论如何提高企业三重一大制度执行力

　　摘要：企业经营过程中难免会涉及到三重一大问题，是最易滋生贪污腐败的环节，目前我国大部分企业在落实三重一大制度时，都普遍存在对其重视程度不够、制度过于原则化以及可操作性小等问题。因此为了提高企业三重一大制度执行力度，本文将结合我国企业运营现实情况，对其具体措施进行分析。
　　关键词：企业；三重一大；提高执行力
　　近年来，国家一种致力于反腐倡廉行动，但无论打击力度有多么强大，都没有办法完全杜绝腐败现象地出现，笔者认为究其根本原因是没有做好三重一大相关工作，只有在我国企业经营过程中贯彻政府出台的战略措施，提高企业三重一大制度执行力，才能为企业带来更加清明的经营环境，才能有效减少贪污案件地发生。
　　一、强化思想政治教育，提高执行意识
　　党的十八届四中全会强调：要坚持全面从严治党、依规治党，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，巩固反腐败斗争成果，健全改进作风长效机制，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。三重一大是保证企业领导人员廉洁自律的重要决策制度，是对领导权力实行有效监督的重要环节，但是目前在我国很多企业领导普遍存在这样的问题：他们对于三重一大制度的执行意识和执行力度都不够，没有用党廉洁从业的思想落实到实际生产工作中，导致企业经营过程中出现了不少违规违法现象，不仅影响企业的对外形象和生育，同时阻碍了企业健康可持续发展。因此政府监督部门要对企业经营状况进行监督，定期进行思想政治教育，引导他们用党的思想武装头脑，提高三重一大制度的执行意识和执行力度，要让企业领导人认识到该项决策制度是贯彻落实民主管理、民主决策的前提，是加强集团领导的关键步骤，将个人对企业经营的影响程度降低，才能保证企业发展结构的科学性，同时也是清廉党风建设的基础。
　　二、规范制度内容，明确执行范围
　　企业要充分学习和领会党中央关于三重一大制度的内涵解析，要领悟到制度的精髓，并结合企业自身经营情况和企业人力资源结构等基本现状，将三重一大制度内容与企业经营融合在一起，规范制度内容，明确制度执行范围。关于重大决策，企业应该从自身长远发展战略和规划重点工作出发，结合制度规定内容，对决策人员和顺序进行调整，同时在企业经营方针、重大经营策略、年度工作计划、以及企业经营目标的制定过程中，总之一切关系到企业经营内容都需要体现三重一大制度的核心思想。关于企业重要人事任免，包括企业中层以上管理人员、重要岗位工作人员、股东代表、领导后备人员等重要相关人员的选聘、推荐、任免、嘉奖等工作，都必须严格按照三重一大制度执行。关于重大项目安排，包括企业年度投资计划、项目产品技术以及设备采购等工作，在开会决策之前明确参加会议的具体人员，并提前将决策草书发给到会人员。关于重大资金使用，包括企业年度投资使用计划、企业投资理财等工作，都是需要同企业管理人员共同决定，在会议上，每个人都要发表自己的意见，最终将所有人的意见集中在一起，选择合理性强和大众意向明确的策略作为公司资金使用决定。在明确三重一大制度的执行内容和范围的同时，还要明确执行人的责任和义务，记录每项决策的发生经过，做到有依据可查。
　　三、发挥政府部门的监督作用，保障执行质量
　　政府职能部门要发挥自身监督作用，保障三重一大制度的执行质量，纪工委要对相关负责企业进行定期检查和监督工作，并听取企业工作报告。为了进一步确保三重一大制度在企业内部的执行效果，企业内部可以同政府监督部门一起设置监督小组，监督企业经营状况、管理制度制定、人力结构调整等工作，政府监督人员在此过程中起到协调和调度的作用，引导企业开展更加完善的监督工作，确保企业内部管理和经营过程中处于一种明朗和清晰的状态，企业内部监督人员在此过程中起到实施执行的作用，将政府监督意见落实到实际经营中，贯彻党的思想路线和执行要求。另外涉及到企业领导层自身或亲属的人事安排等问题时，建议采取回避措施，保证决策过程的公正和公平性。将三重一大制度执行效果和力度作为考核企业审计工作的组成部分，为企业内部工作人员绩效考核提供依据，对于在三重一大制度执行过程中，对于有违法乱纪行为的企业职员，要采取法律途径予以处理，逐渐杜绝腐败贪污现象的发生，建设廉明企业。
　　四、小结
　　总而言之，以三重一大制度为核心开展企业经营活动，健全企业管理制度、加强政府监督部门与企业内部联合监督的作用，为企业发展构建防腐防贪的战略措施。三重一大是企业管理工作的重要组成部分，是加强企业党风建设和企业文化建设的关键，它不仅可以减少企业内部决策矛盾，还可以营造轻松愉悦的工作环境，为建设社会主义和谐社会贡献力量，为企业健康可持续发展奠定基礎。
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