即便是该做的事情也不能想做就做创业禁忌做要事不做

　　即便是该做的事情，也不能想做就做，创业禁忌：做要事，不做急事
　　我们常常发现，条件基本相同的两个人同时面对相同的工作量，有的走向成功，而有的却失败了，问题出在哪里呢？原因是成功的创业者能够明白即便是该做的事情，也不能想做就做。
　　曾有一位优秀的时间管理专家做了这么一个试验：这位专家拿出一个不大的广口瓶放在桌上。随后，他取出一堆小石块，把它们一块块地放进瓶子里，直到石块高出瓶口再也放不下为止。他问学生：瓶子满了吗？所有的学生应道：满了。他反问：真的？说着他从桌下取出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃壁使砾石填满石块间的间隙。
　　现在瓶子满了吗？学生们有些明白了，可能还没有。学生们应道。很好！他伸手从桌下又拿出一小桶沙子，把它们慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块的所有间隙。他又一次问学生：瓶子满了吗？没满！学生们大声说。
　　然后专家拿过一壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平。他望着学生，问道：这个例子说明了什么？一个学生举手发言：它告诉我们，无论你的时间表多么紧凑，如果你再加把劲，你还可以干更多的事！不，那还不是它真正的寓意所在，专家说。
　　这个例子告诉我们，如果你不先把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去了。这也告诉我们，做事情最佳的方法是看到里面存在的秩序，懂得先做什么后做什么。要善于按照轻重缓急、难易程度安排工作，这是一种有效落实工作的智慧。
　　一个创业者常常会被各种琐事、杂事所纠缠，很多事情需要自己处理。创业者既想做这个，又想做那个，但往往精疲力竭心烦意乱，出了不少力气，事情却没有做好。这是因为他们根本就不知道哪些是最应该做的事，分不清事情的轻重缓急。
　　有家私营企业的小老板，看到别人因生产某种塑料产品赚了很多钱，不由得心急火燎起来，赶紧筹集了资金，决定尽快投资这一项目。就在这时，他手下的一名技术员劝告他说：老板，你只要将开工时间推迟四个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。
　　不料，这位老板听了却很不高兴地说：推迟开工四个月？你知道推迟开工四个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万元的利润。他命令员工马上开工。但不出那位技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。
　　这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造，这位老板看到一个前景很好的市场，但是由于没有分清最需要做好的事情是什么，想做就做，在市场的角逐中铩羽而归。创业者一定要养成依据事物的重要程度来行事的思维习惯和工作方法。
　　在开始每一项工作之前，要习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。每一项工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。
　　美的集团的董事局主席兼CEO何某就是一个非常懂得轻重缓急的创业者，他每年都要定期走访市场，通过走访市场来了解市场的发展趋势，进行行业趋势的思考，考虑哪些事情需要先做，哪些事情需要后做。何某通过敏锐的眼光，谋划未来，懂得即便是该做的事情，也不能想做就做。
　　他知道中国的家电市场有巨大的发展空间，而他又有能力去掌控被收购的品牌。于是，他率领他的经营团队大胆突进，通过收购兼并成为中国名副其实的家电王。阿里巴巴，全球首家拥有200多万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为最受欢迎的B2B网站，杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
　　作为领跑国内电子商务行业的互联网巨头，阿里巴巴能拥有今天的业绩和影响力，其独到的秘诀就在于：创业一步一步来，懂得轻重缓急。阿里巴巴总裁马某认为，分不清轻重缓急，即便是该做的事情，想做就做的话便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过是乌合之众而已。
　　1996年，海博网络的营业额已达700万。1997年年底，马某和他最初的团队来到北京。1998年年底，创业团队推出阿里巴巴网站式服务。1999年3月10日，阿里巴巴在互联网的热浪中从北京抽身而出，退隐到杭州，18位创业者决定：做一个站点阿里巴巴。
　　可以说，从1995年接触网络到1999年阿里巴巴问世，马某用了五年的时间、经历了两次失败最终建立了自己的电子商务帝国。创业之初，马某就站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国乃至世界最好的电子商务网站。为了保持领跑者的地位，阿里巴巴必须不断扩大市场，树立行业壁垒，发挥互联网的聚合效应，并且为客户提供更具创新性的服务，从而争取单个客户的利润最大化。
　　中国西部无疑是一个最佳的开拓新客户的场所，其经济前景相当广阔。西部的中小企业，无论外贸还是内贸都有很大的市场。而作为西部龙头的成都，自然成为企业布局西部的首选城市。
　　马某之所以能够成功创建自己的电子商务王国，是因为他总能找到自己最先需要做的事情，然后一步一个脚印，有条不紊地进行着自己的创业。智慧的创业者习惯按照事情的缓急程度决定行事的优先次序，而不是首先衡量事情的重要程度。按照这种思维，他们经常把每日待处理的事划分为如下的三个层次：
　　（1）今天必须做的事（最为紧迫的事）。（2）今天应该做的事（有点紧迫的事）。（3）今天可以做的事（最不紧迫的事）。
　　但遗憾的是，在多数情况下，越是重要的事偏偏越不紧迫。一个创业者每天会有很多事情要做，比如说正在制定长远目标的规划，往往因其不紧迫而被那些必须做的事（诸如打电话、需要马上完成的报表）无限期地延迟了。所以，一家很优秀的公司会告诉新来的员工的第一条规定就是：做要事，而不是做急事。