物流成本管理与控制企业物流成本控制途径有哪些

　　物流成本管理与控制
　　在企业的经营活动中，物流是一种渗透到所有经营活动中的活动。物流成本是用金额来评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始到将货物交付给消费者所发生的所有物流成本。由于物流成本不计入企业财务会计体系，制造企业习惯于将物流成本计入产品成本，而商业企业将物流成本与商品流通成本混在一起。
　　因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅很难完全按照物流成本的内涵来计算物流成本，而且已经脱离生产领域或流通领域的物流成本也无法单独进行真正的计算和反映。以下是边肖带来的关于物流成本管理和控制的知识。欢迎阅读。
　　企业总物流成本。
　　对物流成本进行分类可以为管理者提供更多对决策有影响的细节，但是企业的物流活动是按照不同的功能来组织的，如订单处理、运输等。，而且大部分企业都是用账目来划分成本的，所以物流成本不能单独列示。因此，物流成本的划分任务十分艰巨。企业物流成本是指与物流相关的活动，如采购、销售和生产。
　　1。运输成本：运输成本是指原材料在制品和成品的所有运输活动所产生的费用，包括直接运输费用和管理费用。为了降低总物流成本，必须严格控制运输支出，加强运输经济核算。
　　2。库存持有成本：一般来说，库存可以占制造商资产的20以上。库存持有成本的一些概念模糊不清，难以确定。因此，目前很多公司只使用当前银行利率乘以存货价值加上其他费用作为存货持有成本。实际上，库存持有成本包括库存占用成本、库存服务成本、库存风险成本和价格调整损失。
　　3。存储成本：大多数存储成本不随库存水平的变化而变化，而是随存储位置的数量而变化。仓储费用包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费。
　　4。批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划和加速运行成本，以及因变更生产而造成的生产能力损失。
　　5。缺货损失：缺货成本是指因未能满足客户订单或需求而造成的销售利润损失。
　　6。订单处理与信息成本：订单处理是指从客户下单到客户收货过程中的所有单据处理活动，与订单处理活动相关的费用属于订单处理费用。IT成本是指与物流管理运营相关的IT成本。包括软件折旧、系统维护和管理费用等。
　　7。采购成本：采购成本是指与采购原材料和零部件相关的物流费用。包括采购订单成本、采购计划制定者的管理成本、采购人员的管理成本等。
　　8。其他管理费用：其他管理费用包括物流管理和运营相关人员的管理费用。
　　单个物流活动的成本降低，必然会导致其他部分成本增加，搬运不当，甚至总成本增加。物流总成本分析是集成化物流管理的关键，应用总成本分析方法可以有效管理和实现真正的成本降低。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作。通过对物流总成本的统计分析，企业可以从全局的角度了解自己的物流运营状况，找出关键瓶颈和突破，并提出解决方案，以提高企业的整体运营绩效。
　　企业物流成本控制途径有哪些？
　　物流成本管理与控制。
　　企业管理的一个重要目标是以最小的投资换取最大的利润。实现这一目标的最佳途径是成本管理。物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
　　一般来说，为了控制物流成本，可以使用生产率标准、标准成本和预算来测试物流绩效。战略成本管理是一种全面可行的管理技术，它使企业在产品规划设计阶段就能关注待制造产品的成本。战略成本管理的关键因素是目标成本。
　　作业成本法是20世纪80年代末由库珀和卡普兰提出的一种战略成本管理方法。所谓ABC法，就是根据每项活动消耗的资源量将成本分配给活动，然后根据每项产品中发生的活动量将成本分配给产品。使用作业成本法可以改善和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，在整个作业生命周期内进行战略成本管理。作业成本法不仅是一种先进的成本计算方法，它通过作业成本管理来管理企业的战略成本，为物流流程再造和绩效评价提供成本信息，而且为企业进一步提高成本控制和战略规划决策提供了更有利的依据和标准。
　　通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径如下：
　　1。通过高效配送降低物流成本。企业可以实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配车计划，选择最佳运输方式，从而降低配送成本。
　　2。利用物流外包降低企业的物流成本和投资成本将物流外包给专业化的第三方物流公司可以缩短货物在运输途中的时间，降低货物周转过程中的成本和损失。有条件的企业可以利用第三方物流公司直接供应，从而实现零库存，降低成本。
　　3。借助现代信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受到多种因素的影响，往往难以实现各个环节的优化控制。一方面，企业可以使各种物流作业或业务处理准确、快速；另一方面，通过对信息系统数据的总结和预测，可以控制物流成本的可能性。
　　4。强化员工的成本管理意识，将成本降低工作从物流管理部门延伸到企业的各个部门，从产品开发、生产、销售的全生命周期进行物流成本管理，让员工有长远发展的战略成本意识。
　　5。在商品流通的全过程实施供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业和消费者组成的供应链一体化、系统化，实现物流一体化，使整个供应链的效益最大化，有效降低企业的物流成本。
　　控制物流成本的可能途径有哪些？
　　物流成本高一直是制约物流企业发展壮大的一个重要缺点。如何有效降低物流成本也成为工业企业的重要问题。从企业的角度出发，提出了物流成本控制的主要原则和策略。以下是边肖带来的物流成本控制的可能途径。欢迎阅读。
　　应遵循的原则。
　　在物流运作过程中，除了预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法外，企业还需要运用各种方法来提高物流效率，达到降低物流成本的目的。笔者认为，企业在物流成本控制中应遵循以下原则：
