打脸亲戚去朋友公司上班被辞退我们

　　作者孙瑞希
　　01：hr做事，不能光看优势。
　　下午三点，我刚做完咨询，接到朋友的电话：你介绍的那个孩子，我不能留了，你再帮他看看别的工作吧。
　　原来，亲戚家的孩子又闯祸了。
　　他是我介绍到朋友公司实习的，人很聪明，有很多好的创意和点子，就是有点眼高手低。
　　年轻人嘛，有时难免做事浮躁，本以为经过实践的锤炼，他能有所收敛，没想到他把领导、同事，甚至带他的师父得罪个遍。
　　我跟他父母通了电话，他们说疫情期间不好找工作，让我无论如何再帮孩子想想办法。
　　可是，即便有好的工作机会，我也不敢给他介绍了。
　　02：hr朋友给我描述了亲戚家这个孩子的表现：头脑特别灵光，有很多好想法，但是交给他的任务总是拖拖拉拉，甚至压根儿就完不成。
　　有一次让他把自己的想法梳理成一个方案，他最后什么也没交上来。师父教他，他也不虚心，他好像只喜欢提想法，对于手头的工作兴趣不大。
　　末了，朋友说：很抱歉，我们需要的不是天才。
　　这个年轻人的表现，验证了我的一个判断：优势是优势，和职业发展的好坏是两码事。做生涯咨询的这些年，我发现：那些职业发展比较好的，不一定是有多大优势的。走得远的，都是底层能力比较扎实的人。
　　我有个来访者叫小宋，找我做咨询时，她已经做过三份工作。第三份工作是一家国企，福利待遇都不错，非常稳定。不过，她正因为人际关系的原因打算辞职。
　　小宋觉得这家企业管理死板，不够人性化，领导和同事经常刁难她。她特意举了两个例子。
　　复工之后，小宋晚到岗两天。她的理由是：家里没有口罩。虽然单位给发口罩，但是复工第一天，从家里到单位这段路程，得自备一个口罩。
　　小宋说，网上买的口罩还没到呢。领导认为小宋的理由纯属托词，小宋觉得领导一点也不为员工考虑。
　　到岗后，公司食堂实行分餐制。每天上午以部门为单位，将用餐人数和取餐人报给食堂。中午由专门人员取餐，领导把这个活儿派给了小宋。
　　小宋很不满意，觉得领导净把别人不愿意干的活儿分给自己。
　　小宋希望我能帮她挖掘一下能力优势以便跳槽。我意识到，像小宋这样的职场人，无论你有多么大的优势，如果你的底层能力没有建设好，即便换个地方，大概率上也很难有更好的发展。
　　03：hr底层能力到底是什么？
　　我很认同梁宁的说法。梁宁在《人生的三个底层能力》演讲中认为：判断能力、增长能力、关系能力是一个人非常重要的底层能力。
　　判断能力是指，建设你的评估系统，练习为自己负责；增长能力是指，设计你的增长系统，打造你的增长飞轮；关系能力是指，建设自己的共同体，让同伴增强自己。
　　翻译成大白话：判断能力就是一个人能够透过现象找到事物的本质与规律的能力；增长能力就是一个人让自己不断成长，变得更好的能力；关系能力就是一个人能够与周遭和谐相处，让环境为自己赋能的能力。
　　无论是我亲戚家的那个小孩，还是小宋，他们都缺乏这些底层能力。
　　这些年，我们一直在谈发展长板，找到自己的优势。如果把人比作一只木桶，只有长板，没有底板，装多少水都白搭。
　　因为，底层能力缺失带来的负面影响，远远大于发挥优势取得的成绩。
　　所以我们需要的不是有单点优势的聪明人，而是有系统优势的靠谱的人。
　　04：hr靠谱，在职业发展中表现的就是稳。即，稳定地发挥。
　　这几年，我一直保持业余时间写作的习惯，有个做HR的朋友也想写。我告诉他：这一点儿都不难，难的是坚持下来。
　　他在某个自媒体平台开通账号后，我看他时不时地发布一些小短文。他阅历丰富，写作功底也不错，所以阅读量挺好。
　　但他总是坚持不下来，所以写了很长时间，粉丝一直不多。这就好比要烧一壶水，他总是没等水烧开就不添柴火了，下次还得重新烧。总是走在量变的路上，一直没有实现质变。
　　其实，那些在各个领域取得不错成绩的人，很少有人是一鸣惊人的。他们就在那里默默地做事，一点点踏踏实实地积累。
　　真正的高手，都是有系统优势的长期主义者，他们既没有明显的能力短板，又在某个领域有较高水平，并能保持下去，这才是智者的选择。
　　作者简介：孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。17年职场历练，以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑，提升职场适应力，探索人生更多可能性。