必备一文讲清人力资源管理六大模块流程图制度

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　　人力资源管理六大模块概述。ppt
　　人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。
　　人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
　　HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》（精华版）。doc
　　人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
　　人力资源规划包括五个方面：
　　1战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
　　2组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。
　　3制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
　　4人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
　　5费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
　　《人力资源六大模块详解》。doc
　　HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！
　　人力资源六大模块解读及流程图。ppt
　　从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
　　人力资源管理六大模块基本知识。doc
　　绩效管理流程
　　1、制订考核计划。
　　1）明确考核的目的和对象。
　　2）选择考核内容和方法。
　　3）确定考核时间。
　　2、进行技术准备。
　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
　　3、选拔考核人员
　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
　　4、收集资料信息
　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
　　5、做出分析评价
　　1）确定单项的等级和分值。
　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。
　　3）对不同项目考核结果的综合。
　　人力资源6大模块的制度和全套表格模版。doc
　　企业可以通过制度，不断进行沟通、完善的管理和招聘适当的人来建立良好的员工关系。短期激励不应当与建立良好的员工关系而带来的长期回报相混淆。如果我们相信人力资源是人，以及公平地对待和重视他们的话，那么建立良好员工关系所付出的努力是值得的。因为没有什么能够替代良好的员工关系。
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　　人力资源六大模块详解
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　　4、中国经济展望求索大国转型，道、势、策（73份）
　　5、服务业数字化发展发展专题报告（18份）
　　6、食品、调味品、饮料、酒水调研总结（9份）
　　7、大消费类行业趋势洞察（27份）
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　　11、房地产行业总结报告与展望（15份）
　　12、汽车后市场年度观察简报（14份）
　　13、消费者、人群研究、人力资源稳健与机遇并存（23份）
　　14、金融、金融科技迎接投资时代（46份）
　　15、物流、交通、铁路、航空、海运、冷链预测与趋势分析（14份）
　　16、纺织、服装、饰品、内衣聚焦龙头（6份）
　　17、共享经济发展报告（3份）
　　18、安防、安全、监控战略观（3份）
　　19、智能制造、传统制造、轻工宏观经济展望（5份）
　　20、新能源、电力、电池、储能结构优化洞察报告（5份）
　　21、新材料、有色金属、矿产、贵金属、钢铁、煤你必须知道的十大关键词（9份）
　　22、光电行业2020可能是产业元年（4份）
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