　　成本控制与服务质量控制相结合。
　　物流成本控制的目的是加强物流管理，促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，二是物流成本水平。如果只注重降低物流成本，可能会影响客户服务质量，这是不可行的。一般来说，提高服务质量和降低物流成本是矛盾的。也就是说，如果要降低物流成本，物流服务质量水平可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平可能会再次上升。因此，在物流成本控制中，必须做好服务质量控制与物流成本控制的结合。我们应该正确处理降低成本和提高质量的关系，并从两者的最佳结合中寻求提高物流效益。
　　局部控制与整体控制相结合。
　　局部控制是指对某个物流功能或环节的成本控制，系统控制是指对所有物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则是控制总成本。物流以整个系统为本质，要求将整个系统和辅助系统有机结合起来进行整体控制。从总成本的角度来看，不能只看运输成本的降低。从某种意义上说，总成本控制比地方物流职能的成本控制更合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本的控制应以降低物流总成本为目标。
　　综合控制和按键控制相结合。
　　物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这个特点从根本上要求我们在控制成本的时候遵循全面控制的原则。首先，无论是产品设计、工艺准备、采购供应、制造、产品销售，还是售后服务，都会直接或间接地引起物流成本的升降。因此，要求对整个生产经营活动的全过程进行控制。其次，物流成本的发生是由企业的供销部门的工作直接控制的，因此要求对物流成本实行全部门、全员控制。再次，物流成本是由物流功能成本构成的统一整体，每个功能成本的高低直接影响着物流总成本的高低。因此，也要求实施全功能的物流成本控制。最后，从物流成本的经济内涵来看，物流成本主要由材料成本、人工成本、折旧成本、委托物流成本等因素构成。因此，需要对物流成本实施全要素控制。
　　强调对物流成本的整体控制，并不是要对所有影响成本升降的因素都进行细致、平等的控制，而是按照例外管理的原则实施重点控制。必须严格控制对物流活动及其经济效果有重要影响的项目或因素。
　　经济控制和技术控制相结合。
　　有必要将物流成本的日常控制与物流成本的经济管理系统相结合，对物流成本进行综合管理和控制。物流成本是一个经济范畴。实施物流成本管理，必须遵循经济规律，广泛运用利息、奖金、定额、利润等经济范畴，以及责任结算、绩效考核等经济手段。同时，物流管理是一项技术性很强的管理工作。要降低物流成本，必须提高物流技术和物流管理水平。通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，可以提高物流效果，降低物流成本。
　　专业控制和全员控制相结合。
　　与物流成本形成相关的部门（单位）有必要控制物流成本，这也是这些部门（单位）的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，物流成本的形成过程可以得到持续、全面的控制，这也是物流成本控制的一项必要工作。
　　基本策略。
　　考虑整个流通过程。
　　控制物流成本不仅是企业的业务，也是从产品制造到最终用户的整个供应链过程中物流成本的效率，即物流设施的投资或扩张是否取决于整个分销渠道的发展和需求。在控制企业物流成本时，要注意每个用户的成本降低程度。尤其是在当今零售业，价格竞争异常激烈的时候，零售业已经要求发货人降低商品价格。因此，作为发货人的制造商或批发商正在努力为不同的用户提高物流活动的绩效。
　　提高供应链管理水平。
　　在供应链物流管理系统下，仅仅让企业的物流效率是不够的。它要求企业协调与其他企业、客户和运输商的关系，以实现整个供应链活动的效率。正因为如此，追求成本效益不仅是企业物流部门或生产部门的事情，也是业务部门和采购部门的事情，这意味着降低物流成本的目标将在企业的所有职能部门实施。
　　提高物流服务水平。
　　改善对客户的物流服务是企业保证自身利益的最重要手段。从某种意义上说，改善客户服务是降低物流成本的有效途径之一。然而，超过必要的物流服务量不仅会降低物流成本，还会阻碍物流效益的实现。因此，在正常情况下，为了保证对客户物流服务的改善，防止过度物流服务的发生，企业应在考虑用户的行业特点和商品特点的基础上，与客户充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
　　借助现代信息系统。
　　企业必须与其他贸易企业形成高效的贸易关系，即借助现代信息系统，一方面可以准确、快速地进行各种物流作业或业务处理；另一方面，建立物流管理战略体系。也就是说，现代信息系统的建设为彻底降低物流成本奠定了基础，而不是将成本转移到其他企业或部门。
　　提高配送效率。
　　建立与用户订购需求相对应的短期、正确的采购体系，是企业物流发展的客观要求。但是，与分销相关的成本应该尽可能降低，特别是随着最近多频次和小单位分销的发展，这要求企业采用高效的分销方法。一般来说，为了实现高效配送，企业必须重视车辆配置计划的管理，提高装载率和车辆运行管理。
　　削减退货成本。
　　退货成本也是企业物流成本的重要组成部分。退货会产生一系列的物流成本、退货损坏或销售缓慢造成的成本、处理退货所需的人员成本以及其他交易成本。为了防止退货成本的降低，企业必须改变销售人员的绩效评估体系。即不要以销售人员的月销售额作为奖惩依据，而应以销售人员的年、月平均销售额作为激励标准，同时考察用户在图书馆的状态，防止退货，提高运营效率。当然，退货的责任必须在制度中明确规定。
　　利用一致的运输和物流外包。
　　通过一致运输来实现，即把商品从生产厂家运送到最终消费者，通过各种运输方式的有机联系来实现，利用运输方式的标准化和运输管理的统一来降低商品周转和转载过程中的成本和损失，大大缩短商品的在途时间。物流外包服务提供商可以从规模经济和更多的门到门运输方面节省一家公司的运输成本，这显示了使用这些专业人员和技术的优势。此外，一些意外事件和额外成本（如空运和租车）的减少增加了工作的有序性和供应链的可预测性。