职场危机始终会来但为何总有人能顺利避开

　　Ray先森
　　有人被抛弃有人抓转机
　　编者按：本文来自微信公众号Ray先森（ID：RayZhang1993），作者：36氪经授权发布。
　　国内疫情终于得到了显著的控制，但对职场人的影响却并未消退，很多人在后台私信我：换工作，又没有好的下家。接着做，待遇又特别差。到底该怎么办？
　　这问题说实话，我没法回答，我只能就这段时间疫情以来，自己所见所感所行做出复盘，希望能够帮助那位朋友。
　　作为一名职场人，今年疫情给职场造成的影响，相信我不多说，各位也有所体会。
　　在危机面前，无论作为个体还是组织，我们都有选择的机会。
　　我们可以在巨大的危机之下奋力前行，正如那些最美的逆行者一般，选择直面危机，选择战胜危机；选择认知危机，选择超越危机。
　　就像陈春花老师说的那样：
　　事实上，危机一直都在。
　　只是很多时候，危机还未发酵成型而已。如果企业只能在顺境下，自己熟悉的世界里，以及在可认知的条件下才能实现增长，获得绩效，这本身就是一种危机。
　　对于企业来说，危机非偶然，或早、或晚、或大、或小，总会遇到。
　　最后的结局往往就像电影《一代宗师》里说的那样：
　　比武的结果不过是两个字，一横一竖。站着的，赢了。躺下的，输了。
　　而这也是我今晚想说的话题：
　　职场危机始终会来，但为什么总有人能赢得比赛顺利避开？
　　1在变化还未来临的前夕，做好准备是一种远见
　　吴军教授曾经在《格局》中表示：
　　不确定性是我们这个世界固有的特征，世界上有很多我们自己甚至整个人类都无法控制的力量，承认这一点，才是唯物主义的态度。
　　疫情之后，我也看到很多人在朋友圈抱怨，自己的生意和工作都被耽误了，但与此同时，也有很多人表示几乎没有受到影响，甚至有很多人的成长开始逆势上升。
　　想到既然不确定性是世界固有特征，那何必要在固有的事情喋喋不休？何不早一点看清事实，做好下一步的计划？
　　所以对我个人而言，今年这场疫情给我最大的考验是：
　　在极大的不稳定中，学会如何去面对不稳定。
　　基于在这一点的认识上，我很早就养成了多面计划的习惯，也就是做任何事情，都会想好各种应对策略和方式，哪怕是职场上也是如此。
　　入职一家高大上明星公司，真的可以高枕无忧？
　　做着一份不痛不痒的工作，自己真的就甘心吗？
　　事少钱多离家近，这就是你职场的全部意义吗？
　　很多事情细想起来，会发现完全没有这么简单和肤浅，尤其是在这个多变的职场，
　　在变化还未来临的前夕，做好准备才是真正的远见。
　　今年的职场，我身边的一位朋友就经历这样的过程：
　　一家200多号人的公司，年前还意气风发的表示2020年整体上市，
　　结果疫情以来，开年第1个月工资都发不全，随后更是拖延工资、变相逼员工掏钱买课、要求按实际工作成果发放工资，但那个时候公司基本都没有业务可开展了，也就是说你交不出实际工作成果，就乖乖吃下这个扣你钱的闷亏。
　　最后，还有很多员工直接被调整成停薪待岗，待岗工资加起来都不超过1。5k。
　　而我这位朋友，早在年前就看出端倪：
　　公司核心营业部门人数不多，但其他非业务部门却有好几十人，也就是说一个部门要供养其他几个根本不营业的业务部门。
　　只要某天核心营业部门业务线和现金流一断，其他人全部都要跟着没饭吃。
　　而这个核心营业部门又很受线下流量的影响，只要过年没有用户上门消费，业务量随之递减，对于企业而言这是个巨大隐患。
　　看到这里的时候，这位朋友早早做了准备，在年前发现很多企业过年期间还在招聘，便果断出击，
　　结果疫情到来之后，他所在的原公司因为业务量骤减、资金流断裂，部门大部分员工都被公司困境套牢，求职找不到下家，在职工资不够花。
