焦灼的产品经理面试需求评审和

　　部分内容可气可笑，不能代表大多数产品经理，如有令读者不适处，还请见谅。
　　面试篇01：
　　产品经理：你好，我来面试产品经理。
　　面试官：嗯，简单介绍下自己。
　　产品经理：我工作两年，之前在一家B轮的创业公司工作，主要做C端的社区，还负责过一些后台的工作我认为我能够胜任这个岗位！
　　面试官：嗯，不错。请说说jave和C的区别。
　　产品经理：呃，我不知道
　　面试官：你不知道？那你怎么做的产品经理？
　　产品经理：据我所知，绝大多数产品经理是不懂技术的，我们主要做的是
　　面试官：你这样是做不好产品的，你看周鸿祎，马化腾这些最好的产品经理，不都是程序员出身吗？
　　产品经理：懂技术的确有一定的优势
　　面试官：这样吧，我们这需要的是一个懂技术的产品经理，至少要有5年开发经验！
　　产品经理：呃，请问您是什么职位？
　　面试官：我是技术总监，主管产品技术，产品总监回家陪产假就让我代劳了，怎么了？
　　产品经理：没什么，有点意外。
　　浅析：
　　产品经理还没有成为一个认知度高的职业，许多用人单位根本不理解产品经理的职责，就肆意招聘，而懂得技术就成了一大硬性条件。产品经理是否许多懂得技术？这个话题经久不衰，但不管懂不懂，总有适合你的地方。
　　02：hr产品经理：你好，我来面试产品经理。
　　面试官：嗯你今年32岁？
　　产品经理：是的，工作8年，曾经在
　　面试官：不好意思，我们的用户很年轻，所以我们希望产品经理的年龄不要超过30岁，抱歉。
　　产品经理：如果29岁的产品经理干满1年超过30岁了呢？
　　面试官：这个抱歉，你的年龄确实超标了
　　浅析：
　　所有人都认为产品经理应该有活力、好奇心、有冲劲这些年轻人应该有的标签，而另外一方面许多人更相信成熟稳重的职场老人，所以产品经理也变成了一个比青春饭还短的职业，职业年龄只有2535岁，这让人挺无奈的。而一些标榜自己青春朝气的公司，从某些方面上看，其实是经不起推敲的笑柄，我们就继续前行吧。产品是思维，做事，与做人，如果你担心失业，那或许你真的该转行了。
　　需求评审篇01：
　　产品经理精心做了一个需求，组织大家参加。
　　产品经理：需求背景是这样的。。以前的解决方案是这样的问题是这样的。。现在的方案是这样的
　　开发：没问题啊，都能实现，不过我们得重构，一个月不够，得2月！
　　设计：我觉得你做的方案很不合理啊，XX流程特别不顺，XX页面的跳转很奇怪，XX页面的交互规则与我们现在的不一致建议你改一遍之后再到我们这核对一次，最好做成高保真，带交互的那种。
　　运营：挺好的呢，不过我觉得XX页面的XX功能需要做的更突出一些，这可是我们的核心KPI呢！我已经想到了好几个美妙的运营方案，参考咪蒙、杜蕾斯和今日头条，保证能够让产品大红大紫的呢！
　　领导：咳咳，我也说几点。刚才想到了几个小想法，XX页面增加一个广告位，然后XX页面的做一个有趣的动画，用户一定喜欢，还有参与度，只做一个排行榜不够呀，不如我们做一个会员系统，不用太复杂，跟QQ差不多就行了，嗯也可以引进一些礼物赞助商，用积分兑换礼品
　　客服：听不懂，再讲一遍！
　　浅析：
　　事情总与你想的不一样，总有意外在发生。在工作中，每个人都有自己的立场，有不同的诉求，大多数的诉求其实没必要在意。如果有可能的话，召集大家一起开会之前，最好能跟这些部门一个个先过。慢，能成事。
　　02：hr产品经理带着需求参加排期会。
　　技术负责人：我们的开发能力有限，加上XX请假，下个版本只有20个人日，你们看着分配吧！
　　产品经理A：我的需求是公司之前定的核心战略规划，之前评估大概要58个人日就可以做完，我没其他要求了！
　　产品经理B：我的需求都是小需求，分分钟搞定，对于产品的体验有很大的提升，最多3个人日就能做完，先做我的吧！
　　产品经理C：各位，各位！我这边的客户每天玩命的打电话，你们又不是没看到，新功能做出来也不见得有人用，用户体验什么的什么时候做不行？先解决我的需求吧！周末我不休息做测试给大家节省时间好不好？
