复工企业增多竞争压力增大大指南助服装企业在夹缝中

　　复工的公司越来越多，从我们日常的出行中不难发现。就拿零顾问来说，一周之前顾问搭地铁上班还能有一两个座位，如今连落脚的地方都没有。不能开门做生意的时候老板们都在发愁生意如何继续，这开了们，老板们更愁，企业越来越多，可行情并不如从前，如何才能在夹缝中突围，在众多竞争对手中脱颖而出，实现增长呢？
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　　设计合理的竞争策略
　　我们想要超越竞争对手，首先就要根据企业自身和行业特点，设计针对行的竞争计划。
　　一般来说，企业的竞争类型分为3种：领先型，竞争型，落后型。
　　1：hr领先型
　　领先型竞争策略指的是企业在某个行业中，处于第一位置，不管是品牌影响力还是销量都超过竞争对手。
　　对于行业龙头来说，我们的竞争策略需要提防两类竞争对手：
　　一类是行业竞争者，虽然自己在行业中具有优势，但行业老二有可能会因为疫情这个特殊原因和时期进行弯道超车，或者进一步压缩自己原来占据的市场。
　　其次是行业跨界者，就好像小米，原来是在手机领域，但因为市场扩张的原因，也有可能入侵到电视，白色家电等领域。对于原本领域的企业来说，独角兽的侵入，有可能是对整个行业的颠覆。
　　因此对于领先型企业来说，竞争策略以防守为主，用过增强自身实力抵御市场上的危机。
　　2：hr竞争型
　　指的是我们的企业在行业中处于第二或者第三的竞争位置，虽然有一定的市场份额，但所分到的蛋糕还不足够大。
　　对于很多采取竞争型策略的企业来说，他们常用的做法是模仿行业老大，通过对标的方式提升自己的品牌。
　　但在这过程中，我们一定要注意的是，我们可以关注竞争对手，但更应该关注自己的产品和用户。
　　特别是在疫情的特殊时期，模仿行业老大的做法并不是不可，但我们要在做好市场推广，产品研究和客户维护的前提下进行，否则很容易得不偿失。
　　3：hr落后型
　　最后对于落后型竞争企业来说，我们所占领的市场份额一般比较小，虽然疫情对我们也有影响，但影响情况肯定没有处于前两种的企业那么大。
　　那在这个行业的洗牌期，我们也不妨采取一些进攻性较强的策略，去重新占领市场份额，和用户心智。
　　其次，如果实在没有什么机会，我们也可以趁这段时期，重新思考自己的产品和定位，看有没有新的方向，能让自己转型。
　　强化用户粘度
　　不管到什么时候，用户永远是企业竞争的根本。未来经济用户的作用将会越来越明显，以前做生意是经营一盘货，以后做生意是经营一群人，所以增加用户粘性是企业突围的最强动力。那么我们应该如何做才能提高用户的粘性呢？