浅论企业文化在企业发挥的作用

　　企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文试从企业文化的管理方面探讨企业文化对企业发挥的作用。
　　我们知道，企业文化是企业和企业员工在一定的历史环境中，在社会文化和当代意识影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的集体意识。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好比没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。企业文化作为一种意识形态，企业精神是它的核心部分，因此，企业文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。它的作用体现在以下三方面：
　　一、增强企业的凝聚力和向心力
　　优秀企业文化是促进企业进步和发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善地处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
　　企业的生存、发展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验，是企业中每个职工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。企业离开了约束力，有效劳动就无法组织，企业肌体中的细胞会失去控制无规则地运行，使劳动生产率趋于零，最终导致企业丧失竞争力，无法生存。可见，在企业中，职工失去自我约束力，就会散沙一盘。但是，企业仅有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流成果，这就需要运用有效的途径、手段去调动员工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，使职工视企为家、企兴我荣、企损我耻，促上下拧成一股绳，为完成各项生产任务尽心尽力。对员工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。企业如果失去凝聚力，就算有再好的规章制度也很难变成员工的动力。
　　一个企业若能想员工所想，那么这样的企业必然会作为一个利益共同体而存在，因为它的吸引力正是来自广大职工的共同价值取向。这种对企业利益共同体同一性的认识所产生的群体意识，是企业凝聚力的来源，它能使成员对企业的每一项成果感到骄傲，并能促使员工与企业风雨同舟，甘苦与共。
　　在建立企业利益共同体的过程中，思想政治工作和企业文化的作用是相同的，因为思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、关心人，努力开发人的潜能和智能，激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现企业的生产经营目标。而企业文化也同样是要创造一种充满热情、互相信任、和谐融合和催人奋进的良好心理环境，增强企业的吸引力和向心力。所以，搞好企业文化建设，也是思想政治工作的一项重要内容。
　　二、促员工为实现企业目标而努力奋斗
　　企业文化能把企业成员的奋斗目标统一到企业大目标上来，企业文化是企业长期以来形成的一种稳定的文化传统，它以共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中，它构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。
　　企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意志、希望和信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理想产生的精神合力，没有这种合力，企业就难以按照企业管理思想和正确的生产经营方向正常运转。所以几年来，我国许多企业都非常注意培养自己的企业精神，但都是从各个企业的不同特点，对本企业的光荣传统和奋斗精神的高度概括。为了使企业精神真正成为企业全体成员的群体意识，有的企业组织一系列的比赛和活动；有的通过改善职工的生活条件和组织职工创造品牌增强职工对企业的归属感和自豪感等。这些不仅使企业精神落到了实处，也使企业精神更加深入人心。所以，我们说，企业文化反映了企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把职工引导到正确的轨道上来，使员工不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。
　　三、有助消除弊端思想，增进对企业的认同感
　　企业文化能从根本上解决思想政治工作在方式、方法上存在的弊端思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来，企业思想政治工作一直存在着脱离生产经营、脱离普通群众的实际思想水平，不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾，尽管多次喊完善和改进，时至今日，仍没有很好解决。从某些公司建设企业文化、培养企业精神的客观效果来看，企业文化不仅能解决两脱离的问题，同时也能有效地化解灌输和熏陶的矛盾。
　　企业文化建设，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节，同经济工作、经营管理工作有机结合起来，这是由企业文化的特点所决定的。企业文化是一个综合性的系统工程，它涉及到企业的方方面面和多个不同层次，它是整个经济、文化、政治、教育等方面的统一体。企业文化通过企业成员的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理来勾通人们的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感产生一种强烈的向心力，使企业发挥巨大的整体优势。
　　企业文化还可以妥善处理灌输和熏陶的关系。教育离不开适当的灌输，但简单的思想灌输有时也会影响教育的效果。而企业文化，可以通过一定的文化熏陶，通过诸如先进模范人物的示范感召作用，通过群体的自我教育等方式，逐步形成一种良好的群体意识。而群体意识的形成又是一个长期的渐进过程，它必须符合人们思想变化循序渐进的规律，要有量的积累作为保证，才能达到质变的结果。
　　（四）实现管理模式的转变
　　企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理科学管理现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
　　总之，企业文化标志着管理科学的一场革命，它所提出的以人为中心的管理方式，将使企业管理上升一个新的高度。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以，只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充，互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。