　　产品经理D：本来呢，我就不该说什么的，可是你们几位上个月也这么说的，我上个月的需求就没处理，这个月总得让我的需求先做了吧，技术老哥之前评估说5、6个工作日就够了，才占总工作日的四分之一，真的，拜托各位了！
　　产品总监：咳咳，各位都有苦衷，相互理解。。其实昨天公司高层战略会议，老板想出一个很好的方向，我们决定马上封闭开发10天出MVP
　　技术负责人：嘿嘿嘿嘿。。
　　浅析：
　　这种情况往往发生在那些开发资源不足的大公司，于是产品经理还得跟产品经理撕，明知是错还要一错再错，另类的囚徒困境。这种情况，就需要领导能够制定明确的项目优先级，采用产品线分组的划分方式，可以有效的缓解这种情况。
　　设计篇01：
　　产品经理把原型发给了设计，2天后去看进度。
　　设计：呐，你看，半天就做完了。
　　产品经理：筱筱，指甲做的真漂亮，特符合你的气质啊，这高保真怎么跟我的原型一模一样？
　　设计：哪里一模一样了，你的原型做的这么丑，都是黑白的，宽高像素都不对。
　　产品经理：我说的不是这个意思，原型没做排版，交互也没做，你看这个选项卡，其实有很多更好的方式，比如topbar
　　设计：你原型设计成这个样子，我就做成这个样子啊，你自己怎么不想好！
　　产品经理：这不是因为你更专业吗，帮我做的好看点呗
　　设计：少来这套，反正你原型是什么样，我就做成什么样，你要改，先去画原型，再重新排期，自己想不清楚还指望我给你做，你给我发工资呀！
　　产品经理内心OS：MD，我要是都做好了，要你干吗？上色吗？亏我还想照顾你的自由创意的心，原来都是白瞎！
　　浅析：
　　并不是所有设计师都心思敏捷，愿意动脑筋，他们乐意只做些重复低效的事情，安安心心的做美工。所以，不能一厢情愿地以为对她好，先去之前共事的人那里了解设计师的性情，然后区别对待吧。
　　02：hr产品经理把原型发给了设计，2天后去看进度。
　　产品经理：嗯嗯？这个价格怎么字体这么小，还是黑色的？这个页面中最重要的就是这个价格了。
　　设计：我得照顾页面的视觉风格啊，我们的app是绿色、黑色的风格，搞一个红色，还这么大，特别难看。
　　产品经理：莹莹，你说的的确没错，可是价格是红色是常用的规范，你看京东、天猫都是这样，红色是扎眼，可是更突出啊！
　　设计：呵呵，红配绿，你什么审美啊！反正我觉得不好看，不改。
　　产品经理：呃，那我们上线之后看看效果，如果不好再换成红的看看好吧。字号调大点行吧。
　　设计：嗯，那就调大2个像素。
　　产品经理：太小了，至少再大一点吧！
　　设计：那就4个像素好了，还有这里的文案温馨提示：使用微信支付可享受0。199元的随机立减优惠，你没有说清楚！应该加上不大于支付金额的提示
　　2小时之后
　　产品经理：天，我都干了什么，文档写不完了，今晚又得加班
　　浅析：
　　遇到爱动脑筋，有审美，有体验意识的设计师，是产品经理的幸事，但让自己全程参与对方的工作，看起来是重视体验，其实并没有让设计师很好的独立思考，自己的时间也没能有效利用。多赋能给这样的设计师，有不同意见时，多用抽象的语言表达你的观点，让对方理解产品的思维，而不只是理解这一处为什么这么做。
　　开发篇01：
　　产品经理：本次的需求点是xxx和xxx，特别注意xxx。
　　开发：做不了。
　　产品经理：为什么，这个对用户很重要，已经有用来投诉了。
　　开发：太麻烦，做不了。
　　产品经理：你是不是没理解我的意思啊，我也懂点技术，这个很简单的啊！
　　开发：反正我做不了，你行你来做啊！
　　浅析：
　　开发并不见得都懂得产品。而产品经理常常不能够理解他所提出的小需求其实很难实现，所以矛盾就出现了。我们应该细致的了解开发难点，有时候是需要牺牲一些功能与体验换取技术的简易。
　　当然，对于动不动就说你行你来啊的人，不管是不是开发，都是心智不成熟的人，有必要的话，向领导反映。
　　02：hr产品经理：本次的优化点是xxx和xxx，特别注意xxx
　　开发：好的。
　　过了一周，产品经理去跟进进度。
　　产品经理：完成的怎么样了，过几天就该测试上线了。
　　开发：还说呢，你的逻辑有问题，漏掉了VIP的特殊逻辑处理！
