浅析新形势下电力企业人资薪酬管理的创新

　　【摘要】目前社会快速的发展，关于电力企业的相关也需要不断创新和完善。薪酬管理是目前企业人力资源管理重要组成部分。改善高技能的人才短缺，企业需要在人才竞争领域中对薪酬管理等工作做出相应的改变措施。本文就通过探讨电力企业在薪资管理创新形势下所带来的影响进行分析。
　　【关键词】电力企业；薪资管理；创新路径
　　伴随社会发展速度增快，电力企业也需要不断发展，用电是人们最为常见、普遍的现象，是人们生活生产必要产业，所以电力企业相关的安全性也是非常重要的。控制在电力企业岗位工作人员的满意度、情绪也有着重要的积极作用，现今社会的不断高速发展，物价的飞快上涨导致企业人员工资要求增高，以往的薪资已不能满足一般生活需求。所以，需要电力企业在工作福利管理上做出相应的调整和创新，从而提供员工的工资积极性，从而使电力企业达到可持续发展的情况。
　　一、现今电力企业员工的薪资状况
　　随着我国的社会经济体制发展，为保证正常的生活开支，人员的工资待遇也要求越来越高，但员工的薪资福利水平与企业的规模、级别有着密不可分的关系。相对电力企业行业来说，员工的薪资福利主要按照国家相关政策、法律为标准来衡量的，比如国定假日、社会保险、带薪休假等；电力企业也为员工提供了通讯补贴、交通补贴等额外的福利待遇。伴随社会发展，电力企业员工薪资也需要不断提高，但在工资福利分配的各种情况下，现如今仍旧存在问题，例如分配不公平、不合理、薪酬分配过于死板等，也会降低员工的积极性。现有的电力企业中，基层企业员工的工资福利较低，并且重大情况下未有必要的福利待遇，使企业员工安全感降低，并且无法全身心为电力企业的工作。部分电力企业实施工资福利奖励方案，但由于考虑的不够充分，对于员工的实际需求无法满足。
　　二、电力企业薪资管理存在的相关问题
　　1。薪资要求过于个人公平主义
　　近些年，在改革电力机制的相关情况下，电力企业也多方面的做出了调整及改革，但在薪资福利上的个人公平主义依旧盛行。产生这种现象的情况大部分来自于企业员工认为自身工资与他人存在差别，这种情况不利于企业员工的团结和凝聚力，长期个人公平主义的盛行，会导致薪资与个人贡献价值不构成正比，员工的工作积极性降低，使工作效率较低，从而也将不利于电力企业发展。
　　2。绩效考核制度未全方面开展
　　实施工资考核制度可以有效的促进员工的工作积极性，所以一般企业都启用绩效考核制度，但是在电力企业的绩效考核制度实施过程中存不小的挑战，例如：考核制度不够完善和科学；考核过程过于形式主义化；考核结果未合理应用，从而使电力企业考核制度并未提高员工的积极性。
　　3。缺少多样化的激励方法
　　激励方法是企业对于提高员工工作积极性有着重要的作用，也是薪资管理工作中的重要内容。在工作中，物质福利奖励能更快的激励员工的工作积极性，多样化的奖励机制能有效的使员工贡献自己的想法，能使员工主动为企业提供多种多样的方法改善和解决企业遇到的各种问题与麻烦。但在电力企业中，缺乏完善的配套措施、个人价值体现氛围较低、较为单一的激励方法，所以使激励效果不佳，不利于当前电力企业的相关发展与开拓。
　　三、改善电力企业薪资管理相关措施
　　随着经济的发展，电力企业在薪资管理也有各种麻烦，需要进行相关调整来改善现有的薪资管理模式，最后有效提高电力企业的发展速度及其工作效率。
　　1。创新薪资管理制度
　　电力企业的发展必须顺应社会的发展。电力企业在现如今社会下竞争，首先要顺应社会发展，跟紧社会进步脚步，其次要增强社会竞争意识，与社会共同进步共同发展，其次需要创新企业薪资管理制度。在这种情况下，也必须明确企业员工个人职责，将企业管理体系制度落实到个人，从而增强员工的管理意识，只有在相互配合的情况下，才能更好的实施和开展管理制度。
