施工工程项目总监个人工作总结

　　转眼一年即将结束，回顾这一年的工作历程，衷心感谢公司领导的关心、信任与支持，在一年的工作中，我监理部的每一位人员都任劳任怨，兢兢业业，以良好的职业道德和较强的工作责任心认真细致的进行工作，圆满完成了相应的各项监理工作任务，为总结经验教训以便更好地开展下一年度的监理工作，现将本年度工作向各位领导作以下汇报：
　　一、工作情况：
　　根据公司的工作安排，我担任了珲春市国际大剧院及文化馆建设项目和珲春市体育场外墙改造项目的总监工作。一年来，本着守法、公正、科学、诚信的原则，始终坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理形象，对施工单位严格监理，对业主单位热情服务，在工作中做了以下几点：1。平时加强学习，认真做好事前控制。开工前认真审查各项施工方案，熟悉施工图纸及有关设计说明资料，学习有关规范规程，要求监理人员熟练掌握关键的环节，找出质量控制的难点和重点确定质量控制的目标。2。施工过程，加强事中控制。重视对进场材料的检查和验收，认真签署合格材料的报审资料，对外观验收及检测不合格的材料，要求施工单位在现场监理的全程监督下清除现场，不得使用，加强现场巡视工作，发现问题及时指出并得到及时解决，把问题消灭在萌芽状态。3。事后控制，严格执行验收程序和质量标准。
　　在技术档案资料整理方面要求施工单位按形象进度及时上报，严格审批，由于第一次到珲春开展监理工作，因此在工作中受到了当地建设行政管理部门及同行的特殊照顾。为了迎合地方性的检查，监理部积极收集当地监理资料的标准，认真修改填写，尽量避免在检查中因资料不合格而影响监理效果，为迎接省级标准化工地检查打下基础。
　　截止目前，大剧院已完成地下一层顶板及裙房的基础施工，体育场完成了整体14的龙骨焊接准备安装铝板。经过一年的不懈努力，我项目监理部人员的工作均得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司董事会的支持和关怀，离不开公司李总经常到现场检查指导监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见和建议，更离不开监理部全体成员的积极配合和认真工作。监理部李佰岩、张国权两位同志在工作中认真负责、管理严格，善于发现问题解决问题，能够很好的与建设单位、施工单位沟通、配合，协调能力强，为创良好的监理效果贡献了一份力量。
　　二、存在的不足和建议
　　1。在工作过程中发现自身的业务水平、专业技术能力及组织协调能力有待进一步提高。如：对有些规范掌握的还不够熟练；对施工单位口头指令过多，文字指令不足。2。加强现场监理人员的管理，调动主观能动性，带动每一位专业监理认真做好本职工作。3。严格执行监理程序，存在问题及时处理及时汇报，进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。
　　三、明年工作计划和打算
　　1。严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，更好的适应施工现场复杂的工作环境。2。进一步加强现场质量控制，坚决杜绝由于监理工作不到位造成的质量事故。加强安全管理，发现隐患及时通知施工单位整改，将隐患消灭在萌芽状态，确保工地不发生重大安全事故。3。做好监理部的后勤保障工作，安排好租住处的水电取暖卫生费的缴纳及生活用品的采购，保证出门在外的各专业监理能够吃好、睡好、生活好。4。及时整理现场监理资料，做到监理资料真实、准确、完整、及时。
　　公司领导的关心支持给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的蓬勃发展贡献自己的一份力量。