我在头条搞创作第二期 每天下班时,包括大多数管理者在内的芸芸众生都会困惑地问:我今天都做了些什么? 管理者的策略在于增加自己的时间,这往往要通过减少下属占用自己的时间实现,即消除下属往上指派的工作(upwarddelegation),这样他们就可以运用额外的时间,妥善处理老板与组织交付的任务。 大多数管理者的许多时间被下属占用的时间浪费掉了,对此他们甚至还懵懂不知。我们将以背上的猴子(monkeyontheback)为比喻,检视下属占用时间的发生原因,以及管理者的应对之道。 《别让猴子跳回背上》一书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考: 我每天要从别人背上接受多少只猴子? 我如何能把不属于自己的猴子交出去? 我怎么能让自己背上的猴子越来越少? 别让猴子跳回背上38。94购买 一针见血的管理好书,《哈评》有史以来重新刊载次数最多的文章湛庐阅读