建筑工程项目财务管理风险及规避策略

　　【摘要】我国建筑行业近几年发展非常快速，建筑行业的领导都非常重视工程项目管理。因为在进行建筑工程时会需要很多的资金，大量的资金运转才能完成建筑工程项目。这就体现了建筑工程项目财务管理工作的重要性，文章对工程项目管理工作中各种风险展开深入分析，为企业规划出安全有效的财务风险管理措施，这样才能推动建筑工程项目稳定开展，为建筑工程企业创造更多的经济效益。
　　【关键词】建筑工程项目；财务管理；风险；策略
　　建筑行业中的财务管理工作主要是对建筑施工资金进行评估，还有施工投入资金的有效控制。还要为建筑施工过程中需要周转的资金进行有效控制。在建筑工程项目完成之后，对工程项目获取的经济利润重新进行合理的分配，确保建筑工程项目公司能获取最大的经济利益。项目建筑工程财务管理是一项动态的管理工作，要随着企业建筑项目的发展变化更改财务管理制度。这就要求建筑工程项目管理人员要提升财务风险意识，面对建筑工程项目中出现的各种资金风险问题，为财务能制定合理回避风险措施。
　　一、建筑工程项目的财务管理风险
　　1。投标阶段的投资风险
　　现阶段，我们国家的建筑工程行业竞争环境越来越激烈，为了中标更多的建筑工程项目，很多企业就在项目投标上降低价格，为中标建筑工程项目。还有很多建筑工程企业出现的错误就是，在投标方案上出现资金预算不合理的地方，这些资金预算方案都会直接影响建筑工程的资金效益，这些都会影响建筑工程项目财务管理工作。在进行建筑工程项目过程中，如果建筑施工工程有很大的规模，这就需要很多的建筑资金才能完成施工项目。很多建筑企业最常用的集资方式都是采用银行贷款，因为建筑工程项目的特点就是建筑时间比较长，如果建筑施工企业在银行规定的时间内没有及时还款，这样就会引起企业财务投资风险，对企业的经济效益有很大影响。
　　2。施工階段存在的资金风险
　　所有的建筑工程施工项目要建设完成，都需要很长的时间，这就为建筑工程项目管理的资金风险控制增加了工作难度。在具体的建筑工程项目施工过程中，建筑企业会把一些项目外包给专业的建筑单位。如果承包方没有按照具体的施工方案进行施工，导致加建筑项目完成的时间往后拖延，这样对建筑机械设备消耗比较大，对整体的工作施工质量有很大的影响，这就会出现前期的预算资金和项目完成之后的效益有明显的差别。还有一部分情况，很多建筑企业在施工成本控制上有很多不到位的现象，施工单位要对施工过程中的人工费用、建筑材料所需的资金、机械损坏和维修的费用、还有建筑工程过程中需要的管理费用。建筑施工企业在财务管理工作核算部分，对加入过程中的票据缺少不完整、财务管理人员工作操作不当等财务失误问题，这样就使财务资金运作环节增多，这样一定程度上也提升了企业纳税环节的工作难度，不利于筹划企业税收有效性。
　　3。工程竣工过程的资金问题
　　在建筑工程项目完成之后，进入到竣工结算的财务工作阶段，因为没有及时的对工程竣工进行结算工作，这样很容易导致建筑工程结算财务出现资金风险问题。面对这一情况，建筑工程财务管理人员在进行建筑工程竣工的结算工作中，为了减少结算过程中出现的资金风险问题，就需要为这些工作制定科学合理的解决措施，把建筑工程竣工阶段的结算资金风险降到最低。我国市场经济不断发展，推动建筑工程行业发展速度不断提升。在我国建筑工程项目管理中还存在着很多不足之处，这些问题将直接影响建筑工程项目财务管理工作，会出险很多财务资金管理风险问题。对于如何规避建筑工程财务风险问题，解决措施是建筑行业财务管理部门关注的重点问题。企业要想在激烈的竞争环境中稳定发展，就必须要认识到财务管理中资金风险问题的重要性，对建筑工程财务管理工作加大管理力度，做好财务资金管理工作，为提升建筑工程企业经济效益提供更多帮助。
