李一男会成为下一个雷军吗

　　他曾是一位追风少年，被称为通信业的传奇天才。20多年前，当他只有23岁时，以实习生的身份加入华为，两天时间升任华为工程师、两年被提拔为华为公司总工程师、26岁坐上了华为公司的副总裁宝座。他就是李一男。26岁成为华为常务副总裁，2000年离职创办港湾网络，后被华为收购。此后，他先后出任百度首席技术官、中国移动旗下12580CEO；2011年以合伙人身份加盟金沙江创投。如今45岁的他已然是一位中年大叔，创业路上他再次出发，创办的小牛电动6月15号刚上线5小时，就众筹3100万元，引起人们高度关注。
　　以下引号部分是李一男再创业时的演讲实录。
　　我叫李一男，再过几天就45岁了，回顾我这40多年的走过的路我自己都觉得挺有意思的，尤其是这20几年的职业生涯，我用一句话形容我自己就是上上下下起起伏伏。
　　有时候我自己都觉得我像坐了一个过山车一样的一路颠簸向前。工科研究生的时候我就去了华为实习，当时的华为远没有今天那么有名，没过多久我23岁的时候就带领20多人的团队，做了一个挺重要的项目。当时感觉到是沉甸甸的责任。特别幸运的是，我们居然真的把这个项目做成了。这段时间给我的一个感受词就是敢当，面对职责勇于承担自己的责任。
　　李一男就是靠带领团队研发数字交换机，在与上海贝尔的激烈搏杀中一战成名的。早期，上海贝尔以市场领先者的角色自居，向中国电信市场提供主流交换机产品。在国际通信巨头看来，华为还是不入流的小角色华为的交换机只能卖到农村市场。不过，任正非耐心地实施毛泽东军事思想中的农村包围城市策略。同时，李一男则与华为研发人员一道加紧研制成功、以及华为锲而不舍的响应客户需求的人海战术，使华为终于在上世纪90年代中期，完成了从紧跟上海贝尔，到与上海贝尔势均力敌，再到全面超越上海贝尔的过程。
　　因为热爱我选择了创业，年轻的时候就想拼一把，然后30岁的时候我来到了北京创业，当时非常非常的努力，最后结果大家也都知道，失败了。
　　2000年，30岁的李一男出走华为自立门户，创办港湾网络，在此后的六年时间里，华为的钢铁统帅任正非和奇才少帅李一男演绎了一段精彩绝伦的恩怨情仇故事。长期专注于中国企业研究的资深媒体人，财经作家冀勇庆，还专门以此段激荡人心的历史，撰写了商业小说《狼战》。
　　冀勇庆描述当时的狼战细节：李一男创业以后特别是他做了光通讯产品以后，确实触及到了华为的核心利益，那么这个华为呢就确实成立了一个打港办，对这个港湾进行这个打击，那么他打击面是全方位的。那么一个是从业务层面，业务层面的话就是说，港湾的产品卖到什么地方，华为就要跟着到什么地方，还不仅是华为，当时华为还和3com成立了华3，那么华3呢产品从低端市场，也对港湾进行围剿，有一个特别典型的例子，就是当时运营商有一次招标，那么当时港湾已经中标了，产品也不错，那么华为呢就找到运营商的高层就表示说，这个产品我们不要钱了，我们直接送给你。就这样让港湾很不容易拿到的一个标，就被废掉了，这是第一个从业务层面，第二个呢是从产品和研发层面，当时港湾的研发部门主要分布在深圳和北京两个地方，北京这边主要是做数据通讯产品的，华为就不断的开出高薪，采用各种手段来挖港湾的研发人员，那么最厉害的一次就是有一次这个整个港湾的北京研究所，整个一个产品线，基本上这个产品线所有的这个研发人员一次性的都被华为挖走了，致使港湾的北京研究所基本上陷入瘫痪状态，这个是从产品和研发（方面）。
　　还有就是从资本层面，资本层面的话，因为当时港湾在业务发展还不错的时候，就启动了一个上市，上市的时候已经准备向美国证监会提交上市申请了，那么这个时候呢突然我们看到从媒体呀还有各方面爆出了一些材料，就说港湾提供的上市的财务数据是有问题的，那么致使美国监管机构呢也对港湾提出了一些质询，那么这个一来二去的话呢，就耽误了不少时间，等到把这个事情澄清完毕以后，这个港湾的业务已经收到了很大的打击，已经错过了上市的最好的时机，从而就说上市失败，那么后来港湾又在寻求别的方式，比方说去电信设备商去谈被收购的事情，华为又再次出面跟这些电信设备商进行交涉，说如果你们要收购港湾的话，就会影响到和我们华为的这个合作关系，致使港湾的最后一条资本通道也被关闭，那么港湾没有办法只能被华为收购。
　　李一男：我想年轻就是努力去做好自己想做的事情，而不论结果是什么样。机缘巧合，2008年的时候我得以加入到互联网和移动互联网的大潮，百度和12580的工作经历，给了我新的视野。
