薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

　　摘要：现阶段，薪酬管理作为人力资源管理中的一个重要要素，通过该薪酬管理可以充分的调动企业员工的工作积极性，企业管理者必须要认清薪酬管理制度对于企业发展所造成的影响，进行合理的薪酬制度设计，推动企业的目标可以顺利实现。本文主要针对人力资源管理过程中所用到的薪酬管理其内涵进行分析，再对薪酬管理过程中出现的问题进行分析和探讨，并提出解决策略。
　　关键词：薪酬管理；企业；人力资源管理；分析；应用
　　薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容，关系到企业的经济效益的实现，也关系到职工的个人利益。因此，合理的结合员工对企业的贡献来制定薪酬差异，有利于制定出公平、公正的薪酬管理制度。
　　一、薪酬管理制度的内涵
　　薪酬管理包括三个具体方面：首先，薪酬水平管理。薪酬管理制度的确立，有利于企业提高综合竞争实力，吸纳优秀人才，有利于在市场竞争中站稳脚跟。企业对薪酬的支付综合，既要保持在合理的成本消耗范围内，又要符合员工的预期，不违反公平原则，才能达到提高企业竞争力的目的。其次，薪酬体系管理。薪酬管理体系设计到很多的方面，即技术薪酬体系、绩效薪酬体系以及能力薪酬体系等。再次，薪酬结构体系。薪酬结构的构成包括以下多种要素：基本工资、各种福利以及奖励工资等。
　　二、现阶段薪酬管理在人力资源管理应用中存在的具体问题
　　首先，落后的薪酬管理理念。企业发展过程中，薪酬的激励作为企业人力资源管理过程中的有效途径，其租用在于把员工的目标与企业的目标进行统一管理，充分调动员工的工作热情，为企业发展做出努力。但是，现阶段很多企业所运用的薪酬管理制度，由于绩效考核设计的比较单一，对于工作状况以及员工职位评价的认识不够，导致薪酬分配上的不公平，难以调动员工的工作热情，影响企业的发展。
　　其次，企业职工的工资与市场的发展相脱节。现阶段，员工工资依然面临着高低不等的现状，也就是说普通员工的工资收入高于市场平均水平，但是重要职工的收入却低于市场平均水平。因此，企业难以留住人才。另外，企业薪酬制度与市场薪酬体制之间的结合不紧密，造成企业人力资源管理上的落后，与市场的发展脱节，无法体会到市场竞争带来的压力，使企业失去可持续发展动力。
　　再次，薪酬体系缺乏合理性和科学性。薪酬体系的改革作为企业发展的必经之路。但是如果照抄照搬其他企业的改革模式，是不可行的。必须结合企业自身，建立起一套适合企业发展的独特的薪酬管理体系。现阶段，很多企业还只停留在注重公平和补偿的原则，忽略了企业长期发展的目标。所以，企业人力资源管理的目标就很难实现，导致企业虽然建立了薪酬管理体系，却没有实质性的功效。
　　三、解决对策
　　首先，优化企业的绩效考核制度。建立和完善企业的薪酬制度必须以完善企业内部的绩效考核制度作为根本前提，所以，薪酬制度其公平性一定要借助绩效考核才能准确的评估。所以，必须将企业的绩效考核与企业内部的实际情况紧密结合，对员工的工作能力和业务水平进行评估和考核，与此同时也要考虑市场劳动力价值的改变，适当的调整员工薪酬，将薪酬制度透明化。
　　其次，将市场竞争与薪酬体系紧密的结合起来。薪酬管理一定要与市场经济的发展向联系，借以确保企业薪酬的发展与市场经济发展相适应，另外，还要注重企业外部竞争体系的建立，将同行的相同职位薪酬作为企业自身的参考，重视保留和吸引高素质人才，注重对员工的激励制度，有利于企业市场竞争力的提高。
　　再次，放弃人人平等的工资理念。在企业中管理人员以及技术人员是企业发展的核心动力，为企业贡献了巨大的力量，所以，他们的薪酬标准一定要高于其他人，提高他们的薪酬有利于激励他们更加努力的为企业服务，有利于企业发展目标的实现。如果一味的追求平等原则，就会使管理人员和技术人员降低工作热情，不利于企业的可持续发展。
　　第四，企业岗位的设置必须科学合理。如果岗位设置不够合理就会浪费企业的人才，出现薪酬分配上的问题，因此，企业必须要坚持将精简高效原则作为企业岗位设置的一个重要原则，并时常应用此原则鞭策企业的岗位设置，借以确保岗位设置的科学性，推动企业自身的健康平稳发展。
　　四、总结
　　综合以上，薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要内容，企业要想发展必须要注重薪酬制度的建立，借以吸收更多的高素质人才，促进员工的工作热情，保障员工的工作质量，企业管理者必须注重设计出合理的薪酬管理制度，借以推动企业发展目标的实现。
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