　　只有他一个人手上拿着3家企业的offer，而且每一个都比现在的待遇和条件要好。
　　有人抱怨被大时代抛弃的时候，
　　也有人默默抓住小趋势的转机。
　　那位朋友并不是什么985、211的高材生，也不是能说会道的职场老手，他只不过是在春节期间做好了充足的职场转型准备而已，
　　而这个准备，恰好让他在这场危机中稳稳的站住了脚。
　　2为什么我劝你，总要给自己留一个PlayB？
　　最近美股接二连三熔断，让无数股民一夜之间重新认识了资本的真相。
　　在这里，我想给你介绍一位股坛传奇人物，他的名字叫杰西利弗莫尔。
　　即使你不知道这个名字，对股市略有了解的同学都应该听说过一本书，叫《股票大作手回忆录》。
　　这本书就是阐述利弗莫尔交易思想而编著的，巴菲特说过：
　　读再多的投资书，也不见得能够真正地笑傲江湖，但是如果你连利弗莫尔的书都没有读过，你要想在股市上盈利，基本等于妄谈。
　　有人将他操作手法称为利弗莫尔式交易，而在这其中最著名的就是这个金字塔原则。
　　所谓金字塔是什么意思？
　　就上面尖，然后下面一点点扩大。这个对证券交易是非常重要的，你要顺着趋势试探性地买入或者卖出，等趋势确定了，再不断地加码。
　　除非你确信，自己的判断就是完完全全准确的，否则这种全部买进或卖出的一把梭行为是很不明智的，这条原则其实就是提高你在市场上活下去的概率。
　　这点我觉得对我们散户非常重要，有的人觉得，我就那么几万块钱，一把投进去算了。这种交易习惯很容易全军覆没，要留后手。
　　金字塔原则就是告诉你，要留后手，要留给自己犯错的空间。
　　其实不管是股市还是职场，留后手，对于积蓄不多的普通人而言都很重要。
　　而这里的留后手，是一种风险对冲，也是一种意外转移，更是一种安全区设置。
　　以我自己为例，在很多年前就规定自己，除了做好本职工作之外，还要学习一门其他职场技能，不管是自媒体写作、知识变现、在线授课、社群运营、公号运营，也正是这样的习惯让我在职场变动中总能全身而进越挫越勇。
　　时间越久，能力边界越大，就像金字塔的塔底一样越来越广越深越厚实。
　　就像吴军博士在《格局》中写的：
　　所谓最具普遍意义的通向成功的方法论，从根本上说，就是搞清楚做事的边界或者极限，搞清楚做事的起点以及从起点通向边界的道路。
　　找到一个好的职场起点，并学会在可行的PlayB之中拓宽自己的能力边界，
　　这种看似留后手的小动作，是为了将来能更好地完成向前跨一步的大动作。
　　3比知道怎么做更难得的是，知道为什么这样做
　　疫情之后，很多公号都会出一些企业如何自救的文章，凡此种种各不相同。
　　应对危机的方法有很多，但是其核心还是要依靠企业自救，能够正确认知危机，做坚定的领导者，展开有效的行动，锐意自我变革等等。
　　正是这些行动，帮助企业度过危机，成就卓越。
　　任何危机都一定会带来巨大冲击，所以关键不是冲击带来的变化，而是能否去认识和理解这些变化。
　　就像陈春花老师在文章中写道：
　　企业应对危机的生存之道就是极速改变认知，超越经验通常意味着胜利。
　　别人教你怎么做，那是别人想到的，最重要的是你自己知道，你为什么要这么做。
　　我也看过很多类职场个人自救文章，但是归根结底都是从自己出发，如何引导读者联想自己实际情况，做出具体判断，这一点上倒是有所欠缺。
　　比知道怎么做更难得的是，知道为什么这样做。
　　基于这一个想法之上，在此浅谈个人自救为什么这么做的4个原因：
　　为什么你要维护核心价值？
　　无论是一个企业还是一个职场个人，都应该有一个安身立命的本事，而这个本事越是做的厉害，就越是能够拔尖出头，随着时间和体量的增长形成巨大的效应和影响力。
　　就拿一个运营岗位而言，不同的运营岗位有不同的需求：