　　当时人们普遍对李一男加入百度抱有厚望，但他并没有做出超越在华为时期的辉煌成就。2010年元旦刚过，在百度新总部搜索框大厦七层，李彦宏的办公室，李一男向李彦宏提交了辞呈，他要去有中国移动背景的12580做CEO。你真想好了吗？有特殊背景的公司一般难有大成呀。李彦宏站起身，两眼笔直地盯着比他小2岁的李一男。尽管李彦宏极力挽留，但李一男去意已决。不幸被李彦宏言中，李一男在12580并没有太多建树，不久又从12580离开。
　　我想起《音乐之声》中老师的一段话：当上帝关上一扇门的时候，会打开一扇窗。办法总是比问题更多的，只要足够的任性执着。2011年8月，我非常幸运地加入到金沙江创投，在这期间我接触到许许多多的项目和许许多多的创业者，大凡都是年轻人，他们那种追梦，敢想敢拼，不解决问题誓不罢休的劲头，深深地让我感动。
　　李一男的创投经历不得不让人联想到另一个典型人物雷军。1969年出生的雷军只比李一男大一岁，两人的资质禀赋、成长背景尤其事业轨迹等方面有诸多相似之处。
　　2007年金山上市后，雷军转身做天使投资人，虽然投了像YY、UC这样成功的公司，早就跻身亿万富翁行列，但是离马云、马化腾等一线商业大佬还有距离。他大学期间受《硅谷之火》一书的影响，发誓要做一家世界级的企业。一直在二线大佬上徘徊的他，在40岁的时候义无反顾地再出发，创办小米，一举跻身最顶级的商业领袖队伍，李一男在金沙江做投资这几年也在蛰伏，他一边做投资，一边物色小米一样的商业大机会，他内心是否也有像雷军一样要攀上一座高峰，成就一番伟业的心力呢？
　　纪源资本管理合伙人李宏玮是小牛的投资人，她对李一男的内心在熟悉不过：我跟雷军也认识很长时间，我跟一男也认识很（长）时间，在这个点上他们有类似之处。他们都很有经验，在行业也有一定的知名度。可是在他们创造小米跟小牛之前，其实虽然都有财务自由，但我觉得他们还没达到心理的最高点。但今天互联网这个时代，我觉得给他们重新的一个机会，像小米让雷军在移动互联网，重新可以建立创造出一个新型的，你说第三代的互联网大佬，我觉得这是他们渴望的，每一个创业者到了一个高峰的时候他们不会停在那边的，顶尖的创业者他要的是第二个高峰、第三个高峰。
　　李一男：我相信他们的未来，充满着无限的可能。这是一个年轻人的世界，这是一个无限可能的时代。我想用这样一些关键词来对我的过去和未来做一个小结，也许不那么正确，学生时代爱追梦，进入职场以后不知天高地厚，承担了许许多多自己承担不起的责任。30岁的时候想创业，年轻时候就想拼一把，然后中间犯了许许多多的错误，我也摔过很多跟头，您要问我心里面疼不疼，说句实话我一直想着真疼啊，但是我想谁没有在年轻的时候经历过彻骨的疼痛呢？只要是足够的韧性执着，即便是到了我这样的年龄，我相信依然有无限的可能。
　　这是我这次创业在我的声明中写下的一段话，无论是对多少事情失望，也没有理由对最好的时代失望。这也是我内心的真实写照。我选择了创业路上再出发，那我愿意在一个全新的领域里面，重新开始从零开始。然后我就做了这样一个东西，电动车。这我估计也是上天的一种安排，许多朋友问我，为什么做电动车。我想一个能解决两亿人出行方式的交通工具，为什么不值得我们认真的探讨，这是北京每天早上的交通地图，我相信在座的每个人都不陌生，因为你们今天早上就是这样过来的，这是下班的交通地图，这是汹涌的地铁，这是公交车排队苦苦等候的人们。在五公里之内，在中国绝大部分城市的出行占到了汽车出行的44，行车难、停车难、环境污染，相信我们在座的每一个人心里面清楚都体会过。电动车是一种自由环保的出行方式，已有的电动车每一年已经为这个国家节约了4200万吨的碳排放量，相当于70亿棵成年大树，种植在大大小小的城市之中。我们想做的事情就是希望用最好的材料和最新的科技，让生活变得更美好一点，哪怕就是一点点。
　　一男要做的这个事，小牛科技这里其实这是最关键的，后续的这个物流，从我在网上下单之后怎么把这么一个大的箱子，因为手机是一个小箱子，一个电动车是一个大箱子，基本上像冰箱一样大的箱子，怎么把这个箱子很好的从你订货的时候几天内能完美送到你的家庭，之后如果你不满意怎么退货，整个流程，物流流程对一男来说对小牛来说是比较大的挑战。如果能够把这个细节这个环节做好的话，我相信他可以解决。今天为什么在网上这个领域还没有成为说，每个人想到买一个两轮电动车的时候就到网上京东去买的时候，如果他能解决这个问题我相信他就能打破这个格局。到每一个人想买时就可以到网上去，15天内就能够达到。这块其实是最难的。
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