　　产品经理：我看看还真是
　　开发：一定要想清楚啊，差点又给我挖坑了！还好第一天就发现了！
　　产品经理：嗯？那你怎么不找我？
　　开发：我很忙的，你得来主动找我好不好？你赶紧补充这部分的逻辑，排期要往后延迟一周。
　　产品经理：
　　浅析：
　　一件事对不同的人来说，有不同的重要程度，也代表着不同的责任感。对于开发这种不主动提出、上报问题的情况，不可以随意就给该开发安插上缺乏责任感、不主动的帽子，作为开发需求的提出方，产品经理是主要负责人，在力求主动的情况下，应该及时跟进、推动。
　　03：hr产品经理：本次的优化点是xxx和xxx，特别注意xxx
　　开发：好的。
　　过了一周，产品经理去跟进进度。
　　产品经理：完成的怎么样了，按计划过几天就该测试上线了。
　　开发：没问题。
　　产品经理：开发文档搞定了吗？
　　开发：这么简单的需求要什么开发文档，我们现在不是强调敏捷吗？能减少文档就减少文档。
　　产品经理：你说的好对，我竟无言以对。
　　又过了一周，产品经理去验收。
　　产品经理：怎么回事，逻辑不对啊？应该是这样的。
　　开发：啊？我可是照着你说的做的啊。
　　产品经理：怎么会呢，需求没改过，不信你看文档。
　　开发：现在不是强调敏捷吗，还看什么文档，当面沟通最有效。
　　产品经理：好吧，可我的确没有这么讲。
　　开发：我觉得这样更合理啊，我觉得用户也是这么想的，要不你改需求？
　　产品经理：我们事先做过调研，我前面的做法才是更符合用户预期的。
　　开发：我觉得这么做更合理，就这样吧，有问题你重新提需求吧。
　　浅析：
　　产品经理如果在刚开始就长篇累牍的阐述需求，开发听得浑浑噩噩，自我暗示说很简单的东西。笔者建议把话分几次讲，开发启动时将需求背景，解决方案大致流程，开发中强调流程，补充细节，有时候甚至要开发画流程给我们看，这样才更能保证开发对需求的理解。
　　如果开发还是有做的不对的地方，不要只是要求更正，问问开发是怎么想的，或许是产品经理自己想错了，这正是一个了解他人心智模型的好时机。
　　测试篇01：
　　开发：好，搞定了。我打包出来给你和QA测试吧！
　　产品经理：你自己测了没？
　　开发：这应该问题不大，反正我测了你们还是不放心。
　　产品经理：好吧。
　　浅析：
　　开发总是对自己写的代码很有信心，觉得不会出现什么错误，但往往事与愿违，改BUG的时间比写代码时间还长。让开发自行检查，确保走通主流程再交付测试，是应当遵守的规定。
　　02：hr产品经理：刚测到了XXX的BUG，偶现，很严重。
　　开发：不可能！
　　产品经理：是真的，我亲眼看到，我还截了图。
　　开发：怎么可能！是网络的问题吧？你切换成4G再重现给我看！
　　产品经理：好吧。
　　产品经理搬了个凳子，坐在开发旁边，开始刷。
　　产品经理：快看，BUG！
　　开发：哦，还真是。行吧，你就在这坐着我马上改完，你接着测。
　　浅析：
　　人对否定自己的人或事，第一反应往往是否认。而自己出错了之后，浪费其他人的时间帮自己找错误，又是另外一个错误。对于这种情况，笔者也没有什么办法，只有一句箴言：让别人测试。
　　运营篇
　　运营：我需要加个需求，是这样的
　　产品经理：为什么呢？
　　运营：因为我们最近做了一个活动，有好几个用户提出的，对我们的KPI有帮助。
　　产品经理：这些用户是我们的核心用户吗，需求的强度大吗？频次高吗？
　　运营：你是产品还是我是产品？自己去调研啊。
　　产品经理：好吧。
　　运营：我这还有
　　产品经理：太不合理了，什么样的用户才会有这样的需求啊！
　　运营：我把联系方式给你，你去调研吧。
　　产品经理：好吧。
　　运营：最后一个需求，是这样的
　　产品经理：太商业化了，会伤害用户体验。
　　运营：这关系到我们的KPI啊，觉得不好的用户肯定不是我们的核心用户。
　　产品经理：这
　　运营：是不是得提需求啊，没问题，我让老大去找产品总监，排个期，老板对这次活动很看重！
　　产品经理：
　　浅析：
