敏捷成熟度金字塔衡量敏捷的术与道

　　本文作者作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享，采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法。
　　敏捷在国内流行起来已经有些年头了，我平常也见过很多自称实践敏捷的人和团队。但毋庸置疑的是，敏捷的实践一直良莠不齐。因为，精通敏捷之术并不意味着已经掌握了敏捷之道，而且，如果没有敏捷思维的加持，敏捷实践的效果也可能会不尽人意。
　　看到我讲术与道，你一定觉得，我要么是在讲玄学，要么是在讲宗教。不过，我作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享一下，我采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法，所以，希望你能继续往下看
　　一、敏捷之术与敏捷之道
　　实践敏捷之术的人（让我们暂称他们为术士）会遵循特定的敏捷框架、做法和工具。他们常常以为有了迭代、每日站会、用户故事，就已经敏捷了，可这离真正的敏捷还差十万八千里。别忘了《敏捷宣言》里的第一个价值观就是个人和互动高于流程和工具，低水平的敏捷并不能达到这个要求。
　　而精于敏捷之道的人（让我们暂称他们为道士），会聚焦在价值观、态度和行为这些方面。
　　这些听起来很虚，但它们是敏捷的真正精髓：
　　透明度；
　　视觉化；
　　共同理解和愿景；
　　适应性；
　　改进性；
　　由价值驱动的开发行为。
　　换言之，术士考虑的问题是：要实行敏捷该做什么？怎么做？
　　这两个问题暴露出的短板是对框架、方法、工具和技巧的过度依赖。
　　而道士会问：我为什么要变敏捷？怎么做？
　　这两个问题反映了这类人更关心要做什么、怎么思考才能成功变得敏捷。
　　二、敏捷成熟度金字塔
　　那么，术士与道士的差距在哪里呢？
　　《敏捷宣言》的作者之一AlistairCockburn借用剑道里守破离的概念，提出了敏捷的三大境界：守就是术士的境界，也就是遵守规则；破是过渡的境界，也就是打破规则；而离是道士的境界，也就是创造规则。
　　我在不同团队和行业担任过敏捷教练和产品经理，关于敏捷，我的脑中一直存在这两个问题：
　　我们怎么从术士修炼成道士？
　　我们怎么才能衡量出那些更敏捷的团队和个人？
　　我在工作中逐渐总结出了一个敏捷成熟度金字塔的方法，这个金字塔有两个维度：
　　纵轴，敏捷境界：体现了团队和个人从术士到道士的境界成长。
　　横轴，敏捷程度：衡量团队和个人在每个境界上的敏捷程度，找到差距。
　　三、每个敏捷境界的程度
　　敏捷道士与术士的思考和做事方法都完全不同，我们可以把敏捷的三大境界细分到六个层次，来区别这两种人：
　　在工作中我发现：如果遵循敏捷的核心价值和原则，才会自然而然形成敏捷的最佳流程。你可以一夜之间成为敏捷术士，但得道是一场修炼之旅。
　　因为得道不只需要思维方式的变化，还需要在实践中逐渐忘记那些敏捷的所谓标准做法，才能跳出条条框框，真正务实地敏捷起来。
　　四、实践心得
　　如果采用敏捷的某个框架而不顾它背后的理念，这样的敏捷反而会束缚一个人、团队甚至公司，最终帮倒忙。只有成为了敏捷道士，敏捷的强大潜力才会显现出来。
　　参考资料：https：blogs。dxc。technology20180506theagilematuritypyramidwhatsthedifferencebetweendoingagileandbeingagile