　　二、建筑工程项目财务风险的相关规模措施
　　1。提高建筑企业中财务管理人员的风险防范意识
　　建筑工程企业财务管理部门的相关管理人员专业素质不高的这些问题，企业要对财务管理人员加强会计专业知识培训学习工作，提升财务管理人员的专业能力，让财务管理人员掌握更多的财务管理知识。会熟练计算企业净现值、成本投入、资金风险等财务工作。建筑工程企业还要鼓励财务人员多考取财务有关的证书，并不断提升自己的证书等级。这样就能提高建筑工程企业财务管理质量，对建筑工程财务工作人员的结构进行优化。然后再提升财务管理工作人员的资金防范意识，然后把资金安全防范意识在财务管理部门加大宣传力度。这就要求财务工作人员对企业所有的建筑工程进行资金风险评估，然后制定相应的解决措施，有效控制工程资金的投入成本。最要的一点，企业还可以为财务管理部门而建立资金防控制度，通过专业的资金风险机构，预测建筑工程企业的投资环境和公司的负债能力，在建筑工程项目招标活动时提升企业资金安全防范能力。还可以针对财务管理部门的资金风险问题，建立资金奖罚制度，在财务具体工作中做到落实这项奖罚制度，从财务领导到财务工作人员都必须按照这项制度执行。
　　2。对建筑施工阶段提升监管力度
　　能确保建筑工程施工项目过程中能合理控制企业财务风险，这就是要求在建筑工程项目建设中财务管理人员要对施工阶段的每个环节加大管理力度，每一个环节都做好财务核算工作。对建筑项目外包的部分，要求建筑外包单位提供完整的财务数据，财务管理人员根据这些数据进行仔细核算，对建筑工程的造价有效降低。否则建筑工程项目具体工作的财务管理人员要经常到施工现场监控施工情况，搜集准确的财务数据，为更好的提升建筑工程财务管理水平。建筑工程财务管理人员要对建筑工程项目的具体施工阶段加大监管力度，能有效地控制建筑工程施工阶段的财务资金风险，提升建筑工程项目整体的经济效益。建筑工程项目财务管理人员还要负责建筑工程的合同管理工作，在建筑合同签定之前，财务管理工作人员要让承包方和建筑方都能详细了解合同的主要内容，确保建筑合同签订工作顺利开展。现在建筑工程项目规模不断扩大，这就要求财务管理人员要与时俱进，提升财务风险管理意识，不断增强自己的资金风险防控意识，进而能有效的解决建筑工程施工阶段的财务资金风险。
　　3。对竣工阶段流程进行优化
　　在建筑工程项目完成之后，进入到竣工结算的财务工作阶段，因为没有及时的对工程竣工进行结算工作，这样很容易导致建筑工程结算财务出现资金风险问题。面对这一情况，建筑工程财务管理人员在进行建筑工程竣工的结算工作中，为了减少结算过程中出现的资金风险问题，就需要为这些工作制定科学合理的解决措施，把建筑工程竣工阶段的结算资金风险降到最低。
　　三、结束语
　　我国市场经济不断发展，推动建筑工程行业发展速度不断提升。在我国建筑工程项目管理中还存在着很多不足之处，这些问题将直接影响建筑工程项目财务管理工作，会出现很多财务资金管理风险问题。对于如何规避建筑工程财务风险问题，解决措施是建筑行业财务管理部门关注的重点问题。企业要想在激烈的竞争环境中稳定发展，就必须要认识到财务管理中资金风险问题的重要性，对建筑工程财务管理工作加大管理力度，做好财务资金管理工作，为提升建筑工程企业经济效益提供更多帮助。
　　【参考文献】
　　〔1〕李玉蛟。建筑工程项目管理的风险及对策〔J〕。居舍，2018（14）：130。
　　〔2〕李伟。建筑项目财务管理中的科学化管理研究〔J〕。知识经济，2017（06）：108110。