定位是逼着你定价

　　本文整理了这段时间以来，我个人的几个思考片段。
　　这几个思考涵盖了产品、营销、管理、战略几个维度
　　如何理解定位和定价；
　　如何看待价格高；
　　怎样面对别人提的建议；
　　怎样定义商业赛道。
　　希望能带给你一些启发。
　　1。定位，是逼着你定价
　　你有没有想过这个问题？到底是先有价格，还是先有产品？
　　科特勒认为：先有价格，而产品，是让价格显得合理的工具。
　　比如房地产，你盖一栋楼，你是先定价，还是先盖房子？
　　先定价。这个地方均价3万元一平，我要盖一栋6万一平的楼。
　　怎样才能让这个6万元显得合理？做与众不同的高端设计，加上墙体恒温，加上中央新风，加上独特设计
　　这样能卖到6万吗？可能还是不行？再想想还能做什么。
　　如果是先盖房子再定价，你连要不要加上墙体恒温都不知道。
　　比如你开餐馆，你先想的不是我做川菜、粤菜还是小龙虾，而是我定位人均消费多少？
　　100、300、还是50？
　　如果是300，我做什么能让消费者觉得300元值？口味不同？货源不同？厨艺不同？装修不同？和其他人均300的餐厅，我有什么优势？
　　这么设计后，我能赚钱吗？
　　比如你开舞蹈培训，你不要先想我的瑜伽馆选址在哪里，而是要先想，我打算每次收费多少？
　　300？400？还是500？
　　如果是500，和其它500的相比，我不同在哪里？怎么设计产品，消费者才觉得值？
　　消费者觉得值了，我的成本让我还能赚钱吗？
　　定价，是逼着你定位。
　　2。价格高不是病因，而是症状
　　当合作伙伴、客户、甚至员工自己抱怨自己的产品价格高，不好卖的时候，作为CEO的你要记住：
　　价格高，从来都不是原因；价格高，是产品出了问题，客户定位出了问题，激励机制出了问题的症状。
　　解决价格高这个问题的办法，不是降价，降价就像中了箭，把箭尾巴减掉一样。
　　价格高的解决办法，是改变产品，让它配得上这个价格，找到更需要这个产品的人群，以及用让团队更勇猛的激励方案。
　　这些都是中长期的解决方案。
　　就算短期要解决卖不出去的问题，也不能轻易降价，可以用赠送，搞活动等方式变相优惠，但不能轻易降价。
　　一旦降价，就意味着改变了定位，再也回不去了。
　　3。怎样面对别人提的建议
　　最简单的事情是否定，难的事情是提方案。
　　最难的事情是提更好的方案。
　　当遇到问题时，会有人提出一些建议。这些建议可能靠谱，可能不靠谱。我们最习惯做的事情，也是最简单的事情，是说这不行。
　　找出不可行的地方，或者说曾经谁试过没成功，是最容易的事情。但是，这不解决问题。
　　一个优秀的管理者，要允许和鼓励下属提建议。
　　就算不完备，也要保护和鼓励。因为提方案，已经是在思考怎么样行，远远难于思考为什么不行。
　　一个优秀的管理者，甚至应该自己不断提建议，激发下属，接受他们的挑战，共同优化。
　　这样还不够。管理者更高级的能力，是在这些建议的基础上，看到不行，然后针对不行的原因，提出更好的方案。这是一个管理者真正应该做的事情。
　　你还有更好的建议吗？如果没有，奖励目前最好的那个。
　　一个下属不断提建议，上级不断否定的机构，是个可怕的机构。
　　4。错误的赛道，长不出伟大的生意
　　所有商业模式，都可以从门槛、和可复制这两个维度，来看它的性质。
　　门槛低，不可复制：糊口生意；
　　门槛低，可复制：规模生意；
　　门槛高，不可复制：专家生意（咨询等）；
　　门槛高，可复制：伟大生意。
　　大部分人选择了糊口生意的赛道，却怀抱着一颗伟大生意的梦想。
　　End