　　2。加强企业文化传播
　　企业文化是企业的根本。每个员工对于企业的文化有着或多或少的了解，合理的对企业员工进行企业文化的知识传播，有利于员工的团结，也可以让员工建立相同的认识道德价值观。在企业管理中需要对员工放任一部分权力，使其在工作过程中肩负一定的责任与压力，这样可以提高员工自身的价值感，使员工真正与企业融为一体，共同进退，增加归属感。长此以往可以减少企业人员流动量，改善企业人员流动量增加，为企业挽留高科技人才，促进企业发展。
　　3。根据岗位职责制定薪资
　　电力企业的发展跟各个岗位人员的辛苦工作密不可分，现在电力企业的岗位要求增多，为不同的岗位招聘适合的人才，由于工作岗位的职责、性质的不同所得到的报酬也不相同，不能在不同岗位实施相同酬劳。薪酬分配必须根据员工的工作积极度、贡献程度以及是否对企业起到积极的作用。按照市场薪酬的情况，公平、合理分配工资福利。与此同时，电力企业需要尽快的改革薪酬管理体系，例如：岗位职责类别、绩效指标标准、岗位不同等。减少不公平现象发生，在此我们也需要根据岗位级别与难度来进行薪资管理。
　　4。提高员工福利
　　在基本工资的前提下，合理添加职工的福利待遇，例如：金钱、假期、材料等。员工应给予适当的福利，如赠送节日礼品等，通过物质和非物质的员工福利来发放生日礼物、旅游等，增强员工对电力企业的归属感，提升员工的工作热情。从而为企业创造更大的价值。
　　5。制定科学的奖惩机制
　　合理发挥激励机制可以使员工创造最大的潜能，为企业创造更大的价值。有许多方法可以激励，但补偿是使用它的最重要和最简单的方法之一。薪酬是员工对企业的贡献：包含绩效、时间、技术、知识、经验和创造力，为此所付出的获得具体报酬以及感激。在员工心目中，薪资不仅代表工作的收入，也是对员工自身价值的高度体现，是代表企业对本人工作能力的肯定，也是员工个人能力与发展前景变现。企业以诚信和公平的为目标，重视奖惩机制，合理的应用来促进企业的发展。
　　现企业薪资管理工作中，工资福利待遇对员工的稳定和发展有着较为重大的意义，是企业管理中的重要的组成部分。伴随我国社会经济的不断发展和进步，企业薪资管理的要求产生了较大的影响和变化。然而，现如今部分企业的薪酬管理存在一些问题。这些问题对企业的持续稳定发展产生的重大的影响，企业必须格外注重薪酬管理。在新形势环境下，讨论企业管理工作中薪酬管理存在的相关问题，且提出、采取相应的解决措施，以提高企业对薪酬管理能力。
　　四、结论
　　综上所述，虽然电力企业薪酬管理存在部分问题，并且不利于企业的发展，但是企業需要充分结合自身以及企业员工的切身利益，对薪酬管理进行合理管理，加强改善创新途径以改变目前的状况，以，提高员工的归属感以及工作积极度来出现加快电力企业发展与开拓。
　　【参考文献】
　　〔1〕陈仁贤。论我国企业人力资源管理及薪资管理〔J〕。行政事业资产与财务，2012（04）：200201。
　　〔2〕王玲。以激励为导向的现代企业薪资管理问题及改进策略〔J〕。企业改革与管理，2017（16）：6982。
　　〔3〕莫冬燕。电力企业管理创新工作研究〔J〕。江西电力职业技术学院学报，2012，25（03）：6669。
　　〔4〕王琼，卜少利。对电力企业工资体制改革的思考〔J〕。科学大众，2009（01）：155。
　　〔5〕李政韬。针对电力企业工资分配的绩效考核探讨〔J〕。低碳世界，2014（17）：5253。
　　〔6〕全泽宇。薪酬激励机制在电力企业中的运用分析〔J〕。现代商业，2013（32）：53。