　　产品运营、内容运营、用户运营、社群运营，甚至是时下大火的短视频运营，能把其中一项工作做好了，都是你的核心价值，而这个价值是去到哪里都能变现的。
　　对一个人来讲，如果一辈子非常努力地做了很多没有影响力的事情，还不如认认真真做好一件有一定影响力的事情。
　　而这个核心价值就是一个职场人最大的影响力。
　　至于怎么找到你的核心价值，可以看看之前这篇旧文（文章链接），在此不再赘述。
　　为什么你要扩大能力边界？
　　如果对自己的能力没有太高的估计，就不会在失败后产生悲观情绪。
　　如果对自己的能力抱有太低的估计，同样会让自己发展空间受限。
　　在现有的能力基础上去试探性发展你的能力，其实和上文第一个为什么并不矛盾，
　　比如当你熟悉了运营的工作，你可以再就运营上下游的工作进行深挖，从产品设计，到项目运营，到前期宣发，再到中期维护，最后售后转销。
　　每一项流程都是你能力扩大的二次试探，如果单纯的守着自己的一亩三分地，对整个局势毫无了解，这样的结果除了能力技能单一之外，自己在职场的地位支撑同样脆弱不堪一击就碎。
　　看到这里你再想想：
　　你的工作是否处在整个业务的核心，你的能力是否能更多更好的完成和其他部门的协作？
　　为什么你要形成协作体系？
　　罗振宇在《超级个体》这个分享中提到一个观点：
　　单一的技能在今天商业社会，其实已经生存不下去了。
　　作为一个超级个体，有一项修炼很重要乐高式的能力组合。
　　乐高有很多的小模块，可以拼到一起，做成一个很大的积木，而且拼完以后，你可以把它打碎重新拼，拼出任何你想要的东西。
　　很多人常常说能力越大，责任越大，其实这句话同样可以反过来理解：
　　同样的，当你肩负更多责任时，你由一个普通个体进化成超级个体，也就是说你为了完成更多的工作，需要和更多的部门和同事协作，
　　而这个过程对于局势判断、资源争取、整体推进、工作划分都能得以锻炼和考验。
　　对于一个职场人而言，这是一种抵御不确定性的好方式。
　　为什么你要打造资源链条？
　　凯文凯利在《技术元素》里面提过一个概念，叫1000粉丝定律。
　　未来的手艺人、音乐家，可能只需要1000个铁杆粉丝，就足够养活自己了。
　　你出什么他们就买什么，这辈子就足够了。
　　所以，以前的企业员工是通过出卖自己的忠诚，换来自己的安全；但今天这一代的员工，一定是通过提升自己的能力换来自己的安全。
　　而不断提升并加强的能力，就是一个隐形的资源链条。
　　以前我们会关注自己在组织里面的关系，今天我们会关注我们在朋友圈的关系。
　　人们逐渐明白，同行圈、同业圈、粉丝圈，都比组织命更加长一些，我们也更倾向于把价值存在朋友圈里边。
　　就像我今天再去找工作，我第一个想到的不是去各大求职App，而是会问我的HR人资圈，因为他们才是招聘信息真正第一手的来源渠道。
　　打造你的资源链条，争取在整个能力价值链上中下游的任何一个节点突出表现，让别人知道你的能力，而你也能通过这个能力帮助到更多的人。
　　只有这样，你才能和他们形成真正的利益共同体。
　　写在最后：
　　最后，我想用超级个体的定义来做个结尾：
　　首先，作为一个超级个体必须要保持自我更新和迭代，不断地生产信息和发散力量，产生链接。
　　其次，不断地创造、探索又自我复原，逐渐地形成一个巨大的能力和资源交织的网络节点。
　　最后，在热爱的领域努力地玩。
　　超级个体是一个在这个时代有机会自我驱动、自我创造，也自我成就的那么一个人。
　　这也是我对于前文在极大的不稳定中，学会如何去面对不稳定，
　　这个问题的全部回答。
　　参考资料：
　　1。正和岛丨陈春花：《疫情过后，将诞生6大商业机会》
　　2。得到丨香帅：《香帅的北大金融学课》
　　3。吴军丨《格局》
　　4。罗辑思维丨《超级个体》