具有积极的作用，因此，电力企业一定要对该项工作保持重视，通过各项强化措施的有效应用，确保物资采购成本的合理控制。 【参考文献】 〔1〕黄燕荣。关于电力物资采购成本与质量控制策略的探讨〔J〕。消费导刊，2017，4（22）：266，268。 〔2〕孙文俊，张锐。探讨电力物资采购成本与质量控制策略〔J〕。城市建设理论研究（电子版），2016，9（14）：19861986。 〔3〕魏晓莉。电力企业物资采购成本控制〔J〕。建筑工程技术与设计，2017，3（25）：18941894。 〔4〕黄坤。电力物资采购成本的控制方式探究〔J〕。商品与质量，2016，5（19）：22。
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