疫情期间如何做好线上招聘

　　虽然足不出户，但工作不能停，这种情况下想要做好员工招聘确实是一项巨大的挑战，相信很多HR已经在焦虑着今年的招聘计划能否完成了。其实，并不必过于焦虑。
　　因为线上和线下招聘在流程上没有多大区别，只不过是在面试环节中不能够识得庐山真面目罢了，但是互联网技术的应用给了我们解决的办法。
　　接下来就让我们一起梳理一下线下招聘的流程吧。
　　1：hr面试前：注重细节，做好充分准备
　　选择面试工具
　　前期的职位信息的发布、简历的收集和初步沟通，基本与线下招聘无异，按照以前自己熟悉的操作来进行即可。
　　首先要注意的是，在与候选人沟通的时候一定要询问对方是否方便进行视频面试，因为很多在老家的小伙伴是没有网的，所以一定要提前确认。
　　其次就是面试工具的选择，必须要提前确认好初试、复试和终试的面试官，如果一场面试需要2位（含）及以上面试官参与，那么就很有必要选择一款合适的视频面试的工具了，比较常见和简单的就是微信，所以在与候选人电话沟通之后最好双方互加微信以便做面试准备。当然了还有其他面试工具，各位可以根据实际情况自主选择。
　　最后，一定要详细告知候选人公司、职位的详细信息，必要时可以发一份提前准备好的介绍，以此打消候选人的顾虑，提高面试几率。
　　做好面试安排
　　虽然是居家面试，但既然是工作就要尽量展现职业的一面，不仅能为自己营造工作氛围，也可以使候选人对公司好感度upupup，因此要格外注重个人形象。
　　提前制定标准的面试流程，包括面试评分表的设计等，并且发给各面试官，做好面试环节的衔接。
　　选择好面试场所，最好是一处独立的空间，安静、干净、能心静。并且一定要提前与家里人打好招呼，在面试过程中尽量配合不要出镜或者发出响声。
　　面试问题的设计
　　由于是视频面试，所以没办法像平常那样面对面拿着纸质简历边看边发问。所以务必提前熟悉简历，列出问题，如果不知道该怎样提问，可以参考小编整理的结构化面试维度。
　　面试前的调试
　　检查面试工具是否电量充足、网络和连接是否通畅，多余的设备是否静音，调整自己的情绪，以良好的精神面貌迎接面试。
　　2：hr面试中：做好记录、情景投入
　　做好相关记录
　　提前准备好纸笔或其他办公设备以便记录
　　情景投入
　　毕竟与线下面试不同，我们的目光聚焦点都集中在小小的屏幕上，所以哪怕只是一个微小动作都会被无限放大。因此一定要注意面试过程中的礼仪，在坐姿、小动作上严格要求自己，全身心地情景投入。
　　表情管理
　　与线下面试相同，一个人的表情往往会暴露这个人当下的心情、态度以及对事物的看法等等。尤其线上视频时屏幕中面部占据很大比例，更加容易暴露。所以作为面试官一定要做好面部表情管理，情绪起伏时不要做出夸大的表情，避免给候选人带来不适。
　　相反，我们同时也可以通过对候选人的面部表情来做观察和考核，如果不太懂具体的分析，可以提前阅读一下相关书籍。
　　3：hr面试后：做好每一步细节
　　面试官沟通
　　面试后及时收取面试评分表以作存档，并与其他面试官进行沟通。沟通过程中保存好
　　关于候选人是否录用的证据，如果公司内部没有办公软件可以做流程记录，那么有必要保存好用人部门确认录用的聊天记录或者录音。避免日后为HR自己带来不必要的麻烦。
　　明确offer细节：尤其是复工时间，一定要提前与老板达成一致意见。
　　候选人沟通
　　没有通过面试的候选人，也要及时并礼貌告知面试结果，为公司树立正面形象
　　通过面试的，要与候选人商量好复工时间，及时发放offer，打消双方疑虑；如果因为老家封路短期内不能上岗的，可根据实际情况安排远程办公或者延期复工，但一定要明确入职时间并作好相关证据保存，避免劳动纠纷。
　　4：hr特别推荐：面试辅助测评工具
　　如果通过视频面试后依然无法判断该候选人是否与岗位匹配，尤其是对其性格、潜在能力捉摸不透的，不妨借助有效的测评工具。但注意的是，一定要尽量避免复杂耗时的测评工具，避免候选人不认真作答和HR工作量增加的情况。
　　在这里，小编忍不住要向大家推荐一款实用性超高的测评工具：RTC人才测评，只需几分钟便可以准确测出候选人的综合素质情况，助力好坑找到好萝卜。
　　如果想要了解关于测评的更多信息，欢迎联系小编。
　　1。企业领导者如何在当今情势下快速应变，找出业务突破口？2。企业人才方案的大势所趋，如何落实开源与节流？3。如何激发领导团队全面自觉，缩短管理闭环，快速有效排兵布阵？本周六（2月22日）上午10点公益讲座欢迎扫描报名参加
　　绩效管理，唯有成果令人喜悦
　　企业主在疫情结束之前的自救策略