实干班组长参评标准

　　一、活动目的
　　寻找百名实干班组长，就是深入挖掘基层班组长中的先进典型，大力宣传他们任劳任怨、务实肯干的一线管理者形象，大力宣传他们甘于奉献、开拓创新、勇于进取的精神品质，让他们获荣誉、得实惠，进而在公司营造崇尚实干、崇尚创业、崇尚奋斗的浓厚氛围，促进企业转型改革发展。
　　二、参评范围及要求
　　1、集团公司全体在职班组长（任职两年以上）。
　　2、荣获2019度十佳实干班组长不再参评2020年度十佳实干班组长。
　　3、近两年班组内出现伤亡事故、上访、闹事、滋事等不和谐事件，未完成区队（车间、科室）下达的年度任务指标的不能参评。
　　三、实干班组长参评标准
　　1、安全管理上的实干班组长。具有强烈的班组安全生产第一责任人意识，带领班组认真落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓全员、全过程、全方位的安全生产管理，实现班组安全生产。
　　2、生产组织上的实干班组长。具有强烈的担当意识，带领本班组职工认真分解落实生产经营任务，坚持精干、高效标准，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推行精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，出色完成上级下达的任务指标。
　　3、技改创新上的实干班组长。具有强烈的创新意识，针对安全生产过程中遇到的难题，善于调动全员的主动性和创造性，积极采用新工艺、新方法、新技术、新手段，降低工人劳动强度和生产成本，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，不断提高班组成员综合素质。
　　4、业务素质上的实干班组长。具有精湛的操作技能和娴熟的业务能力。精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，熟练相关工种作业过程，强化标准化意识，真正起到技术引领作用。
　　5、团结务实上的实干班组长。具有强烈的团队意识，注重职工队伍建设，善于做好班组的思想政治工作，在班组中有较高的群众威信，认真开展民主管理工作，关心关爱班组职工，帮助职工解决生产和生活中的实际困难，班组有较强的凝聚力、向心力。
　　四、活动要求
　　1、高度重视。各单位要高度重视，成立相应的活动领导小组，工会主席是活动的第一责任人，要统一部署，周密安排，明确专人负责。
　　2、严格程序。实干班组长的评选由所在单位进行民主推荐，结合所在区队（车间、科室）、班组安全、生产、绩效等，由区队（车间、科室）讨论、研究确定报矿（厂），并在该同志所属单位进行公示，接受职工群众的监督，确保推荐真实。
　　3、突出重点。推荐人选要面向生产一线，突出关键岗位，突出重点任务，要有典型事迹，要有可靠数据，真正把工作环境最艰苦、工作任务最紧要、工作成效最明显、职工认可度高的班组长选出来，使推出的典型可学、可信、可敬。
　　4、严格把关。推荐工作要坚持公平、公开、公正的原则，严把政治关、条件关、事迹关，严格按照标准进行申报，认真组织评选。
　　各单位于11月3日前将申报表（电子版）