早学习成长金字塔少走年弯路

　　大部分人工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人却会一直停在这个程度，被困在原地，左冲右突，无法加薪升职。
　　这种现象的背后原因，是不理解个人职场晋升的逻辑，不能制定有效的发展策略。
　　因此，今天我们来学习一个模型职场成长金字塔，看看该按什么样的规律来提升能力实现跃迁。
　　（一）职场成长金字塔
　　从这张图上可以看到，个人在职场上的成长与修炼，分为6个层级。
　　第1层是个人专业能力，我们大部分人刚进入企业时，都在修炼这个层次的能力，比如编程、做PPT、用Excel、报税等等。一般工作3年左右，在专业能力上获得的积累，就足够胜任底层执行工作。成长快的小伙伴，可能12年就可以完成这个阶段的修炼。
　　第2层是人际沟通能力的修炼，要刻意在人际沟通方面发力，提升自己的人际敏感度，能够洞察他人的想法、情绪、感受，更好的理解他人，尤其是上司，这样才能更好的与他人协作，成为既有专业能力又有人际协作效能的员工。在这个层级修炼时，还要有意识的提升自己的高度，从项目全局看问题，拥有项目管理能力，能够拆分任务、分派任务，为后面向初级经理晋升做准备。完成这一层，往往是工作5年左右的事情。跑得快的小伙伴，34年也能走完。
　　第3层是组建团队能力。要求我们具备管理、计划、组织、协调、目标管理、激励、反馈、辅导、招聘、评估绩效等等能力，以便带领他人完成团队目标。处在这个层级的职场人士，可以迅速组建新团队或接管已有团队，能够很好的带团队、带项目，具备因人而异解释工作目标的能力，能用团队目标统合团队成员共同实现目标。完成这层的修炼，工作经验在68年左右，跑得快的，45年。
　　第4层是跨职能协作能力，修炼到这层，应当具备多线程工作的能力，可以带领几个初级经理，统管多个团队和项目，同时，也能够跨职能沟通，比如能够很好的协调行政、人事、市场、研发、销售、产品等各个团队一起工作。完成这层的修炼，一般人需要810年左右的时间。也就是说，工作10年左右，发展得好，你就可能会成为一家企业的中层经理。
　　第5层是组织发展能力，修炼到这层的人，了解企业的各个职能是如何工作的，能够为公司的扩张做支撑，哪个部门该加人，哪个部门该减人，要不要建立分支机构，都应该心中有数。此时的头衔，往往是部门总监。走到这一层，需要912年的时间。
　　第6层是战略眼光，此时个人的身份往往已经是CEO了，为公司的未来发展负责，判断未来趋势，规划战略方向，组织效能提升，人才战略，产品战略，都是需要关心的问题。
　　刚介绍的6个修炼层级，更多的是沿着职场高度、管理范围和影响力这些角度来描述个人在职场上向上发展的过程。换句话说，这个金字塔在个人发展阶段之后，描述的就是管理角色的成长过程。
　　（二）技术与管理的对应关系
　　现实环境中80以上的程序员，可能不会选择或没有机会选择沿着管理路线向上拓展职业生涯，而是会一直停留在1、2两个层级，即一直处于个人发展阶段。
　　从金字塔上来看，个人发展阶段是在最底层，那是不是说，走技术路线，就一定比管理路线要差劲呢？
　　并非如此。
　　稍大一些的公司，往往会给程序员两个晋升通道：技术线和管理线。这两个通道，在待遇上还有一定的对应关系。如下图所示：
　　注意，上图中的技术和管理职级定义，以及技术职级和管理职级的对应关系，仅仅是示意哦。现实中，每家公司都不一样。
　　程序员的某一职级，会对应到管理角色的某一职级上，两者在经济待遇上会相当。不同的是，管理职级是向上发展，管理范围变大，影响力变大；技术职级是往深处发展，以专业取胜。
　　所以，走技术路线的程序员，不必羡慕沿着管理路线攀爬的同学，两条线各有各的好处，适合自己，就好。
　　（三）程序员的德雷福斯模型
　　那么，沿着技术路线修炼，有没有类似职场成长金字塔这类东西呢？
　　真有，它就是德雷福斯模型：
　　德雷福斯模型将技术人才的成长分为五个阶段，简要介绍下。
　　阶段一：新手，10
　　新手在该领域很少或根本没有经验
　　新手非常在乎他们能否成功。没有太多经验指导他们，不知道自己的行为是对是错
　　如果给新手提供与情景无关的规则去参照，他们就会变得能干起来
　　阶段二：高级新手，5560
　　他们可以独自尝试任务，但仍难以解决问题
　　他们想要快速获取信息。他们不想在此刻寻根究底或重新温习一遍基础知识
　　能够根据过去的经验，逐步在正确的情景中采纳建议，但比较吃力
　　他们没有全面的理解，而且的确不想有
　　阶段三：胜任者，15左右
　　能够建立问题域的概念模型，并有效的使用他们
　　开始寻求和运用专家的意见，并有效利用
　　这一水平的人通常被认为有主动性和足智多谋
　　既可以指导新手，也不会经常骚扰专家
　　阶段四：精通者，10左右
　　需要全局思维。他们将围绕这个技术，寻找并想了解更大的概念框架
　　他们能够纠正以往不好的工作表现，自我改进开始出现
　　他们会学习别人的经验
　　拥有理解和运用各样经验之谈的能力。这些经验之谈，是可以应用于当前情景的基本原理
　　有足够的经验，知道下一步会发生什么，如果没有发生又需要改变什么
　　可以有效的运用软件模式
　　可以充分利用思考和反馈
　　阶段五：专家，25
　　他们有丰富的经验，可以在恰当的情景中选取和应用这些经验
　　专家根据直觉工作，而不需要理由
　　专家知道哪些是无关紧要的细节，哪些是非常重要的细节
　　大家可以根据上面的定性描述，判断自己的位置，制定修炼策略。
　　（零）总结预告
　　今天我们简要介绍了技术路线和管理路线的成长金字塔。这个成长金字塔的第1层，是技术和管理都必须要经过的阶段，也就是说，软件开发的能力，不管走技术路线还是管理路线，都是需要的。