　　运营缺乏对需求的甄别能力，一股脑的将需求捅给产品经理，这并不是坏事。笔者建议，面对提交的需求，不能简单口头描述，应该使用文档的方式，让需求方将需求详细描述，拿到需求后，需要做整理、归类，然后在定期开展评审会，来评审这些需求的优先级。
　　市场篇01：
　　产品经理：这次的新功能帮忙好好推一下，有用户反馈及时发给我！
　　市场：还来？不要推出新功能了好不好？之前做的优化，有许多客户都要求改回老版本！
　　产品经理：这个用户的需求是五花八门的，有人喜欢就有人不喜欢，我们是处于产品规划来的
　　市场：什么规划部规划的，一天到晚不知道你们加班在忙些什么，我们之前提的功能都没做，还这么多BUG，我们在外面演示的时候经常遇到BUG，丢脸！
　　产品经理：是，您说的对。但是我们现在的排期确实很紧，而且你们的那些需求很多都不合理BUG是一直在改的。
　　市场：这个新功能我也不会用，你要想收集反馈，跟我一起去拜访客户，外面30多度，我们一天跑10个客户，没问题吧？还有，真的别这么快发版了，2个月发一次行不？用户根本不想更新我们的app！
　　浅析：
　　很多产品经理认为市场部分是为产品服务的，而市场人员想的恰恰相反。想要获得用户的新反馈，而旧的反馈却迟迟没有解决，市场人员却也同样觉得做一个月才改改BUG，上一两个页面的产品技术工作不到位，所以争执在所难免。笔者建议，对于市场人员的产品宣讲会必不可少，他们是离用户最近的人。而产品更新，以及此前的问题反馈，应该有规律的定期给市场人员以及用户结果。
　　还有就是，产品经理往往以为产品迭代速度越快，用户越开心。但事情往往跟你想的不一样，用户只用你的核心功能，产品更新他可能会不胜其烦，所以没必要的话，不要提示用户更新版本。
　　老板篇01：
　　老板：我想到一个绝妙的主意，我们在app内做公众号怎么样？邀请商家入驻，以后收费！
　　产品经理：可是我们是做计时器的呀，增加商家入驻，一是二是三是四是
　　老板：但是你想过没，存在这样的场景用户需要商家服务啊！
　　产品经理：您说的这个场景也太不合理了吧，用户可以使用XX应用来满足，用户没有在我们的应用里实现这个需求的预期
　　老板：所以才是超出预期的体验啊，你这动手开发，我让市场部去找合作，下个月上线！小步快跑，快速迭代！
　　产品经理：可是
　　老板：小王，你的思维太受限制了，产品经理更要有互联网思维，想别人不敢想，颠覆式创新！
　　产品经理：
　　浅析：
　　老板不懂产品，甚至不懂商业，却学了一大堆时髦术语，整天念叨。提出一大堆不靠谱的需求，还随时想要教育想要跟他据理力争的产品经理。不过这种老板脑袋里可能都被这些高大上的专业术语给洗脑了，忘性大，产品经理口头答应着，过段时间老板可能就忘记了。如果他没忘，你又不想做这些垃圾需求以免遗臭万年，出门左拐招聘网站。
　　02：hr老板：我有个紧急的需求，赶紧来我办公室一趟。
　　产品经理：来了！
　　老板：我们原来的积分排行榜可以显示并列排名前100名的，这里需要优化。
　　产品经理：是的，只显示前50名，自己的名次及跟上一名的差距就够了
　　老板：不是啊，我们现在的积分很多人玩，我想100名实在太少了，我自己是525名，我也想出现在排行榜上。
　　产品经理：嗯？您的意思是？
　　老板：显示前1000名，含并列。
　　产品经理：啊？并列的前1000名，那这个名单得有3000条了，如果我的排名是900名，那么一秒钟刷50名的话，我得刷接近50秒？谁会这么干呢？
　　老板：这就是你不懂用户心理了吧，我是525名，我就愿意从第一名刷到525名，看看我前面都是哪些人
　　产品经理：用户又不认识其他用户，给他看这个有用吗，如果还一个个找名字，看一个榜单就要几个小时啊，而且得多费流量，我觉得这个很不合理。
　　老板：不是，多长时间我都愿意翻。
　　产品经理：您是您，不代表全部用户，我们现在每天进入到榜单页面的用户不到活跃用户的2
　　老板：那是因为之前只显示前100名，现在显示1000名，不就变成20了吗？
　　产品经理：可是
　　老板：我就喜欢翻啊，我就喜欢这个功能啊！
　　产品经理：
　　浅析：
