经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析

　　摘要：为了适应新时代环保节能发展要求，现阶段的各类企业管理人员都需要实事求是的为企业打造全新的工商管理模式，对于煤炭企业尤为如此。本文主要通过对现阶段煤炭企业工商管理模式的现状和改进前景的分析与论述，并为之提出相应的对策，以此来为我国煤炭企业在新形势下的经济转型改进工商管理模式提供一定的借鉴。
　　关键词：经济结构转型；工商管理；对策分析
　　改革开放以来，我国对外开放的力度不断加大，社会主义市场经济的相关政策也在随着时代发展而变化，这为我国煤炭企业提供了良好的发展空间，但是也存在着一定的不足之处。尤其是近年来，随着国家政策向环保低碳偏移，我国的煤炭企业也面临着越来越多的风险，市场经济结构转型势在必行。这也对企业的管理人员提出了更高的要求，如何利用新的改革浪潮，打造新的管理模式，以此来更好的寻求更加可靠稳定的可持续发展，是我国现代煤炭企业经济转型的关键所在。
　　一、我国目前煤炭企业工商管理现状分析
　　現如今，我国的煤炭企业为了响应国家号召，实现自身的可持续高速发展，加强了对企业自身的管理。但是，在某些方面由于实际经验缺乏，关注程度不够等因素导致了在企业的管理中仍然出现了不小的问题。大致总结为以下几点：
　　（一）企业高层管理水平不够
　　就现如今情况来看，我国的很多煤炭企业管理系统老化，模式僵硬。没有充分认识到新科技对于管理模式更新的巨大推动作用。例如，煤炭类企业大多不重视对于市场情况的实时把握，盲目追求开采量，长此以往的话，企业很难做到良好的把握市场行情，造成资源的浪费。除此之外，我国的煤炭企业有很多仍使用的是老一套的管理模式，没有充分了解新时代发展后企业模式的变化问题，导致了企业的管理效率较低。
　　（二）企业缺乏前景预测能力
　　一个可持续高速发展的企业必须具有良好的预测市场和未来走向的能力，只有这样才能更全面的把握未来发展局势。但是事实上，我国的煤炭类企业大多都过度的追求了眼前的利益，却忽略了对于未来市场的把握，这导致了企业无法全面的定位自己的发展方向，无法适应新时代如此变化多端的市场形势。
　　（三）企业内部管理制度不完善，监督体制有所欠缺
　　提升企业的核心竞争力，树立良好的企业形象是我国现如今煤炭企业完善内部管理所追求的重要目标。但是一旦企业缺乏有效的监督管理制度，长期下去就会出现问题。现如今，我国有很多的煤炭开发区，都正处于转型大发展的高潮期，但是由于企业内部的监督管理制度不足，给企业的更新发展产生了巨大的副作用。
　　二、改进工商管理模式对企业未来的巨大推动作用
　　随着近年来国家经济政策方针的转变，我国的经济结构发生了很大的变化，这为我国的煤炭类企业带来了一定的风险。但是正如一把双刃剑，经济转型的浪潮也为企业迎来了大发展的契机。如何在这个敏感的时期，维持企业的高速持续发展，这需要利用新的管理思考方式和管理模式。下面将简要介绍改进工商管理模式的优势所在：
　　（一）有利于节约企业成本
　　煤炭是一个大型高风险高收益的行业，一般的煤炭企业都比较庞大，管理机构复杂，如何可以寻求一种高效简化的新的管理模式，不仅可以有效提高企业运行效率，更好的进行企业资源分配，还能有助于及时根据市场行情做出调整，节约大量管理成本，提高企业的直接利益。
　　（二）有助于制定合理的发展规划目标
　　煤炭企业大多系统庞大，管理流程分散复杂，这样不利于对市场的变化做出及时的反应，使企业遭受损失。如果在企业内部能够采取先进的管理模式，可以进一步优化企业管理流程，更好的把握企业的发展状况，并且能够及时对市场和政策的改变做出合理的部署，规避一定的风险，制定合理有效的发展目标。
　　（三）有益于把握企业的财务情况
　　煤炭企业合理的开展工商管理新模式，能够使得管理层及时的得到企业运营状况的反馈，明确资金链条的流动情况，以便在企业发展过程中做出合理的布局和资金分配。
　　三、煤炭企业在新形势下工商管理模式的对策分析
　　经过以上两个方面的分析，在经济结构转型新形势下，企业必须采取新的工商管理模式，如此才能跟上时代潮流，实现企业高速持续发展。
　　（一）注重管理人才培养
　　科学是第一生产力，人才是科学的发动机。煤炭企业在追求自身高速发展过程中，也要注重对于人才的引进和培养。拥有一批优秀的管理人才才是企业得以长期生存的重中之重，尤其是在现如今，知识就是力量。企业应该重视培养人才，提高他们的职业素养，才能确保企业长期可持续发展。
　　（二）完善企业管理监督制度
　　企业在运行的过程中，管理层需要实时把握企业的全面发展状况，对于企业运营的决断应该是基于此之上的。因此改进管理模式以便能够及时反馈企业信息对企业发展十分重要。简单一点来说，在改进管理模式过程中，需要企业建立完善的运营制度和监督反馈制度。明确各个部门的职责所在，确保管理层的决策能够落实到位。
　　（三）不断探索新的管理模式
　　时代不断发展，企业的运营模式也应该不断进步。尤其是煤炭类企业，生产资料为不可再生能源，不光要立足于现在的发展状况，还要将目标放在遥远的未来。及时根据不同的状况及时调整，确保企业的持续发展，谋求更多的经济利润。
　　结语
　　现如今，我国大力推行节能环保的政策，社会经济结构也发生了巨变，企业为谋求长久发展，需要以人才培养为基础，完善现行制度的不足之处，并坚持不断的探索学习新的管理模式，如此才能确保企业长期发展。
　　参考文献：
　　〔1〕谢冰玲。谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策〔J〕。经济视野，2013（16）。
　　〔2〕樊京佩。企业工商管理的未来发展走向及管理模式之研究〔J〕。财讯，2017（23）。
　　〔3〕牟青梅。经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析。财经界：学术版。9（2016）：139139。
　　〔4〕严红，尹继东，艾晓玉。经济转型期江西大企业发展趋势和对策基于2015江西百强企业数据分析。企业经济。7（2016）。
　　〔5〕操阳，居长志。经济转型背景下连锁商业企业发展的思路与对策。江苏商论。10（2016）：37。