企业党建助推大众创新万众创业

　　海尔集团现有基层党委38个，党支部143个，党员4522名。多年来，海尔集团始终坚持党的领导不动摇，坚持把党建工作作为企业文化的核心，将党建工作与集团战略转型任务深度融合，积极探索物联网时代人单合一双赢模式下的党建模式，发扬基层党组织和党员先锋的两创精神，推动集团从家电制造业转为开放创业平台、从制造产品转为孵化创客，有力助推了大众创新、万众创业的发展，实现企业向物联网时代引领者的跨越发展，取得显著成效。2015年集团实现全球营业额1887亿，年复合增长率6；实现利润180亿，年复合增长率30，线上交易额实现1577亿，增幅188，海尔连续15年位居中国市场最有价值品牌榜首，连续7年蝉联全球大型家电第一品牌。集团党委曾荣获全国先进基层党组织荣誉称号。党建品牌海尔蓝中党旗红被命名为青岛市十大党建品牌之一。
　　坚持把党组织建在创业小微上
　　夯实党建工作基础
　　在互联网时代，企业在探索创新人单合一双赢商业模式中，为使党组织与企业转型相适应，发挥集团党组织的政治领导核心作用，坚持服务生产经营不偏离，以提高效益、增强竞争实力，促进创新发展为重点，集团党委按照三湾改编党支部建在连上的思路，把党支部建在创业小微上，保障党的路线方针政策落实在终端，保证集团战略落地在终端。一是明确党的建设体系新目标，即承接海尔集团人单合一双赢模式，以支部建在小微为主线，从组织建设到党员素质不断优化建立一个有活力的体系，发挥海尔党支部引领创业小微，创造用户价值的战斗堡垒作用。二是完善党组织考核机制，通过两维矩阵考核党组织小微绩效，纵轴是党组织的单，即党的组织建设和党员管理不断优化升级。横轴是小微市场经营指标，横轴和纵轴综合考核消除党组织建设和创业小微市场目标两张皮现象，用小微市场业绩替代党建工作问题。三是狠抓三个常态化推进体系，夯实党建基础。即表彰激励的升级体系，批评与自我批评的优化体系、逆向还原推进体系。表彰激励的升级体系：即形成海尔集团年季月的常态化的表彰体系，与小微相结合，全面推进全体党员的升级达标，规定党员先锋进入本单位业绩前10名的党员60，业绩中上游以上的要占党员总数80以上，业绩排序后10的党员为零。批评与自我批评的优化体系，即党委定期组织三会一课的党组织活动，结合小微升级达标，各级党委组织成员进行自我剖析，显差关差，关差率必须100。逆向还原推进体系即以集团纪委违纪违法平台为最低标准，遵守集团《员工行为规范》《招标流程》等，对党员违纪违法行为逆向还原率100，决不姑息。
　　把党支部建在创业小微上，打破了传统组织模式，以用户为中心，从市场节点出发，形成了新的党组织网络，以端对端、同一目标、倒逼体系的创业小微为落脚点，组建新的党支部，实现无空白、全覆盖。保障党和国家的方针政策落实在终端，保证集团战略落地在终端。新建党支部的理念是只要党员走在前，市场创客无困难只要支部有力量，党员群众有市场。新建的创业小微党支部，涌现出了一批带头创出市场第一竞争力业绩的先进典型。
　　党支部建在小微上，有效保证集团各类创业小微健康可持续发展，现在海尔平台上，转型小微达到85个，全新小微180多个，其中年营收过亿小微达100个，估值过亿的12个，获A轮投资23个，获B轮融资2个。今年5月，海尔被国务院确定为全国首批国家双创示范基地。
　　坚持发挥党员先锋模范作用
　　引爆引领人人创客
　　坚持发挥党员先锋作用，搭建先锋岗评价机制，把党员作用体现在创客带头上，按照这个思路，一是加强党风廉政建设，不断提升党员素质。创新了三会一课一书一表制度，即民主生活会、自律培训会、案例剖析会。廉洁自律培训会一个季度一次，案例剖析会一月一次。二是以党的宗旨为指引，打造对外永远以用户为中心，用户永远是对的；对内永远自以为非，永远挑战自我的海尔党员核心价值观。海尔家居党支部书记刘斥带领班子和团队成员，颠覆自己传统家居经验，探索创出了互联网家居满足用户个性化家装商业模式，开发建立了有住网，有住网前期投入需500多万资金，面临断奶困境，团队内部众筹资金，但缺口仍很大，紧要关头充分体现党员先锋作用，最后刘斥把自己的房产做了抵押，最终靠贷款成功建成有住网，由此2015年营收达到33亿元，同比增幅30。三是将党员先锋岗评价平台形成制度化。以党员先锋岗评价激励机制模式为样板，推进争创人单合一党员先锋活动，使之形成三个一模式，即每月一评价一激励一公示，实现了党员亮身份，岗位重承诺，评价出公示现场三落实，形成了党员争当创客先锋互动局面，集团给予表彰激励。并利用文化网络交互平台、文化看板、党建园地等对这些先锋岗典型进行宣传交互，扩大影响，营造了党员带头、人人创客的文化氛围。
　　坚持深化党建工作品牌
　　助推共创共赢发展
　　海尔集团是国内第一个通过实施名牌战略发展起来的企业集团，我们从战略和发展高度十分重视企业品牌战略推进，同时也十分重视党建品牌建设，在青岛市率先推出了海尔篮中党旗红党建品牌，多年来两个品牌建设互为支撑，收到了显著的市场效果。一是把党建品牌和企业战略品牌深度融合，做时代品牌引领：19841991年名牌战略阶段，我们执行党的改革开放政策，引进德国的先进技术，通过质量差异化，创出了中国家电冰箱史上的第一枚国优金牌。19921998年多元化战略阶段，实现从一个冰箱发展到几乎所有家电产品。服务差异化，创出了中国家电第一品牌；19982005年国际化战略阶段，发扬敬业报国、追求卓越精神，三步走战略，创出中华民族国际化品牌；20052012年全球化战略阶段，三位一体本土化思路，创出全球化世界品牌，2012年以来实施网络化战略，贯彻党中央大众创业、万众创新要求，发扬创业创新的海尔精神，通过人单合一双赢模式探索，创互联网时代全球化引领品牌。二是把党建品牌融入到创业文化品牌，扎实推进人单合一双赢模式，促进大众创新，万众创业。海尔文化从过去的执行力文化转型到创业文化，最大的不同有三点：一是过去是以执行上级指令不走样为荣，现在是以创业成果作为立身发展之本；二是过去员工是听领导的，现在员工是听用户的；三是过去是靠日清模式保证执行力落地，现在是靠创造用户价值超利分享机制实现自驱动发展，从文化上促进人单合一双赢模式落地，将企业家精神落实到每个党员和员工。三是把党建品牌深入基层，创建基层支部小微的党建子品牌，如日日顺小微打造按约送达、超时免单，送装同步品牌，形成了大件物流差异化，实现仓储网、配送网、信息网、服务网的四网融合，覆盖了1800个县，不到3年便形成行业口碑，小微做到50亿的规模。吸引阿里主动上门寻求合作，投资14个亿，实现强强联合，优势互补，共创共赢。这些党建子品牌根植于创业小微中，以满足用户最佳体验为目标，以党组织带领员工创业、党员创客当先锋为特色，有效保证了小微创新发展活力，实现行业引领。