什么样的管理者能在管理好公司的前提下还能让所有人

　　什么样的管理者能在管理好公司的前提下，还能让所有人都喜欢
　　怎样的管理者才能带好团队又受人尊敬喜爱呢？
　　管理者应该具备的双重人格，有个成语叫做慈不带兵，意思是如果你是个仁慈的人，那你就别再带兵打仗了。创业也是一样，两个月前朋友的创业公司倒闭了，这个朋友是一个温文尔雅的君子，能力非常出众，履历也很光鲜，作为朋友和他聊天永远觉得沐浴着春风，作为领导他也非常的宽宏大量，下属工作不达标，他会耐心地开导安慰。在公共场合也一定会顾全员工的面子，把嘴边的批评咽进肚子，他让员工自己定上下班的时间，在完成任务的前提下想来就来，想走就走。他相信在自由宽松的环境下，员工会更有灵感，更有效率！这样的领导让公司每个人都感到非常舒服，所以所有人都很喜欢他，他在创业项目上，虽然倾注了极大的心血，但却一直不温不火，一年多以后项目就垮掉了，安慰之余我只能对他说了句实话，你是个好人，但不是个好的管理者！
　　再讲讲我的第一任领导，他是一个非常犀利的人，在工作中思路清晰敏捷，做事务实高效，永远没有废话，雷厉风行，和他共事绝对不会放松，他不会讲段子哄你干活，也不会去安慰员工的情绪，每周公司的例会简直像一场考试一样，每个人都小心翼翼如履薄冰！如果顺利的话他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸来继续给你施压，如果哪里出了问题他会立刻打断你，当众指出你的错误毫不留情，但有理有据，从此你再也不敢造次。他常说我是来把事情做成的，不是来交朋友的！他不能忍耐员工问一些愚蠢的问题，也不会掩饰自己的不爽，说变脸就变脸！如果他连续问你三遍这是什么意思，你的汗就会不知不觉的流下来，有的时候你觉得他简直是旧社会刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼，但他的另一面却非常可爱，下属的工作出了问题，他会帮忙收拾残局，跟下属留下来一起加班。在公司全体大会上他会抓住机会向大boss进言，不断为团队谋取福利。下属的家里出了事情，他会额外多批给下属两天的假期，这样的管理者你觉得好不好！说起来，有点残酷，但事实的真相是评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。
　　让下属喜欢有助于达到目的，但却不是最终的目标。一个好的经理人就是要做出好数字对老板负责，一个好的CEO就是要做高利润或股价对股东负责，这才是职业的素养，这也是商业的逻辑！
　　波波维奇是NBA最成功的教练之一，执掌马刺20年，三次获得年度最佳一千场的胜利五个总冠军，但球场上的波波维奇却是出了名的暴君，他蛮恨、独裁、暴躁，是最难缠的教练，他不断的提出要求，不会对任何人留下情面，不管你是明星球员还是板凳替补，那副愤怒咆哮的嘴脸保证让你几个星期都忘不掉！然而波波维奇一旦下了球场，他就会转变成众所周知的超级逗逼，一个大大的好人，在他的领导下，马刺成了一只欢乐奇葩的球队，逗B故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，每个人都对篮球充满了热爱，简直是篮球人的天堂！他和球员们感情深厚，在球员邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教练，声音颤抖，几度哽咽，场面令人动容。
　　波波维奇是一个优秀管理者的样本，场上暴君，场下朋友，工作魔鬼，生活好人。成功的管理者就是能在两者间切换自如的人。李嘉诚教育子孙说，做人的最高境界是成为仁慈的狮子，仁慈是本性，但单靠仁慈还无法成功，还要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
　　做个好人和做个好的管理者其实并不冲突。据说柳传志的情商超高，接触他的人都为他的人格魅力所折服，你以为他只是个慈祥的老头，看看他处理联想内部矛盾时的干净利落，那真是雷霆万钧，眼都不眨！
　　对于我的第一任领导，我曾经也不理解，觉得他不近人情太过苛刻，当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻炼和扎实的积累！带团队不是请客吃饭嘻嘻哈哈，舒服安逸不会有执行力，温良恭俭皆大欢喜也不会有战斗力，要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。
　　晚清名臣胡林翼曾赠送给晚年的曾国藩一副寿联，写的是：以雷霆手段显菩萨心肠，曾国藩看后百感交集，热泪盈眶！要做好人，但不要做烂好人，善良发展到极致就是无原则的妥协，很多时候做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够，又不懂管理，不懂当断立断！要知道，在工作中铁面无私，在生活中温润如玉才是一个管理者应该具备的素质！