十种激励员工的方法

　　员工激励是企业管理的重要组成部分，是公司迅速发展的重要保证之一。以下编者将介绍十种激励员工的方法。愿意对大家有帮助！
　　1。认可。
　　员工完成某项工作时，最需要的是老板对工作的肯定；对老板的认可是对工作绩效的最大肯定；在实践中，认可是管理人员最容易被忽略的激励方式。大多数管理人员对员工的绩效从未给予足够的认可，因为他们并未获取上级的充分认可，因此这样做不是很自然，因此有必要重建企业的管理文化。是秘密武器，但立刻鉴别是最关键的。如果使用过多，价值会减低。如果仅在某些特殊场合和稀有的成就中使用它，则价值会增加。上面早已谈到了一般而言表彰及其对员工的积极影响，但是，如果表彰来自上级主管或经理，想法是员工可以通过多种方式使用。例如，向员工发送电子邮件，或者经理打个私人对讲机以庆贺员工赢得的成就，或者在大众面前与他握手并表述自己的想法。致谢。
　　2。称赞。
　　这是对员工的一种认可。国内公司的经理们大都会y奖员工的表现。一些企业主将此归咎于缺失必需的技能，实际上，赞美员工并不繁杂。不必考虑时间和地点。您可以随时称赞员工，例如在公司主持的会议或社交聚会上，午饭时间或办公室，轮班完结时，轮班之前或轮班期间的任何也许时间赞一句可以给予赞美，并可以实现意料之外的激励效果。面对面的赞美将获得更好的结果，关键是及时性。当有理由赞美一个人时，不必对任何缘故推迟这样做！请记住，迅速反应相等投效，当员工心目中的成果依然是新事物时，称赞员工将产生非常特殊的效果。最有效的方法是起身出去并告知公司中的所有员工：优异的表现或为他们的销售而称赞他们。。。不必让时间偷偷流逝，而要随即取得称赞。产生积极影响的机遇。
　　3。职业。
　　员工想知道自己的潜力和增长机遇。在激励员工的重要因素中，员工的职业疑问时常被遗忘，实际上，为组织内的员工设计职业会产生非常显著的激励作用从内部改善是否重要？尽管特殊的环境要求公司从外部追寻人材，但是如果内部空缺一直是首先想到内部员工的人，它将向每个员工发出积极的信息：确实存在长期的职业发展公司。
　　4。职务。
　　员工是否感到自己在公司中受到关注是工作态度和员工斗志的关键因素。组织在使用各种职务时须要具备创造力，请要求雇员提出提议以使他们接纳这些职务并融入其中。在最基本的层面上，这是在确立一种荣誉感，殊荣产生一种积极的态度，而积极的态度是成功的关键。
　　5。不错的工作环境。
　　在雇主看来，在激励员工的因素中，工作条件的重要性仅排名第九（或仅次于倒数第二）。是这样吗实际上不是！从员工的角度来看，工作环境排名第二，员工非常关心自己的工作地点。这是影响员工满意度的重要因素。从立面点缀的角度来看，办公室看上去差强人意吗？墙上是否有图表，植物和鲜艳的喷漆？这些一般而言是使人们感到环境不错的因素。员工的工作空间是否足够？就像在沙丁罐头中工作一样吗？工作装置怎么样？桌子尺码合适，椅子舒适吗？员工享有实现最大成就所需要的东西是否有各种办公装置？温度调节合适吗？
　　6。给出一对一的指导。
　　指导意味着员工的发展，主管只是花时间。但是，将信息传送给员工所费用的时间就是您关心他们！而且，对于员工来说，上级可以教给他们多少工作技能并不重要，而您对他们有多关心，无论何时关心积极反馈，对于公共指导更是如此。公共场所将为附近的其他人提供自然的激励作用，他们可以见到并听见正在时有发生的事情。
　　7。领导作用。
　　奖励员工的领导角色不仅可以有效地激励员工，还可以协助确定未来的候选人。让员工主持短期会议；通过组织培训会议来运用员工的力量和技能，让其中一位领导培训；当员工出席外部研究会议或检验时，他被指定为培训会议的主任。他向其他员工简要解释了与研讨会相关的内容和着重都是很好的方法，他还可以考虑让员工领导项目团队改良内部程序。
　　8。团队合作精神。
　　有一种非常有效的方法来增强员工的团队合作精神。在团队这一主题上，让员工不时交流一些想法，例如提交关乎团队的见解，并将员工提交的所有见解放在办公室的显眼位置，以便创设一个团队导向的氛围。此外，您还可以对所有员工展开集体照，将其放大并悬挂在显眼的位置。这会使员工感到自豪，并且大多数人喜好将自己视为团队的一部分。另外，在工作中，尝试设定针对团队驱动力的目标。为协同的目标而努力的人们肯定可以增强团队合作精神，因为他们须要依靠他人，并为他人的依靠做好准备。
　　9。培训。
　　员工是否有或许受到过分培训？这种状况不存在。实际上，许多经理认为我的员工早已受过训练或我的员工非常好他们只需要一点培训。这个定义实际上是偏差的。对于员工而言，培训永无止境。为员工提供培训是最佳的激励方式。不用在外部以钱财为代价提供这种培训。可以通过经理或内部员工沟通培训来教授。出席外部培训是员工最喜欢的奖励。使用外部培训作为团队中一两个人的比赛奖励可以产生非常显著的激励效果。但是，一定要为外部培训的参与者成立一个结构化的蓝图，以便他们回到时可以为其他员工简要介绍该研讨会。这样，每个人都可以以很小的成本获取学问和经验。
　　10。团队集会。
　　不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，这反过来又有助于增强团队合作精神，这样做最后会影响工作环境并营造积极的工作气氛。例如，中秋节前夕的聚会，元旦野餐，重阳节的登山，3月8日郊游，员工生辰聚会等，所有这些都可以成功地使员工聚在一起渡过欢乐岁月，这些美好的回忆将使员工感受到团队的暖和。