放弃多余的机会专注于一件事这是一种远见和魄力

　　放弃多余的机会，专注于一件事，这是一种远见和魄力
　　在所有创业者的眼里，前巨人集团CEO史玉柱是一个传奇。他曾经的创业资金是四千元，但如今，他却成为了身家数百亿的企业家。然而，他的成功史却告诉我们一个道理，不是所有的机会都能给我们带来财富，有时候，它只是一个诱惑而已，懂得说不，才能免除不必要的损失。
　　1989年，史玉柱从深圳大学研究生毕业，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金1。19亿元，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别的中央领导的造访。1995年他被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年唯一以高科技起家的企业家。史玉柱笫一桶金的获得就体现了他的营销天赋。
　　在上个世纪80年代末、90年代初，无论是营销理念还是方法，都并不发达，传播预算和推广费用还是比较新鲜的词汇。即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍属罕见。1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和M6401桌面排版印刷系统软盘，南下深圳。由于受到当时深圳大学一位在科贸公司兼职的老师的器重，史玉柱得以承包一个电脑部。当时，除了一张营业执照和4000元钱，史玉柱一无所有。
　　为了买到当时深圳最便宜的电脑（8500元），他以加价1000元为条件，向电脑商获得推迟付款半个月的优惠，赊账得到了平生第一台电脑。为了推广产品，他用同样的办法赊来广告：以电脑做抵押，在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期14版的广告。《计算机世界》给史玉柱的付款期限只有15天，可一直到广告见报后的第12天，史玉柱都分文未进。就在关键时刻，第13天出现了转机：他一下子收到三张邮局汇款单，总金额1。582万元！先人一步的思维方式让史玉柱迎来了最初的成功：两个月后，他账上的金额竟达到了10万元之巨。
　　他再把钱投入广告中，边扩大影响边卖汉卡，4个月后，仅靠卖M6401产品就回款100万元，半年之后回款400万元。就这样，史玉柱赚到了人生的第一桶金。但后来，史玉柱却遭到了事业上的一次重创，让他一夜之间负债2。5亿。事情是这样的：20世纪90年代中期，当年十大改革风云人物之一的史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦。可在他一次又一次和总理握手之后，这栋原本18层的房子忽然间被拔高到0层，史玉柱意气风发地决心要盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。
　　联想集团总裁柳传志这样形容当时的史玉柱：他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁，我觉得他迟早会捅出大娄子。正是在这样的担忧和预言下，巨人大厦很快坍塌下来。当我真正感到无力回天时，就完全放松了！这也是史玉柱，没有其他人能像他一样在负债2亿元时还能避免崩溃。当时的史玉柱无力回天，好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。
　　史玉柱在忠诚团队的支持下，决心东山再起。巨人何以说倒就倒？比较有定论的分析有两条。首先是投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持；而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设。当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。
　　后来，史玉柱说：宁可不投资，也不能投资错误。尽管这次失败对于史玉柱是一次重大打击，但并没有打垮他。很快，他走访大街小巷去了解老年消费者的消费习惯和诉求，脑白金也就应运而生。史玉柱从第一桶金的获得，到一夜之间负债累累、再到巨人重生，都向我们证明了一点：财富的获得，并不是一帆风顺的，成功需要不断的放弃，对于那些看似是机会的诱惑，我们一定要懂得说不。
　　正如史玉柱一样，再一次投入市场洪流的他开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。我现在给自己定了这样一个纪律：一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分。
　　经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，人只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷时期的教训才能作为衡量后面事件的一把尺子。成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。懂得放弃多余的机会，专注于手头一件事，是一种远见，更是一种魄力。