企业经营管理能力提升的对策研究

　　【摘要】经营管理是影响企业发展的关键因素，经营管理能力是企业发展的关键，因此企业应该采取措施提升自身的经营管理能力。本文对企业经营管理中存在的问题进行了分析，并提出了提升企业经营管理能力的策略。
　　【关键词】企业；经营管理能力；提升
　　经营管理能力是企业的一项基本能力，是根据企业经营目的，有效调整企业生产、管理、财务、经营、劳动力等各项能力的关键。随着经济体制的不断改革，企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在竞争中占据有利地位，需要不断提升自身的经营管理能力，从而推动企业可持续发展。
　　一、企业经营管理能力提升的意义
　　（1）更好应对挑战。市场处在不断变化发展中，因此企业的日常经营管理面临来自各方面的挑战。在这种情况下，企业必须要采取有效措施提高经营能力，从而更好地应对各种挑战，促进企业更好地运行与发展；（2）有利于提高企业的市场竞争力。提高市场竞争力是企业的重要任务，可以通过提高售后服务水平、提高产品质量、自主创建品牌等措施提高经营水平。这样才能有效地应对来自各方面的挑战，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
　　二、企业经营管理存在的问题
　　（一）缺乏科学的组织管理模式
　　当前，社会不断发展，很多行业与之前相比都发生了很大的变化，但是一些企业还在沿用传统的组织管理模式，尤其是在一些电子、电气企业中，不注重对企业经营管理模式的创新，以至于在实际的经营管理过程中，经常遇到许多无法解决的问题。此外，一些企业在尚未明确市场动向等信息的前提下依然盲目采取运作方式，影响了企业的整体运作效率。企业内部在合作中，由于各部门间缺乏有效的交流，加之彼此权责不明确，导致信息传递出现问题。
　　（二）经营管理制度不完善
　　目前，我国一些企业在经营管理制度建立以及采用方面还习惯沿用以前的制度，只为了经济利益而强调短期目标的实现，特别是在绩效考核方面，过分关注任务的完成，而不注重实际的过程。企业在管理制度上的人性化方面做的明显不足，一些企业照搬照抄其他企业的管理制度，而忽视了企业自身的特殊情况，造成企业管理出现混乱。
　　（三）经营管理创新水平不足
　　企业在经营发展的过程中缺乏有效的经营能力，一些企业经营落后，经营理念不足，管理方式比较单一，而且实用性不强。企业在经营发展的过程中，往往依靠惩罚管理，缺乏弹性管理、民主性管理，造成人性化管理手段不足，直接影响到企业经营能力的快速发展与提升。
　　（四）经营管理的建设人才不足
　　企业在经营发展的过程中，最关键是人才，但是当前企业经营管理人才队伍建设不足，企业缺乏有效的人才规范管理，给企业经营管理造成一定的影响。此外，企业不重视人才队伍的建设，对相关人员的培训力度不足，直接影响企业的经营管理，对企业的经营管理造成严重的影响。
　　三、提升企业经营管理能力的对策
　　（一）健全经营管理制度
　　通过建立完善的经营管理制度，能够更好地规范和约束企业经营管理的日常工作，提升企业的经营管理水平。建立和完善经营管理制度，能够有效约束与管理企业员工的日常行为，使他们能够严格遵循规章制度，并履行好自己的职责，从而提升企业的运营效率。同时，企业还应该要结合自身实际情况，科学、全面地制定经营管理制度，包括奖惩激励制度、岗位职责制度等，从而更好地约束员工的日常工作，推动企业经营管理工作顺利进行。此外，还应该结合企业的自身情况以及市场环境变化情况，完善和调整企业的经营管理制度，从而提高各项规范制度的可操作性，约束企业经营管理的各项工作。
　　（二）创新企业经营管理模式
　　企业经营管理模式的确立不是一蹴而就，在创新管理模式时必须客观分析企业自身的各种情况，特别是要对企业发展所遇到的内外部环境进行综合评价，从而更好地适应市场的变化发展。企业应该要以经营管理目标为指导，采取有效措施推动企业经营管理模式创新。此外，企业应将信息技术与企业经营管理模式有效结合，在企业的日常经营管理中应该重视各种信息的采集、存储以及接收，在对信息进行分析的基础上调整自身的经营管理，从而更好地掌握市场发展变化的情况，节约成本，降低企业经营风险，从而能够促进企业营利。
　　（三）建立企业创新经营的管理办法
　　企业经营发展过程中，需要不斷创新经营管理方法，依照企业经营管理的要点，充分借鉴企业的经营管理手段，重点分析员工集体的综合水平，建立合理的企业管理目标，提升综合经营管理能力，落实目标。根据企业员工的实际情况，采取有效措施充分调动员工的积极性，努力完善员工的本职工作内容，及时解决企业创新经营管理中的各类负面问题。
　　（四）建立有效的经营管理组织方案
　　企业经营组织改革发展过程中，容易出现扁平化、虚拟化的现象。需要根据企业实际的经营组织水平，合理的选择，准确的分析，明确企业经营过程中需要构建的基本信息内容，重点分析各类信息的组织架构，分析各类信息的共享标准。面对实际的市场发展变化，明确实际工作的基本任务，对企业开展快速的组织任务建设，明确市场规范管理标准，落实各类经营管理方案，提高企业的经营能力以及建设水平。
　　（五）加强经营管理队伍建设
　　经营管理队伍的素质好坏，直接会影响企业的经营管理水平，因此，需要采取措施加强对企业经营管理队伍的建设。首先，要加强对企业经营管理人员的培训力度，提高他们的综合素质，培养他们的创新意识，要建立科学合理的培训计划，不断学习新的内容，在企业中形成良好的学习氛围；其次，引进优秀的企业经营管理人才，可以按照所需职位要求各项要素来进行人才的招聘，对应聘者应进行客观综合的考量，最终选择最为合适的人员。
　　（六）更新企业经营管理理念
　　经营管理理念是否先进影响着企业经营管理能力的提升，为促进企业的经营管理工作有效开展，必须要不断创新观念，从而引导经营管理工作顺利开展。首先，要更新企业领导以及高级管理人才的经营管理理念，提高员工的参与意识，为企业有效经营管理创造良好外部环境；再次，企业应该要适时引入危机管理意识以及战略意识，应用最新的理念来武装企业，从而更好地引导企业进行生产经营；最后，确保企业生产经营符合企业经营战略目标，形成全局观念，更好地适应企业的发展需要。此外，现代企业经营管理与内部工作人员管理完全不同，它要求经营管理者对经营管理理念进行更新，以敏锐的眼光，应用先进的经营管理理念指导企业开展各项工作，完善企业的经营管理以及目标的制订，从而适应现代经济社会的发展，推动企业实现可持续发展。
　　四、结束语
　　综上所述，企业的经营管理能力的提升是一项系统而复杂的工程，需要综合考虑多种因素。为了提高企业经营管理能力首先要解决企业管理中存在的各种问题，有针对性的对企业的经营管理模式进行创新和改革，完善企业经营管理制度，引进高质量的管理人才，对企业的内部人员加强培训力度，提高他们的综合素质以及创新能力，这样才能提高企业的经营管理能力，促进企业实现可持续发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕赵玲。提升企业经营管理能力的对策研究〔J〕。商场现代化，2017（24）：8384。