创业孵化器空壳化已出现泡沫

　　WeWork的众创模式在美国火了之后，国内出现了一批受启发者。潘石屹的SOHO3Q、毛大庆的U客工场、王胜江的洪泰加速器是其中声势比较浩大的。
　　这些创业空间批量出现的背景：一是国家大众创业，万众创新浪潮的推动，二是整个地产行业的下滑SOHO中国的土地存量已经耗尽，传统地产的商业模式不被看好；毛大庆也是利用自己地产圈的人脉去帮朋友盘活资产，同时做出自己的一片天。目前对WeWork模式仿效最快的是传统地产商，除了上述几位，还有众多的地产转型者正在加入。
　　这些创业空间目前的模式是通过办公场所吸引创业企业，从而收取租金。同时，对接相关机构为创业企业提供融资、专业服务（法律、财务、人力资源等）和创业培训。
　　创业空间都在强调自己不是模仿WeWork，而是要做创业服务商。可从目前的进展来看，这些空间的地产思维痕迹非常明显目前的主要精力都是背靠政府政策，全国圈地，都在规划2016年进入多少个城市，开办多少个空间，面积多少平方米。
　　冷静地看这个商业模式的现状是：租金不靠谱贵了没人来，便宜了越大越赔钱；融资不靠谱基本是组织几场路演，看得多投的少；专业服务不靠谱做简单中介平台，两头都收不到钱；创业培训不靠谱组织几场培训没问题，要做专业的创业大学那可是既要多学科专业又要长期打磨的事。
　　所以，我看目前的创业空间正在走这样一条路：依托大的政策背景，从WeWork学起，尝试新的创业服务项目增加对创业企业的吸引力，同时寻找利润增长点。但目前主要精力是放在拿地和迎合投资者方面，在增值服务部分更多是做样子、炒概念。
　　这样的结果就是：在风风火火了近一年之后，各大空间目前的状况是：入驻率不高，创业者粘性不足呈现空壳化。结合2016年整个投资环境的持续变冷，创业泡沫不断破裂，创业空间的前景非常堪忧。如果继续走跑马圈地，场地扩展的路子，资金链断裂事迟早的事情，区别就是看融资能力了。
　　其实，通过与众多中国创业者的接触发现，中国创业者有很多需求，但刚需不是办公场所，而是产品原型开发、招人、融资、专业法律财务服务等。大家的目标很明确，开发出原型后，找投资人，建立团队，解决市场和管理问题。要满足这些需求，真正帮到创业者，就一定要脚踏实地的在这些方面做一个扎实的服务提供者，这里面需要的是专业资源整合和专业打造能力，有没有物理空间其实不是关键要素。有空间，能聚人气，挺好；没空间，通过虚拟平台同样能够实现资源的对接。
　　所以，未来中国真正做起来的创业空间可能不是在线下，而是在线上。或者，线下线上也不重要，而是某个真正从创业者的一个刚需切入进去，不断深化和做好服务，然后将服务线扩展开来的企业。这样的创业者的精力主要是放在服务和产品上，而不是和地产商、政府打交道。
　　本文作者曹新宇，系前IBM首席领导力顾问，战略和人力资源管理专家，现任TALENTOPCEO。