　　老板总是爱琢磨产品，想出一大堆稀奇古怪的需求，然后煞有其事的找产品经理研究。你跟他讲数据，他跟你讲逻辑；你跟他讲逻辑，他跟你讲场景；你跟他讲场景，他跟你讲情怀；你跟他讲情怀，他跟你讲他喜欢。得，你闭嘴吧。
　　03：hr老板：这个需求你来跟进，看怎么设计才好。
　　产品经理：好的。
　　老板：这个项目开发上线，你来跟进。
　　产品经理：好的。
　　老板：下一个要上线一个活动，你要盯紧参与人数和付费转化。
　　产品经理：好的。
　　老板：产品需要有长期战略规划，你去做出来发给我看。
　　产品经理：我尽力。
　　老板：市场部分明天开一场线下的产品宣传会，你去支援一下，用户有不懂的地方，做一下讲解，顺便帮忙布置一下易拉宝、海报之类的。
　　产品经理：OK。
　　老板：新版本上线了，这次功能有点负责，客服那边人手不够，你去充当下客服，顺便了解用户需求。
　　产品经理：嗯。
　　老板：这次的合作总算完成了，你去催一下合同的事情，跟法务审核完了，把合同寄给对方，要用EMS，这样专业，记得找财务报销。
　　产品经理：？？？我学学。
　　老板：到点吃饭了，你帮我点个外卖，顺便把饮水机的水给换了。
　　产品经理：
　　浅析：
　　不少产品经理说自己就是个打杂的，诚然。浪费时间去做这些简单、低效的事情，对于产品经理来说，是一种折磨。笔者建议，不要忍气吞声，跟领导讲清楚，会得到谅解的，如果没有效果，短期内也不会得到缓解，一样出门左转招聘网站。
　　其他篇01：
　　产品经理今年快35岁了，任资深产品经理。
　　产品总监：下一个我们要开融资发布会，在此之前的这个版本一定要保证准点上线。
　　年轻产品经理A：好的，我会督促开发加班，保证完成任务。
　　年轻产品经理B：我觉得有必要培训一下市场和客服同事，这事我会加班完成。
　　年轻产品经理C：最近我在下班的时候参考了一些国外的竞品，还参加了一些同行聚会，觉得有些地方做的很好，待会我发给大家看看。
　　产品总监：嗯，很好。老王，你有什么计划？
　　产品经理：嗯，我提升效率，争取在下班前完成所有工作，孩子外婆住院，我老婆去陪床了，我得早点下班接女儿放学，大家放心我不会耽误进度的
　　浅析：
　　随着年龄的增长，家庭事业都越发忙碌，大龄产品经理也没能升职为相对清闲的管理岗，这时候压力巨大，精力体力也比不上年轻的产品经理，焦虑倍增。
　　02：hr产品经理回家过年，去亲戚邻居家里拜年。
　　七大姑：哎呦，狗蛋儿成熟了，做什么工作呢？
　　产品经理：互联网产品经理。
　　七大姑：才工作没多久就做经理了呀，真有出息！下面管多少人？
　　产品经理：姑，这个是岗位名称，不是真的经理，我们都是项目制，一个项目十个人左右
　　七大姑：哦，那是不是跟那些卖房子的小员工都叫客户经理一样？
　　产品经理：这俩不太一样
　　八大姨：他姑，对孩子这么高要求干嘛，也都不能跟你们家孩子似得，现在都是20人的包工头了，人各有志嘛。
　　七大姑：我说觉得狗蛋儿从小聪明，有出息，刚好大姑家的电脑屏幕坏了，狗蛋儿你帮我看看
　　产品经理：行，姑，我回头给您找人修，我还有事，先走了。
　　浅析：
　　这是个大家熟知的段子，对于亲戚朋友，解释自己的职业确实不易，希望产品经理这个岗位早晚有一天跟老板、CEO一样被人们所熟知。
　　03：hr业内人士聚会。
　　产品经理A：我是TX的，参与过安全卫士、视频的产品工作，现在在做云，业务推进不错。
　　产品经理B：我现在出来创业了，原来在F萌，全程参与了立项到爆火，后来我走了，F萌也不行了，可惜
　　产品经理C：我在创业公司，负责的模块月复合增长率100，大家应该听说过，叫硬克。
　　产品经理：不好意思，我出去接个电话。
　　浅析：
　　绝大多数的产品经理能力不足，气运不佳，数年工作下来，依然没有拿得出手的成绩，随着年龄的增长，这种焦虑与日俱增。笔者认为，没有成绩这事情既然是事实，那也没什么不好意思的，兵法有云：兵者，道、天、地、将、法。产品的失败并不一定代表着产品经理的失败。我们只需潜心修炼，等待时机，一展才华。
　　笔者记：本文绝非吐槽，而是根据笔者工作生活经历，以及朋友分享，整理而成。