文化铸就楼盘品牌

　　左英周利玲
　　穿过贵阳市著名的黔灵公园，驻足后门，你能看到一幢幢欧式楼房在青山绿地中拔地而起，那楼房的优雅格调会让你眼前一亮，禁不住会称赞这是一片高品质的小区这就是贵阳市炒得沸沸扬扬的黔灵半山高档住宅小区。而修建这个品牌楼盘的正是中铁五局建筑公司黔灵小区项目部。在这里，项目部用富有自己特色的项目文化，打造起了这个品牌楼盘。
　　以制度文化建规范项目
　　《诸葛亮兵要》上说：有制之兵，无能之将，不可以败；无制之兵，有能之将，不可以胜。制度建设是带
　　兵打仗取胜的基础。项目管理也是如此。在项目部我们看到了浓厚的项目文化建设氛围。项目经理冯文建说：项目部建立和完善了各种规章制度，坚持用制度管人、管物、管事，有效地推动了项目施工生产。
　　项目部于2007年8月进场。从一开始他们就以标准化管理为基础，建立健全了安全质量管理制度、环境保护管理制度、成本控制管理制度、人员培训制度以及考核制度等各项管理规章制度，并按其管理职责进行了明确分工，落实到部门及个人。在项目部各办公室我们看到，职责和制度规范地挂在墙上，成为员工的工作标准。项目部在对管理人员进行考核时，还邀请作业队代表参加，进行无记名投票，更增强了管理人员的管理和服务意识。
　　以团队文化建和谐项目
　　打造团队精神，构建和谐项目，是黔灵小区项目部突出的特点。
　　来到小区工地，首先进入眼帘的是几十米长的文化宣传墙。墙面的大型建筑图片上书写着企业理念、创建文明工地目标、项目员工道德观要求、项目工作要求、党员活动要求等内容。这种生动活泼的宣传，使项目部营造了浓厚的团结协作、奋发向上的氛围。
　　项目总工程师肖辉，2005年毕业于重庆大学，到黔灵小区项目时还是个助理工程师。项目部根据他的工作能力和工作态度，破格将他提为项目总工程师。实践证明，在他的领导下项目各项技术工作稳步推进，没有出现任何安全质量问题。
　　项目材料主管陈兆文，由于工作认真踏实，也被提拔为总公司物资部部长。
　　项目经理冯文建也因业绩突出，被提升为总公司副总经济师
　　不仅仅是单个人才出类拔萃，项目部团队作用还体现在集体自信心、责任感和荣誉感上。项目部定期对工班（民工队）进行评审考核，先由工班长（民工队队长）按照安全、质量、进度、材料、单价、资金等几个方面要求进行自评，再由项目部各部门管理人员打分，达到要求的继续留用，达不到要求的自行离开。这种充分民主的评审考核方法，既避免了由经理说了算有可能出现的弊端，又使管理人员感受到了一份荣誉和责任。有的管理人员说，如果项目民工队干好干坏都由经理说了算，管理人员只是摆设，大家就会失去信心，也没有责任心，项目也就没有了凝聚力。
　　打造团队文化必须重在学习。项目部管理人员中年轻人居多，他们有冲劲、有活力，但缺乏现场管理经验，想学习又不知如何学起。为此，项目部开展了导师带徒活动，给他们制定学习计划，进行系统培训，并要求他们在每个阶段写出学习小结，导师对小结进行评价。通过导师带徒，他们很快适应了工作环境，熟悉了管理业务，有的还在工作中独当一面。
　　除了导师带徒，业余学习也十分重要。项目部开办了职工及农民工业余学校，完善了教学设备，每周两个晚上对参建人员进行培训，通过培训，大家知道了该做什么、该怎么做，逐渐减少和杜绝了在施工中的差错。
　　打造团队文化还必须体现人性化。项目部严格按照三区分离的要求设置办公区、施工区、生活区。在生活区修建了活动板房，不仅给单身民工提供住宿，还划分家属区，给民工家属来探亲提供方便。家属区一户设一电表，每月每户象征性交50元租金。与此同时，员工业余文化生活也不间断地开展，项目部修建起了活动室，购置了篮球、乒乓球、羽毛球等体育用品，组建了足球队，每周六与业主开展足球友谊赛，既丰富了业余生活，又增强了与业主的友谊。
　　项目部一位曾在国外干过多个项目的工程师说，这个项目是最和谐，也是工作最顺心的项目。项目经理冯文建也感慨地说：在这个项目，大家的工作热情很高，积极主动，作为经理感到欣慰，压力也小多了。
　　以安全文化建平安项目
　　在进入项目部的一个门坊上，一行醒目的温馨提示令人感慨：高高兴兴来上班，平平安安把家还！项目部从一进场起就把安全放在第一位，制定了安全管理办法、措施以及创贵州省建筑施工安全文明样板工地目标；在施工区、办公区和生活区设置了电子监控系统，在办公室就能看到三个区的安全情况，为构建平安项目奠定了坚实的基础。
　　要确保安全务必强化领导。项目部一开始就成立了安全领导小组，制定了安全管理目标，责任分解落实到人，并结合现场施工，技术管理人员每天对施工过程进行控制，每星期进行一次全面检查。为便于工作，项目部还给所有管理人员配备了工具包，里面都装有图纸、线盒、计算器、墨斗、卷尺、铅笔等，工作起来十分方便，有利于帮助现场技术人员对所负责片区了如指掌，更好地指导工班工作，不仅避免了返工，而且提高了工作效率。
　　正是由于项目部坚持以人为本，使项目部安全文化意识在参建人员中入脑入心，增强了大家安全生产自觉性，促进了安全生产，自项目开工以来没有发生一起安全事故。
　　以诚信文化建信誉项目
　　去年是项目进展最为艰难的日子，因受世界金融危机影响，房地产业受到冲击，黔灵小区售楼也不景气，业主资金短缺，支付困难，项目进展缓慢。为了帮助业主渡过难关，项目经理冯文建多方筹集资金，不惜将自己的积蓄也拿出来维持项目开销，此举深深感动了业主。今年房地产业解困，黔灵小区售楼迎来春天，业主回收资金后立即支付项目部，并将后续工程直接交项目部施工。
　　讲诚信必须保证产品质量。项目部加强质量管理，科学编制作业指导书，进行技术交底力求通俗易懂、资料齐全，便于员工操作。为了强化过程控制，项目部还制定了施工工序质量三检查（班组自查、施工员检查、技术人员会同监理人员检查）、一交接制度（班组工序质量交接），实施施工员现场全程监控，确保上一道工序准确无误地移交给下一道工序，以此形成道道工序的良性循环，保证了整体工程质量。
　　项目文化像一把火，点燃了整个项目部员工的热情与激情，铸就了黔灵小区项目成为一支善于团结协作的队伍、一支奋发向上的队伍、一支有战斗力的铁军。为此，该项目也被中铁五局评为项目文化建设示范点，其领军人物也被评为优秀项目经理。在未来的征程中，他们将不辱使命，用行动诠释和展现人生的精彩与奉献。