辨识企业的鸡蛋经济行为

　　（耗费巨资）收购明星和导演的空壳公司，放眼全世界都是没有，中国的影视行业被你们彻底搞乱了，影响了投资者对影视行业的看法面对这段来自深交所互动易上的用户质询，华谊兄弟的辩解是：娱乐产业的姜恒的本质在于注意力的竞争，而明星是获取注意力且聚合各种生产资源的最佳桥梁。
　　这很像这个世界上到底是先有鸡蛋还是先有鸡这样的问题。作为影视类上市公司的华谊兄弟的选择是：先有鸡，因为有了鸡才能生产很多的蛋影视作品。可是，当鸡一个个都大富大贵的时候，是否还愿意主动生产蛋，或者说生产高质量的蛋呢？这是华谊兄弟需要思考的，也是更多的类华谊兄弟的影视公司们共同面对的问题。
　　关于鸡蛋，还有一个安全问题：是放在一个篮子里，还是放在更多的篮子里？传统的回答一定是：放在更多篮子里。即所谓产业多元化。
　　以苏宁云商为例。自击败国美电器成为线下电器零售行业老大之后，就先知先觉的启动了电商战略，再之后就是和京东成为核心对手。这一过程中，苏宁不仅将其原来的苏宁电器易名为苏宁云商，而且涉足物流云、金融云和数据云等新业务，最近又开始玩起了足球商业：先是在去年全面接手江苏舜天俱乐部，同时将俱乐部更名为江苏苏宁足球俱乐部，再是今年以2。63亿欧元，约合人民币19。6亿元的代价获得意大利国际米兰足球俱乐部68。5的股权。
　　由于担心资本市場的疑虑，苏宁高层解释，足球业务不属上市公司苏宁云商业务，这就意味着，玩足球是大股东及公司集团的业务。结合苏宁云商今年上半年预亏近6亿元，以及第一季度现金流合计28。21亿元、定增获得290。85亿元的事实，衍生出一个新的问题：董事会及决策层为什么不把玩足球的巨额自有资金，支援给现金流更短缺的下属上市公司，反而需要通过定增从资本市场汲取资金？
　　所以，对于鸡蛋和篮子的关系逻辑，出现了一个新的解读和反思：如果把篮子比喻成社会大众集资购买，并托起了鸡蛋，而鸡蛋的主人却没有把鸡蛋经营好，甚至出现了破壳，损坏了篮子，与此同时，鸡蛋的主人不从自己腰包里拿钱贴赔，反而又从社会大众募集巨额资金，承诺说会把鸡蛋经营好，这样的主人能获得大众理解和相信吗？
　　鸡蛋与篮子的关系构成了一种所谓的鸡蛋经济学。类似苏宁云商的玩法，实际上存在于很多的上市公司中。很多上市公司在主业经营处于衰退、现金流短缺之下，都在利用这样的游戏规则，或者继续讲业务多元化故事。
　　对于一个企业所谓的业务多元化，如今需要被重新认识。很长一段时间以来，我们容易相信一个企业提出业务多元化是一个利好消息，但事实上没有一个企业会做一场无缘无故的战略。所以，对于任何一个企业要做多元业务，必须留意三个问题：主业是否正在严重受损？多元业务是否和主业存在关联度？多元业务的资金来源是如何解决？
　　可以说，但凡和主业没有关联度的多元业务战略，其主业一定出了问题，而且这样的公司也会利用游戏规则，低成本地解决多元业务所需的资金。因此，鸡蛋经济学可作为一个简单工具，诠释当下某些企业的行为。