管理和领导的区别的人都搞错了

　　作为管理者，推行一项新决策。团队成员却不乐意，阻力重重，而照顾到人时又影响事的推进。
　　作为管理者，配合做一次公司战略调整。可往往，团队的意识转变太慢，行动跟不上，耽误了时机。
　　作为管理者，接手一个项目。感觉项目规划、人员分工都做得很完美了，按计划推进就行了，可总是遇到大大小小的突发状况，导致执行不到位，项目失败。
　　问题出在哪？
　　有20多年管理经验，现任国家发展改革委培训中心智库专家张军老师说：这是因为，大部分中层管理者，都没有做好管理到领导的角色转换。
　　做一名优秀的中层管理者，光靠管是不够的，还必须修炼你的领导力
　　1：hr张军说：
　　管理是事情做正确
　　领导是做正确之事
　　管理关注的是登梯的速度、效率
　　领导关注的是梯子是不是放对了墙
　　管理发挥作用的基础靠的是职务权力
　　领导发挥作用的基础靠的是个人影响力
　　做这些对比，并不是说管理和领导之间，孰优孰劣。
　　只是，大多数企业都存在一个问题：频于管理，但乏于领导。
　　成为领导者之前，成功只属于你自己，取决于你的个人业绩和成果。
　　成为领导者之后，成功属于你的团队，取决于你如何领导团队伙伴获得成功。
　　那么，如何做好从管理者到领导者的角色转换呢？
　　张军老师教了我们管理者与领导者的行为准则、领导者的四个角色、领导者的五种行为和成功领导五步法：LEARN。
　　成为一名优秀的中层管理者，你还需要掌握：
　　从管理到领导的角色转换
　　角色认知清晰界定管理与领导双重身份，做好领导者的四个关键角色：探路者、组合者、授能者和榜样
　　成功领导五步法五步成为优秀领导者：学会带头研究期望值表现出关怀尊重你的员工不限制个人发展
　　个人领导力修炼
　　领导力辐射模型
　　原则、使命感与价值观、思维精进、能力突破、情商管理与绩效成果
　　领导力实践
　　通过日常和关键时刻的管理动作，以身作则，赋能团队
　　人力资源管理能力
　　选对人
　　基于岗位胜任素质模型，建立一套人才标准、一套识才方法、一套纠偏措施
　　培育人
　　设置岗位层级，为下属搭建职业发展云梯，用11项教练技能带出得力部属
　　创绩效
　　从规划、管控、分析到改善，用绩效管理赋能组织和员工成长，驱动战略执行
　　有效授权与激励
　　激励人
　　找到士气缺失背后的原因，综合运用激励手段，推动员工执行力和凝聚力提升
　　授好权
　　掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性，找到团队与员工双赢的管理思维
　　项目管理思维
　　从计划制定、人员分工、执行落地到成果复盘的全过程管理，用项目管理工具把控各阶段管理重点
　　卓有成效的沟通
　　明确自我定位，调整沟通风格，做到有效人际沟通和团队协作；修炼横向领导力，打造高效工作关系
　　战略执行力
　　理清战略执行力三层次（战略、战术、战斗），用4大执行力工具推动公司战略的贯彻与落地
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